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科特勒营销学新解
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科特勒营销学新解

作者：陈姣编著
出版社：中华工商联合出版社出版时间：2017-01-01
开本： 16开 页数： 314
本类榜单：管理销量榜
中 图 价:¥14.9(3.0折) 定价  ¥49.8 登录后可看到会员价
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科特勒营销学新解 版权信息

  • ISBN：9787515818061
  • 条形码：9787515818061 ; 978-7-5158-1806-1
  • 装帧：暂无
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
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科特勒营销学新解 本书特色

陈姣著的《科特勒营销学新解》系统解析了科特勒营销理论，内容全面，涵盖营销的所有重要课题，试图帮助企业*高领导层、营销部门及营销人员在短期内快速掌握科特勒营销理论要领、营销艺术及营销的具体操作方法和技巧，从而从整体上提高企业的市场竞争力。通过科特勒渊博的见解，你可以迅速更新你的营销知识和技能，了解到资料库营销、关系营销、高科技营销、全球化营销、网络营销等热门营销理念，从容应对超级竞争、全球化和互联网所带来的新挑战和新机遇。

科特勒营销学新解 内容简介

　　从以产品为中心的营销1.0时代，到以客户为中心的营销2.0时代，再到如今互联网把营销推向以价值为中心的3.0时代。 　　科特勒把营销3.0时代划分为三个阶段：**个阶段是吸引用户的思维、心灵和精神，并与之建立联系；第二个阶段是帮助用户意识到他们的预期，让他们购买产品；第三个阶段是与用户形成同感、共鸣，使营销具有可持续性。 　　能否成为“可持续性企业”，其核心是企业能否给用户带来独特的价值。 　　科特勒认为，营销3.0时代是以人为核心的营销，关注的不仅是用户，而是广泛意义上的人，带有人本主义的色彩。企业要承担*多的社会责任，为让人们生活得*好而做出贡献。

