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国际企业管理

作者：田鑫著

出版社：经济管理出版社出版时间：2016-12-01

开本： 32开 页数： 131

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

国际企业管理版权信息

ISBN：9787509644300
条形码：9787509644300 ; 978-7-5096-4430-0
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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经营管理

国际企业管理本书特色

田鑫*的《国际企业管理/经济管理学术文库》是系统解说国际企业管理的*作。跨国经营需要考虑各国的政治、社会、文化等的不同，所以显得*加复杂。理解跨国公司以什么样的理论和逻辑来组织各类稀缺资源，并执行其战略是非常重要的。本书特别在涵盖跨国经营的理论框架上下了很大的功夫。
本书的特征是，认为跨国经营并不单纯是国内事业的海外拓展，而是以组织论和战略论为主体进行系统的解说。每一章在提出重要的基本视点之后，展示了各种动向，并保持一贯性。欧、美、日的先行研究成果也尽可能包含进来了，并介绍了*新的理论。
所以，本书的构成跟普通的教科书不一样，章节没有按照市场营销、生产管理、财务等不同职能来划分，而是一本包含了欧、美、日的商学院教授《国际企业管理》课程内容的*作，非常适合本科学生以及准备读MBA课程者和各级管理者使用。
另外，对于中国企业的管理者而言，本书所介绍的跨国经营的理论也非常有效。随着我国“一带一路 ”战略的实施，中国企业跟国外跨国企业进行竞争的机会越来越多，*加需要用跨国经营的理论来武装自己。中国企业已经开始在海外设立据点，以什么样的标准将附加价值各环节的业务配置到海外，如何在世界范围内进行各项业务内容的调整和连接，还处于摸索之中。业务拓展到海外是国际化经营的**步，但是国际化经营要面对的问题从现在才开始，这时，我们所需要的正是在世界范围内通用的国际化管理的理论武装。

国际企业管理内容简介

本书是系统的解说国际企业管理的著作。跨国经营需要考虑各国的政治、社会、文化等的不同，所以显得更加复杂。理解跨国公司以什么样的理论和逻辑来组织各类稀缺资源，并执行其战略是非常重要的。本书特别在涵盖跨国经营的理论框架上下了很大的功夫。本书的特征是，认为跨国经营并不单纯是国内事业的海外拓展，而是以组织论和战略论为主体进行系统的解说。每一章在提出重要的基本视点之后，展示了各种动向，并保持一贯性。欧美日的先行研究成果也尽可能的包含进来，并介绍了*新的理论。所以本书的构成，跟普通的教科书不一样，章节划分没有按照市场营销、生产管理、财务等不同职能来划分，而是一本包含了欧美日的商学院教授《国际企业管理》课程内容的著作。非常适合本科学生以及准备读MBA课程和各级管理者使用。

国际企业管理目录

**章国际企业管理的思路**节如何理解跨国经营一、跨国公司(MNC)是什么二、国际化是什么三、跨国经营的新内涵四、跨国经营的属性第二节企业业务国际拓展理论一、国际化发展阶段二、海外直接投资的理论三、Vemon国际产品周期理论四、所有权、区位、内部化的优势：Dunning的0LI理论五、相关研究进展第二章国际企业管理战略理论**节跨国企业面临的多样化国际环境和战略一、多样化的外部环境二、环境和战略三、影响外部环境战略四、环境、战略、组织、经营资源的动态配合第二节跨国经营战略的三种认知视角第三节战略内容视角下的跨国经营战略论一、全球产业与多国产业二、全球战略与多国战略三、企业职能的配置与调整四、全球产业的四种战略五、作为全球平台的国家六、国家竞争优势与钻石模型第四节战略流程的跨国经营战略论一、Prahalad、Doz的跨国战略分析框架二、Bartlett、Ghoshal的跨国战略分析框架第五节融合了战略本质内容和流程的跨国经营战略论一、Ghoshal的全球战略分析框架二、竞争优势和比较优势：Kougut的跨国经营战略框架三、Yip的国际战略论：Total Global Strategy第六节跨国经营战略的资源视点一、经营资源视点二、跨国经营资源论的特征第三章国际企业管理战略内容**节国，际化的模式和战略一、进入模式二、国际化发展阶段三、国际化与所有权四、区位选择五、退出战略第二节职能国际化战略一、跨国R&D战略二、跨国生产战略三、跨国营销战略四、全球人力资源管理第四章国际企业管理组织论**节多样环境下的组织对应一、环境、战略和组织构造：跨国企业组织的发展阶段模型二、不断进化的跨国企业组织模式第二节控制跨国公司一、跨国企业和控制二、跨国企业控制相关研究第五章全球统合与当地适应理论**节跨国公司的集权分权理论第二节全球统合与当地适应的框架(I—R分析)一、局限性二、Prahalad和Doz的I—R分析框架三、I—R框架分析四、从静态分析向动态分析的发展五、从I—R框架看跨国企业管理的功能第三节全球统合与当地适应的类型一、基于I—R的分类二、三种认知心态三、Perlmutter的E—P—R—G模型第六章跨国创新与知识管理**节全球规模的创新一、创新的定义和种类二、跨国创新的定义和类型三、与跨国公司战略的关系四、Co一location及其界限五、国际产品开发第二节跨国企业的知识管理一、知识管理的时代二、知识转移：跨国公司存在的意义三、国际知识转移、变换的机制第三节知识管理周期论一、知识管理的周期二、知识管理7A模型第七章跨国R&D管理**节 R&D国际化的理论一、R&D国际化程度二、R&D国际化的背景三、R&D国际化的相关理论第二节 R&D本国集中的理论一、R&D本国集中的原因二、Patel和Pavit!的R&D非全球化论点第三节海外研究所的功能类型和发展阶段一、跨国创新的类型二、海外研究所的功能类型：Ronstadt的分类三、海外研究所的功能类型：Kuemmerle的分类四、海外研究所的功能类型：Nobel和Birkinshaw的分类五、海外研究所的发展阶段六、跨国R&D组织构造的类型第四节海外研究所选址的理论一、Terpslra的标准二、Taggart的标准三、Chiesa的标准四、Porter的配置与调整第五节海外R&D的所有权政策一、自己设立型二、外部依存型第六节跨国R&D研究所的管理第八章跨国战略合作管理**节跨国战略合作的理论一、战略联盟的定义二、协调的效果三、从创新来看竞争与协调第二节战略合作的目的一、Gomes—Casseres的理论二、Speckman等的理论三、Doz和Hamel的理论四、战略联盟的劣势第三节跨国战略合作的形成过程一、战略联盟的形成过程二、选择联盟合作伙伴三、合作伙伴的选择范围第四节跨国战略合作的动态过程一、管理战略联盟形成过程：4C模型二、管理战略联盟形成过程的重要性三、学习、评价、修正四、双赢关系第五节国际战略联盟的终结第九章跨国人力资源战略**节国际化的进展与人力资源管理一、未国际化阶段二、出口阶段三、海外子公司设立阶段四、跨国子公司网络阶段第二节海外驻在员的派遣管理一、派出前的准备二、派遣初期三、派遣中期四、回国时期五、回国后第三节驻在员的适应和失败的各要因一、国家的原因二、企业的原因三、个人与家族的原因第四节全球网络时代的国际人力资源管理一、外部知识感应者二、对内知识中介者三、新知识活用者四、本土意识的跨国公民第十章国际企业管理中的文化**节跨国经营和异国文化第二节各国文化的类型一、Hofstede的研究二、Trompenaars的研究三、Hall的研究四、跨文化管理的难度第三节组织文化的国际比较参考文献

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