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任正非的哲学 版权信息
- ISBN：9787563950157
- 条形码：9787563950157 ; 978-7-5639-5015-7
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
任正非的哲学 本书特色
他是华为的创始人，更是华为的“精神领袖”，还是一位神秘的企业领导人。他带领华为在国际巨头夹缝中杀出一条血路，在全球市场中披荆斩棘。华为作为中国为数不多的进入世界五百强的民营企业，它的意义不仅仅限于商业上的成功，甚至已经成为对当代中国人精神层面的鼓舞。
任正非的哲学 内容简介
本书就是从任正非的日常言行出发, 极力从中发掘任正非的思想及智慧, 向读者诠释任正非的成功之道。主要内容包括: 长期坚持自我批判、真实的谦卑, 是看见别人比自己强等。
任正非的哲学 目录
**章 低调之道——静水潜流的智慧
长期坚持自我批判/2
真实的谦卑，是看见别人比自己强/4
一个人自我改造多少，就可以成就多少/7
要做一个谦虚的领导者/10
听得进批评：乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟/13
求助没什么不光彩/15
摒弃浮躁，不争荣誉/18
第二章 “灰度”之道——开放妥协和包容
跳芭蕾的女孩要有一双粗腿/22
对于选人，不求全责备/24
适度妥协，才能到达正确的彼岸/27
在变革中不要走极端/29
在斗牛运动和太极拳之间寻求高度融合/32
第三章 危机之道——唯有“惶者”方可生存
谁都有可能被淘汰，包括我/36
繁荣背后要小心危机/38
天天思考的都是失败/41
要么领先，要么死亡/44
活下去，仍是唯一的目标/47
华为没有成功，只是在成长/50
第四章 坚韧之道——烧不死的鸟是凤凰
长期坚持“艰苦奋斗”/54
*佩服的勇士是蜘蛛/56
承受得起做好事后受委屈/59
艰难时刻要咬紧牙关/62
敢于破釜沉舟，背水一战/65
屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜/68
第五章 务实之道——土夯实一层，再撒一层
华为的成功没有秘密，就一个字——傻/72
乌龟精神：坚定不移走适合自己的路/74
不怕做小角色，才能做大角色/77
避免有“富二代”思想/80
板凳要坐十年冷/82
第六章 战略之道——一个公司要有战略耐性
不主张在重大战略上快速决策/86
农村包围城市的发展战略/88
坚持走群众路线/91
先僵化，后优化，再固化/93
聚焦自己的核心业务/96
蛙鼠殒命，警惕兼并背后的风险/98
第七章 学习之道——没有学习就没有成长
工夫在诗外/103
我们必须向美国学习/105
我们该向以色列学习什么/108
为什么要学习“蓝血十杰”/110
学习日本工匠精神/113
弯下腰，向小米学习/116
做知识的信徒/119
第八章 创新之道——只推动有价值的创新
“鲜花插在牛粪上”——不能盲目创新/123
客户需求是创新之本/125
开放式合作是创新的基石/128
在尊重知识产权基础上创新/131
不创新就会被消灭/134
不主张自主创新/137
鼓励试错是创新之源/140
要允许小部分力量去颠覆性创新/142
第九章 管理之道——管理者要多喝咖啡少干活
高级干部要少干点活儿，多喝点咖啡/147
干部必须从实践中来/150
干部必须能上能下/152
为轮值CEO鸣锣开道/155
华为是任人唯贤，而不是任人唯亲/158
无功无过，可就地免职/161
绝不允许“堡垒从内部攻破”/164
管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流/167
第十章 竞争之道——*大竞争对手是自己
对手是大象，华为要像老鼠一样灵活/171
“狼狈”策略/174
不能光研究蜘蛛腿，要研究客户需求/177
不能做黑寡妇，要开放、合作，实现共赢/179
没有永远的敌人，只有永远的利益/182
未来竞争是“班长战争”/185
第十一章 人才之道——炸掉人才“金字塔”
“七上八下”的人才培养机制/189
绝不让雷锋吃亏/191
让拉车人比坐车人拿得多/194
不提拔和重用没有干劲的人/196
坚持以结果导向考核员工/199
用谁，就要信任谁/202
胜则举杯相庆，败则拼死相救/205
第十二章 决策之道——战略就是“活下去”
大道至简/209
发展本地化创新/211
要打破自己的优势，形成新的优势/214
成本是市场竞争的关键制胜因素/217
现金流就是冬天的棉袄/220
让听得见炮声的人来决策/223
以客户为中心，不以技术为中心/226
第十三章 企业之道——唯有文化生生不息
将“狼性文化”进行到底/230
华为的文化就是艰苦奋斗的文化/233
文化的中心是理想，不是钱/236
资源会枯竭，只有文化才会生生不息/239
要有强烈的责任感/242
展开全部
任正非的哲学 作者简介
张笑恒，畅销书作家。作品畅销全国。其丰富的个人阅历、缜密细腻的笔法和一针见血的笔触，总能给读者带来欲罢不能的阅读体验。代表作有：《30岁前跟对人，30岁后做对事》《哈佛逆商课》等。
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