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融资·融合:互联网时代的资本大融合

融资·融合:互联网时代的资本大融合

作者:尹校军著
出版社:中华工商联合出版社出版时间:2017-01-01
开本: 16开 页数: 192
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥19.5(4.9折) 定价  ¥39.8 登录后可看到会员价
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融资·融合:互联网时代的资本大融合 版权信息

  • ISBN:9787515817774
  • 条形码:9787515817774 ; 978-7-5158-1777-4
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

融资·融合:互联网时代的资本大融合 本书特色

资本思维是企业未来发展的核心思维模式,它由经营理念、发展路径、杠杆原理、市值思维、协同思维等要素构成,传统企业要通过内向思维思考,运用资本思维重新构建传统企业的商业模式,用资本来做大互联网时代的传统企业。本书共分为七章,*章分析了企业融资难的多方原因,第二章介绍了互联网金融与资本市场融合的机遇与挑战,第三章介绍了企业重构资本模式的融资思维,第四章深度剖析了互联网时代资本运营的顶层设计问题,第五章具体讲述企业的融资渠道,第六章着重介绍了股权融资、债权融资、租赁融资、不动产融资等操作流程,第七章是六个资本融合典型案例。

融资·融合:互联网时代的资本大融合 内容简介

融资的整合半径有多大,决定你能做成多大的事! 一本互联网时代的新赢者捕捉未来商业机会的行动指南 正确的策略 一定的耐心=聪明的投资融资 解读互联网时代资本与智慧融合的大趋势 助您发现异质竞争的资本优势

