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经营裂变 版权信息
- ISBN：9787510317248
- 条形码：9787510317248 ; 978-7-5103-1724-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
经营裂变 本书特色
无论是经营企业，还是经营事业，抑或是经营人生，我们都希望自己能够像核裂变一样，释放出**
常规的能量，创造出**常规的业绩。
读过本书，你会发现：稻盛和夫的经验，可以放之四海而皆准。个人、企业、团队等都可以通过这样的办法实现经营裂变。
《经营裂变》由张鉴伟*。
经营裂变 内容简介
本书内容包括: 经营企业的核心是经营人 ; 经营裂变的前提是内心能量的裂变 ; 普通人研究表象, 大成者直击事物核心 ; 驾驭情绪, 而非被情绪所驾驭 ; 先研判大势所趋, 然后顺势而为等。
经营裂变 目录
**章 经营企业的核心是经营人小企业做事，大企业做人若要用户购买你的商品，先将自己推销出去有人就有一切!先经营自己，然后经营别人管理是管事物，领导是领导人心
第二章 经营裂变的前提是内心能量的裂变每个人的内在都储藏着核能源思维方式决定人生和经营对人的经营与管理，决不能等同于机器格物不是格竹子，而是格人心登东山而小鲁，登泰山而小天下经营者的*大资产是培育人才
第三章 普通人研究表象，大成者直击事物核心眼睛看到的，往往并不一定是真的真理往往埋在井底，很难打捞上来大道至简至易，人们却喜欢复杂爬横着的梯子，再努力也攀不了高“闻道”的档次：上士、中士与下士战略先对了，才有必要考虑战术
第四章 驾驭情绪，而非被情绪所驾驭世界很中性，我们的心很极端几乎人人都是情绪的奴隶驾驭不了情绪，就驾驭不了命运强者的胸怀都是委屈撑大的情绪爆发点，正是人生修炼时所谓智慧，无关生智，局外生慧
第五章 小老板研究小节，大老板研究机制不谋全局者不能谋一域不见泰山往往因为一叶障目好机制，即使是坏人也能变好从分粥机制看正能量的启动*高的忠诚就是忠诚于大局日理万机不如文化引领
第六章 先研判大势所趋，然后顺势而为大势——在规律中运动的*大的场运筹帷幄就是操控场的能力搞懂时势，方可成就时代英雄这是一个瞬息万变的时代纷纭是表象，实质是人心要获千金财富，必是千金人物
第七章 比业绩还重要的，是塑造价值观从马斯洛的需求层次理论说起做正确的事情，用正确的方式以善恶而不以得失来做判断人格为先，才能次之愿景和使命是满足人的灵魂需求工作是磨炼你我的道场
第八章 打造一心一意、死心塌地的团队稻盛和夫的成功方程式老板解决企业“从无到有”的问题员工解决企业“从有到更有”的问题士为知己者死，女为悦己者容好领导：一心一意、死心塌地为员工着想好员工：一心一意、死心塌地为企业着想
第九章 跟着人心与时俱进的领导艺术出色的领导力是一门艺术以人为本，就是以心为本改变人心——领导力的*高境界三种*为重要的领导力：宏观决策、管理行为和个人品质
展开全部
经营裂变 作者简介
张鉴伟 免费课堂创始人，弘发永泰集团董事长，励志型演说家，领袖型企业家，一度被誉为行业内最具使命感、社会责任感和大爱之心的企业家。擅长企业投资、企业管理、战略投资、商业模式、领袖哲学。他深入了解并充分研究顶级的企业成功之道，剖析行业趋势，并带领团队短短数月时间成为中国艺术培训行业的领袖级企业，他的创业故事被无数人作为传奇去效仿，他用自己的激情与坚持，成功地引领了一批又一批为艺术培训c<亍业崛起而努力奋斗的志同道合的人士，他用一颗热诚感恩的心去无私地奉献给那些认可他、喜欢他的人，倾其所有去搭建一个艺术培训行业的共赢平台。
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