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云落地-朵朵都是金钱雨-老贝云创富-第2季

作者：陈贝帝著

出版社：新华出版社出版时间：2017-01-01

开本： 32开 页数： 236

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

云落地-朵朵都是金钱雨-老贝云创富-第2季版权信息

ISBN：9787516630440
条形码：9787516630440 ; 978-7-5166-3044-0
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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云落地-朵朵都是金钱雨-老贝云创富-第2季本书特色

此书为“老贝云创富”系列图书第2本，第1本《云创富》是当今创造财富的方法论，这本《云落地》则为这个方法论提供了一整套的操作技巧和落地方法，即如何运用先进的云技术，将云端的财富化云为雨，并且使之落到自己的田园里，应该说，它对当今中小企业实现云转型具有很重要的借鉴意义。苹果重新定义了手机，亚马逊重新了书店，*重新定义了商店，软件的价值定义了硬件的价值，而云的出现，则重新定义了人类财富的组织方式和生产方式。一句话，让云定义你的企业，你将会从中受益无穷。

云落地-朵朵都是金钱雨-老贝云创富-第2季内容简介

互联网、云计算、大数据等技术手段的应用，使得大量的中小企业和注重个性化需求的个别消费群体，成为了商业中的主要顾客。所以，云技术与传统产业的对接，会改变传统的商业模式。从结果看，大致会产生这么几个效应：长尾效应、免费效应、迭代效应和社交效应。从这个角度上说，这本书有很好的现实和指南意义。 —— 联想董事长柳传志致词