科特勒营销学新解 目录

**章 理解营销
大道理：营销是企业的核心职能
大败局：致命营销过失
大趋势：未来营销唯一不变的就是变化

第二章 营销环境新解
宏观环境：鱼不离水，营销脱不掉社会力量影响
微观环境：层层面面构建起企业的价值传递网络
市场信息与顾客洞察：信息的价值在于应用

第三章 营销战略与管理新解
成功的营销是精心计划出来的
先想“做什么”，再想“怎么做”
营销管理，把战略计划落到实处

第四章 营销精髓：用户体验
顾客为什么购买：影响消费者行为的因素
消费者的购买决策心理与行为
打造深度的用户体验营销

第五章 STP目标市场营销新解
市场细分：舍大取小，分而制胜
目标市场：选定*适合自己的区域
市场定位：定义在消费者心目中的形象和位置

第六章 竞争营销新解
识别、分析、选准自己的竞争对手
十面埋伏，竞争无处不在
市场领导者：**不是那么好当的

第七章 产品新解
产品是*关键的市场提供物
每个产品都有其生命周期
新产品开发决定着企业未来

第八章 品牌新解
品牌的价值比一切都贵重
什么造就了一个伟大的品牌
品牌难立易毁，开发管理需谨慎

第九章 定价策略新解
定价之前要全面理解消费者定价心理
企业的目标决定定价的方式
选择合适的定价方法

第十章 渠道价值新解
营销渠道是一座特殊的桥梁
设计*适合企业的营销渠道系统
渠道系统的管理与整合

第十一章 整合营销新解
营销沟通代表企业和品牌的声音
管理整合营销沟通过程
广告：力求传播效果与销售效果兼得

第十二章 科特勒营销新思维
网络营销：冲击传统的一场新工业革命
国际营销：与其被国际化，不如去国际化
水平营销：跳出盒子，而不是坐在盒子里思考
展开全部

科特勒营销学新解 节选

　　《科特勒营销学新解（精华本）》： 　　营销即识别、创造、沟通、交付和监督顾客价值很久以前我说过：“营销不是找到一个精明的办法处理掉你制造的产品，而是创造真正的客户价值的艺术。”营销是为你的客户谋福利的艺术。营销人员的格言是：质量、服务和价值。我们可以把市场营销看作识别、创造、沟通、交付和监督顾客价值的一种过程。 　　——科特勒《科特勒说》科特勒将“顾客价值”摆到了一个非常重要的位置，他将营销视为一个识别、创造、沟通、交付和监督顾客价值的过程。与之相似的是，亚马逊的创始人杰夫·贝泽斯也曾说：“每件事情的驱动力都是为顾客创造真正的价值，没有这个驱动力就没有一切。如果你关注顾客所需并与之建立良好关系，他们就会让你赚钱。”价值是市场营销中的一个核心概念，一般来说，顾客会在不同的产品与服务之间做出选择，而选择的基础就是哪一种可以给他们带来*大的价值。 　　成功的企业都有一个共同点，那就是高度重视顾客并努力地去创造顾客价值并使之满意。 　　宜家公司是瑞典一家著名的家居装饰用品零售企业，从*初的小型邮购家具公司到现今全球*大的家居用品零售商，宜家的秘诀在于它独有的营销理念——“与顾客一起创造价值”。在这种理念的指导下，宜家公司把自己与顾客之间的买卖关系发展成共同创造价值的关系，你中有我，我中有你，共同组成了一个价值链。 　　宜家有一个口号——“有价值的低价格”，宜家的创始人英格瓦早年在参加家具展览会时，发现展览会上满目都是豪奢的展品，他想，普通人难道就不能享受*好的家具吗?富人只是少数，给大多数普通人生产家具才会有*大的市场。于是，他决定要将少数人才能享用的奢侈品改造成大众都能接受的产品，以低价格提供高质量的产品。要做到这一点，降低成本就成了不二法门。实际上，降低成本贯穿了宜家产品的整个过程，从产品构思、设计、生产到运输和营销，英格瓦无时不想着“成本”二字。宜家销售的家具价格比竞争对手平均要低30％～50％。 　　除了为顾客提供有价值的低价格产品，宜家还有一个制胜的法门，那就是“DIY”（doityourself，意思是“自己动手”）。宜家认为，不论是生产者还是消费者，都有创造价值的能力。问题的关键在于，作为销售商如何为每一个消费者施展能力、创造价值搭建一个舞台。宜家从来不把向顾客提供产品和服务视为一种简单的交易，而是当作一种崭新的劳动分工，即将一些原来由加工者和零售商所做的工作交给顾客去做，公司方面则专心致志地向顾客提供价格低廉而质量优良的产品。 　　宜家每年都要印刷几千万份、十多种语言的产品目录。而每份目录同时又是宜家理念的宣传品和指导顾客创造价值的说明书。宜家销售的可随意拆卸、拼装的家具，消费者可以根据自己的爱好进行再创造，比如，宜家负责提供所需的油漆，消费者就可以自己设计家具的颜色。进入宜家的商场，顾客不仅可以无偿使用商场提供的各种设施，还可以得到产品目录、卷尺、铅笔和记录纸，以便在选择家具时使用，可谓“想顾客之所想”。 　　宜家的商品标签也与众不同，除标有商品的名称、价格外，还有尺寸、材料颜色以及定制、提货的地点。宜家希望顾客能够明白，来这里不仅可以消费，而且可以再创造。在一些家具商津津乐道于现场定制、送货上门的时候，宜家却别出心裁地向顾客提供了无数个自由创新的条件和机会。这正是宜家的高明之处。 　　因循这些思路，宜家形成了自己特有的风格。在宜家商场，家居用品应有尽有，它把各种商品组合成不同风格的样板间，淋漓尽致地展现每种商品的现场效果，激发人们的灵感和购买欲。而它的服务人员，决不会追在顾客屁股后面做烦人的推销。在宜家，一切贴近顾客，一切鼓励顾客自己去体验。正是这种独特的经营方式使得宜家成为*受顾客欢迎的家居用品零售巨头。 　　……

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