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赏识的力量 版权信息
- ISBN：9787218112954
- 条形码：9787218112954 ; 978-7-218-11295-4
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
赏识的力量 本书特色
人们可能不愿意为老板工作 但一定愿意为能够激发他们潜能的人工作 全球*餐饮集团——百胜集团CEO大卫·诺瓦克根据自己在百盛餐饮集团和个人生活中的真实经验，讲述了一个发人深省的寓言故事。他在多年的企业高管经历中发现，当员工的奉献得到赏识，感受到自身的价值所在，他们就能够解决任何难题，实现创新、知识共享和团队协作。 赏识并不难做到，成本也不高昂，应用者也不需要MBA学位。不管你是在领导一支小团队，一家500强企业，一 个非盈利性机构，还是想经营好自己的家庭，《赏识的力量》都能帮助你激发他人的投入度、认同感，让他人更快乐、更高效。
赏识的力量 内容简介
百胜集团（旗下品牌包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟）CEO首次公开诠释引领全员投入，让公司股价上涨850%的核心文化——OGO指导原则
赏识的力量 目录
**部分 核心问题
多年来，优秀员工从没因杰出表现和天赋受到表扬，公司因难以盈利而面临破产危机。新任CEO要如何在一年内扭转局面？是剥离亏损业务、关闭原始工厂、引进新型人才，还是走近员工身边，发现那个一直被忽视的致命问题？一份意外的礼物为他如何运营公司提供了至关重要的灵感。
第1章 问题本源
第2章 10年都没有一个*佳员工？
第3章 冷漠的雇佣关系
第4章 **个难题：获取信任
第5章 第二个难题：“鲍勃问题”
第6章 第三个难题：还有多少不被赏识的人才？
第7章 转机：一个玻璃瓶
第二部分 赏识的力量
在一家流程冗杂、缺乏责任心、资源浪费严重的公司里，应该如何激发员工为企业贡献创新思维？如何引导员工分享知识、共同解决问题，而不是引起政治斗争或推诿责任的行为？答案就在于——推行赏识文化。当员工的工作成果得到认可时，企业内部便会形成良性的竞争和合作关系。
第8章 新开始，新阻力
第9章 从改善员工的工作感受开始
第10章 找回“初心”
第11章 更多微笑，更多业绩
第12章 CEO特别奖——OGO玻璃瓶
第13章 *简单却*有魔力的两个词
第14章 别等开了庆功会才赞赏他人
第15章 任何物品都可以是奖品
第16章 你能激发他人潜能，他人就愿意为你工作
第17章 惊喜赏识派对
第18章 整顿期的阵痛
第19章 领导者必须投下正确的“影子”
第三部分 如何践行赏识原则
如何将赏识文化落地，让更多的人参与进来，使赏识成为发展的催化剂？怎样保证团队所有成员在没有外力的推动下，也能在未来做出更大改变？要释放语言中蕴藏的巨大能量，*好的方法就是将其转化为行动，并创造惊人的成果。
第20章 推动“赏识连锁反应”
第21章 OGO指导原则
第22章 要做头等大事，必须兴师动众
第23章 没有结果的行动将失去意义
第24章 短期利益与长期目标的矛盾
第25章 把赏识培养成第二天性
第26章 让赏识成为结果的催化剂
第27章 伟大的想法可以来自任何地方
第28章 赏识无处不在
第29章 给予赏识是一种荣幸
第30章 激励他人，创造伟大
尾 声
致 谢
鼓舞人心的OGO指导原则
欢迎来到赏识的世界
展开全部
赏识的力量 相关资料