云落地-朵朵都是金钱雨-老贝云创富-第2季目录

前言 / 1 名家特别推荐词/ 柳传志 3 序 1 / 易定宏 4 序 2 / 姚永龙 7 **章从“水应用形态” 看人类财富从丛林走向云端云落地操作技巧指南:当人类财富形态一步步从采猎性、生物性、物理性、固态性走向数字化、液态化、云雨化时,同时也从丛林走向了云端,从物理世界走向了云世界。所以,在这个时代,你必须以云的方式去思考和创造一切,去改变人类生存状态和财富意义。 ——陈贝帝原创观点 ◎云版案例1:贺兰山的“史前狩猎场”/ 4 外星人讨论:贺兰山的“无字文献”、“系尾猎人”和“猎人工厂”/ 6 ◎云版案例2:银雀山的“井田农庄”/ 10 外星人讨论:银雀山的“青铜光辉”、“异族征伐”和“奴隶”/ 12 ◎云版案例3:福特的“流水线” / 16 外星人讨论:福特的“鲁日时代”、“容器人”和“流水线工厂”/18 ◎云版案例4:谷歌的“**朵云”/23 外星人讨论:谷歌的“云的基因”、“云的野心”和“云端工厂”/ 26 第二章从“四张网进化” 看人类物理财富如何变成云财富云落地操作技巧指南:互联网的进化过程,其实就是一个现实世界不断云化的过程。它不仅让人类从有限的物质空间走向了无限的虚拟空间,更重要的是,它让人类财富形态一步步远离物理形态,走向数字货币,走向云端世界。 ——陈贝帝原创观点 ◎云版案例5:英特尔的“云孵化” / 34 外星人讨论:英特尔的“仙童之芯”、“斩断之芯”和“云中之芯” /37 ◎云版案例6:网景的“云雏形”/40 外星人讨论:网景的“1995神话”、“**滴血”和“不朽流星”/ 44 ◎云版案例7:亚马逊的“买卖云”/ 48 外星人讨论:亚马逊的“热带河流”、“虚拟货币”和“误入云端”/ 51 第三章从“第三个云层” 找到云财富的入口路径云落地操作技巧指南:云是人类*大的解放者,SaaS是中小企业的大救星。对于中小企业来说,既不要去管IaaS的“**个云层”, 也不要去管PaaS的“第二个云层”,只要把精力、时间、注意力放在SaaS的“第三个云层” 上就可以了。你所要关注的,重点已不再是基础技术,而是化云为雨的接入方法了。 ——陈贝帝原创观点 ◎云版案例8:Salesforce的“终结云”/ 60 外星人讨论:Salesforce的“象背舞者”、“111模式”和“云层生态图” / 63 ◎云版案例9:Workday的“复仇云”/ 68 外星人讨论:Workday的“数字极客”、“世纪之争”与“硅谷精神” / 71 ◎云版案例10:八百客的“海归云” / 75 外星人讨论:八百客的“山寨胜利”、“本土再生”和“云上集成” / 78 第四章从“云里雾里” 选择适合企业的云提供商云落地操作技巧指南:如何从“云里雾里” 选择适合企业的云提供商,找到那个*好的“云龙头”,如简单且便捷的、适合创业公司的亚马逊AWS模式,全面而人性化的微软Azure模式,“改变游戏规则” 的IBM 蓝云模式,高效而灵活的英特尔至强E5模式等。它们不仅是个技术体系,而且还是一个价值体系,需要从成本、效率以及文化和哲学的角度去考察。 ——陈贝帝原创观点 ◎云版案例11:微软的“觉醒云” / 86 外星人讨论:微软的“温特主义”、“十年迷航”和“云端追赶者” / 88 ◎云版案例12:IBM 的“云迷局” / 93 外星人讨论:IBM 的沃森哲学、蓝象转型、云上智能 / 95 ◎云版案例13:阿里的“云而上” / 99 外星人讨论:阿里的“达摩折指”、“阿里云”和“云生态圈” / 102 第五章从“迁徙公有云” 确立企业云化的解决方案云落地操作技巧指南:人类历史上*大规模的迁徙,是向互联网的迁徙,从物理世界迁徙到云世界。那里有三块硕大的云朵:公有云、私有云和混合云。不过,*适合中小企业云化的是公有云。为此,企业在向公有云迁徙的过程中,记住这句话很重要:评估现状是前提,解决应用是关键,兼容未来是方向。 ——陈贝帝原创观点 ◎云版案例14:苹果的“云终端” / 110 外星人讨论:乔布斯的“海盗船”、“十年放逐”和“云端苹果” / 113 ◎云版案例15:联想的“软化云” / 118 外星人讨论:联想的“柳氏基因”、“PC荣耀”和“腾云计划” / 120 ◎云版案例16:华为的“法外云” / 124 外星人讨论:华为的“海盗精神”、“宪章时刻”和“第二个苹果” / 127 第六章从“云雨池化” 找到企业云财富的落地方式云落地操作技巧指南: “行至水穷处,坐看云起时”。在这个云时代,你只有拥有了“你云了我,我也雨了你” 的价值观,你只有具备了“翻云覆雨” 的能力,你只有建立了“云雨池化”的商业模式,才能真正做到化云为雨,使之落地,并且落到你自己的蓄水池里。 ——陈贝帝原创观点 ◎云版案例17:陌陌的“陌生云” / 135 外星人讨论:陌陌的“创业空间”、“生存缝隙”和“云的根基” / 138 ◎云版案例18:e袋洗的“泡沫云” / 142 外星人讨论:e袋洗的“特许加盟”、“网联卡”和“腾云而上” / 146 ◎云版案例19:饿了么的“外卖云” / 149 外星人讨论:饿了么的“打猎割肉”、“两个轮子”和“变形虫” / 152 第七章从“原子比特化” 构建企业核心的云资产云落地操作技巧指南:人类从原子世界到比特世界的进化是不可抗拒的,我们不能以原子世界眼光去看待比特世界发生的事情。对于中小企业来说,应该通过原子世界观比特化、原子生产方式比特化、原子资产所有制比特化、原子产品功能比特化的方式,去扩大云资产的比例,并让它处于核心位置。 ——陈贝帝原创观点 ◎云版案例20:Veeva的“医疗云” / 161 外星人讨论:Veeva的“寻找蓝海”、“造富盛宴”和“云端之上” / 163 ◎云版案例21:滴滴的“打车云” / 167 外星人讨论:滴滴的“零度存活”、“从0到1”和“云的罗生门” / 170 ◎云版案例22:俺来也的“筋斗云” / 174 外星人讨论:俺来也的“职业娱乐化”、“懒人经济”和“资产云端化” / 177 第八章从“云水系统” 重建企业新的财富生产方式云落地操作技巧指南:在这个云时代,社会的意义不是生产者赋予的,而是消费者即产品的接受者赋予的。所以,中小企业必须通过“新的财富价值观”、“财富结点的传递能力”、“倒置经济体系”、“黑客式增长模式”来重建一种新的财富生产方式,使人类因为意义而获得更高的价值。 ——陈贝帝原创观点 ◎云版案例23:Facebook的“社交云”/ 185 外星人讨论:脸谱的“钱而下云而上”、“黑客式增长”和“云端总统” / 189 ◎云版案例24:WeWork的“房产云” / 193 外星人讨论:WeWork的“类谷歌办公”、“新的社群”和“云上房产”/ 197 ◎云版案例25:oTMS的“货的云”/ 200 外星人讨论:oTMS的“物流进化”、“进化不革命”和“生态意义”/ 203 第九章从“云创富系统” 探索伊玛云财富的实战奥秘云落地操作技巧指南:伊玛作为一个初创公司,从《云创富》到“云创富系统”,从2015年推出的“云创富系统1.0版”,到2016年升级为“云创富系统2.0版”,即“云创富生态圈”,以“亏钱赚市场” 的商业方式,让云迅速落地,只用了不到两年的时间,就使伊玛市场份额发生了黑客式的增长,本年度营收力争突破亿元大关,从而成为业界一匹突如其来的黑马。 ——陈贝帝原创观点 ◎云版案例26:伊玛的“云创富系统”/ 212 外星人讨论:伊玛人的“洛德雅”、“大医美”和“半医美” / 215 ◎云版案例27:伊玛的“微信云”/ 220 外星人讨论:伊玛人的“外化大脑”、“灵魂场所”和“腾飞翅膀”/ 222 ◎云版案例28:伊玛的“云文化” / 226 外星人讨论:伊玛人的“云分享”、“云组织”和“云连接”/ 228 后记 /232

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云落地-朵朵都是金钱雨-老贝云创富-第2季作者简介

陈贝帝，作家，曾先后做过农民、教师、政策研究员、政府官员、杂志主编、学术机构主席、集团公司副总裁及投资顾问公司总经理。在企业文化运作上，与国内诸多著名企业如蒙牛、新希望等均有成功合作案例。主要著作有《下岗后，你去哪里？》《东山再起》《中国吸毒调查》《灵魂交锋：作家与吸毒女300天心灵对话实录》《云创富》等。

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