权威推荐： 沃伦•巴菲特 如果你想要改善自己和身边人的生活，那么你要做的只是试一试大卫•诺瓦克在本书中提及的十大原则。 杰克•韦尔奇 通用电气集团前CEO 一本意义非凡、丰富多彩的书，讲述了一个*必要的主题。当人们对自己所做之事充满热情时，一切都将变得有条不紊，紧随而来的是顾客的满意和强劲的财务业绩。通观本书，我们能够看到大卫先生丰富的经验，以及有用和实际的建议。 杰米·戴蒙 摩根大通主席兼CEO 《赏识的力量》通过一个温馨的寓言故事，阐明了一个非常重要的道理：赏识是创造开放和成功型组织的关键。 麦克·罗林斯 美国得克萨斯州达拉斯市市长 没有人会比戴维·诺瓦克更了解赏识的力量，并能将它转化为确实的成效。他是激励方面的权威。 大卫·科特 霍尼韦尔公司主席兼CEO 在戴维的职业生涯中，他一直采用同样的赏识原则来驱动结果。而且始终行之有效。 拉里•博西迪 霍尼韦尔公司前董事长兼CEO，《执行》（Execution）合著者 领导者们，如果你正在迫切寻找激励员工的*办法，那么，请速阅读这本独一无二的书，它就像一场及时雨，给予你极大帮助。 卢英德 百事可乐董事长兼CEO 《赏识的力量》不愧为一本令人欲罢不能的书。作者以优美的文笔讲述了一个见解深刻的故事，清楚地阐明了“赏识”作为一个很容易被大家认为是理所当然的简单概念，如何成为一种潜在的力量，激励人们实现自己的*水平。 史蒂夫·雷蒙德 百事公司前主席兼CEO 本书讲述了一个温馨感人的故事，以及一些直抵人心的道理，它将对你的领导哲学发起挑战。没有谁能比戴维更可信地传递信息，他一直使用赏识的神奇力量来领导团队走向非凡的成功。 泰瑞·伦德格林 梅西百货CEO 我要感谢戴维·诺瓦克写了这么一本充满力量的书，不仅读起来有趣，还提供了宝贵的管理经验。我完全支持他的十项OGO指导原则。各个领域的领导者都应该阅读本书，感受赏识的力量。 马西莫·菲拉格慕 菲拉格慕（美国）公司董事长 《赏识的力量》提醒我们，赞美、赏识和鼓励是改变人类精神的关键。一本令人振奋的作品。 布莱恩·康奈尔 塔吉特百货主席兼CEO 《赏识的力量》中分享了宝贵的经验和见解，如能在工作和家庭中加以应用，必将收获丰硕的成果。 肯·朗格尼 享家得宝公司（The Home Depot）联合创始人 必读之作。读之、行之，伟大的事情即将发生！ 鲍勃·伯格 畅销书《给予的力量》《说服的艺术》作者 希望你在如饥似渴地读完这本扣人心弦的趣味作品后，也能为身边的领导者以及未来领导者买一本。它将产生巨大的改变！ 诺尔·蒂奇 美国密歇根大学罗斯商学院教授 畅销书《领导力循环》作者 《赏识的力量》不仅讲述了一个精彩且吸引人的寓言故事，还传授了重要的激励原则，读者将从中受益匪浅。 鲍勃·罗泰拉博士 心理学家、咨询顾问 《赏识的力量》简单易读，同时又能切中问题的要害。成功的公司以人为本。本书说明了当员工为团队成功做出的贡献得到认可时，他们工作起来会更有效率。 里克·皮蒂诺 美国路易斯维尔大学篮球队功勋教练 戴维·诺瓦克将百盛集团打造成伟大的企业，也将自己*秀的一面展示了所有的员工。《赏识的力量》展示了帮助他人挖掘潜能的简单方法，也证明了戴维·诺瓦克是一位伟大的寓言家！ 约翰·卡利帕里 美国肯塔基大学篮球队主教练 戴维·诺瓦克在《赏识的力量》中打出了全垒打。他的信息非常清晰：当我们关心身边的每一个人，他们也会关心身边的每一件事情。
赏识的力量 作者简介
大卫·诺瓦克（David Novak） ★全球*餐饮集团的传奇CEO ★赏识文化的开创者与推动者 诺瓦克是一位传奇CEO，也是赏识文化的狂热推动者。他一直坚定地将赏识作为其领导哲学的基础，以及百胜文化的核心。 工作之外，诺瓦克致力于慈善和高等教育事业。如今，诺瓦克开创了一个全新的品牌——OGO，旨在通过令人愉悦的赏识的行为激励他人，加深人与人之间的情感联系。 an style='font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt;font-family:宋体;mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning: 1.0pt;mso-ansi-language:EN-US;mso-fareast-language:ZH-CN;mso-bidi-language: AR-SA'>不管你是在领导一支小团队，一家500强企业，一 个非盈利性机构，还是想经营好自己的家庭，《赏识的力量》都能帮助你激发他人的投入度、认同感，让他人更快乐、更高效。
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