融资·融合:互联网时代的资本大融合 目录

**章 融资之痛:传统企业的融资之殇 近年来,传统企业融资问题虽有一定改善,但始终没得到彻底解决,无论是贷款的企业数量还是贷款额度,都与企业实际发展需要存在较大差距。传统企业融资难有企业自身的原因,有银行方面和政府方面的原因,也有传统金融体系中担保链的原因。这是传统企业的融资之痛!传统企业缺乏资金支持,必将陷入发展困境。只有企业、金融机构、政府等多方合力,寻求到*佳结合点,才能共同创造企业融资新局面,破解传统企业融资难题! 传统企业融资难的自身原因 / 002 传统企业融资难银行方面的原因 / 005 传统企业融资难政府方面的原因 / 008 传统金融体系的担保链弊端 / 010 小微企业融资贵的困局 / 013 资金撤离传统企业的恶果 / 017 第二章 时代浪潮:互联网金融与资本市场大融合 互联网金融与资本市场的融合是时代大趋势。互联网金融的本质是金融,这从源头上决定了这个行业与资本的距离比其他行业更近一步,从这个层面上讲,互联网金融与资本的融合度都是很高的,这种深度融合既存有挑战,也不失机遇。在大融合形势下,大数据在金融领域的应用空间愈加广泛,“互联网 ”也对金融业的转型升级具有不可忽视的促进作用。企业应该做好充分准备,积极应对,既不盲目也不错失良机。 中国互联网金融的现状和未来趋势 / 020 互联网金融与资本市场融合的机遇与挑战 / 027 互联网金融呈现集中高度发展势头 / 031 大数据在金融领域的发展空间广泛 / 034 “互联网 ”对金融业转型升级的促进作用 / 038 跨界融合大势,企业顺势则生 / 042 借助资本浪潮,成就商业理想 / 045 第三章 头脑风暴:融资融合新思维 互联网金融火了,传统的金融大佬们慌了,但作为*早应用信息系统的行业之一,随着大数据和移动互联网等技术的大踏步前进,金融业无法避免互联网以摧枯拉朽之势“疯狂”袭来,两个看似理念相悖的行业之间的壁垒轰然倒塌,两者有意无意地渗透融合。本章经过脑洞大开的头脑风暴,将向内思维、全角思维等融资融合新思维植入人们的思维程序中,由此带领我们重新认识了企业资本模式、核心资产、融资规则、商业信用等。 向内思维,打通思维的任督二脉 / 050 安装“复眼”,实现全角思维 / 055 转换融资思维,需重构企业资本模式 / 057 互联网时代企业融资,核心资产是关键 / 065 融资规制,永恒话题的时代内涵 / 067 第四章 顶层设计:创新融资融合模式 互联网时代资本运营的顶层设计涉及信用、信息聚集、运营的持续深化,包括与银行系统的对接、充分利用政策红利等,这就需要创新融资融合模式。这种创新包括互联网资本融合下的企业商业模式重塑、熟知影响企业融资方式的主客观因素、选择合适自己企业的融资模式、勇于创新融资方式等。顶层设计融资融合需要高水平的商业智慧,企业不仅要树立新的概念,更重要的是创新方式方法,打造良好的金融生态基础面。 互联网资本融合重塑企业商业模式 / 072 烧钱与创造,找到商业模式是关键 / 076 影响因素企业融资方式 / 082 企业如何选择适合自己的融资模式 / 087 中小企业必须勇于创新融资方式 / 092 第五章 渠道为王:企业融资渠道 融资渠道是指筹集资金来源的方向与通道,体现了资金的源泉和流量。企业首先要用融合思维寻找企业融资路线,也就是要重视思维的转变。企业需要关注P2P网贷、第三方融资支付平台、大数据服务平台、信息化金融机构、众筹等。事实上,在“渠道为王”的时代,如果企业拥有好的项目,通过这些渠道进行融资并不是特别困难。 用融合思维寻找企业融资路线 / 098 通过P2P网贷对借贷双方进行资金匹配 / 101 借助第三方融资支付平台实现双线覆盖 / 104 凭借大数据服务平台开展金融服务 / 110 依靠信息化金融机构的企业融资模式 / 114 用好众筹融大钱 / 119 第六章 融资融合:企业融资方式 现行企业融资方式主要包括股权融资、债券融资、内部融资、融资租赁、动产质押融资、不动产抵押融资、典当融资等。由于融资本身有三个瓶颈:一是项目包装,二是资金退路,三是资产溢价,这三个难点是由融资者自身的弱点和我国经济体制存在的问题构成的,因此需要企业在融资融合思维和战略指导下实施上述具体的融资方式。 股权融资的公开市场发售和私募发售 / 126 债券融资的四种主要融资形式 / 129 内部融资的四种主要融资形式 / 134 融资租赁的六大主要业务分类 / 138 动产质押融资操作流程详解 / 143 不动产抵押融资之抵押权设立 / 146 典当融资贷款需要注意的问题 / 149 第七章 大咖智慧:资本融合典型案例 本章选取了手机端支付、淘宝与天弘基金联合开发余额宝、爱投资、乐富支付等企业资本融合案例。这些案例具有一定的代表性和典型性,通过对其逐一研究、点评,能够引人深思、给人启发。 马云金融帝国的商业模式 / 154 金融垂直搜索平台融360的融资神话 / 159 淘宝联合天弘基金开发的余额宝 / 163 爱投资创新的互联网小微金融模式 / 166 乐富支付加大金融增值服务端创新 / 171 后 记 / 175 参考文献 / 177
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互联网金融与资本市场融合: 企业无法绕开的时代潮流 互联网具备勇往直前的创新精神,资本市场则是一个创新不断的场所,这二者的融合将推动多层次资本市场建设再上新台阶。互联网除了发挥资本市场的信息传播、制度解读和技术支持等作用之外,还大大提升了资本市场的运作效率,这既来自互联网本身的积极作用,更来自互联网与资本市场对接所引起的一系列化学反应,互联网金融便是*好的例证。随着中国互联网金融的迅猛发展,互联网金融与资本市场的融合正在加速,这是企业无法绕开的时代潮流! 互联网金融包含客户、金融、互联网三大要素。客户是出发点也是终归点,金融产品及金融企业、互联网技术及互联网企业都是满足客户需求的手段、机制或组织形式。与传统金融不同,互联网金融讲究长尾效应,以发展用户规模为核心。一旦用户达到一定量级后,通过引入投资、兼并收购或者上市来实现用户价值的变现和其他优势资源的注入是其规模发展的必然之路。 回顾2015年,“互联网 ”国家层面的战略引导,广大企业尤其是中小微企业及个人投融资需求的日益迫切,监管政策的完善和行业规范度的显著提高,加上大数据、云技术等技术推动,互联网金融市场已经出现了一批例如支付宝、平安理财、翼支付等优势明显的综合型金融理财平台,成为而今资本市场*为热议的焦点。据相关数据介绍,仅2015年上半年,中国互联网金融就发生了133起融资事件,披露总金额高达26.14亿美元,平均每起融资金额达2 376.54万美元,创历史新高。可见,在“互联网 ”的风口上,相关各方无论行业大佬还是后起之秀,面对广阔的市场,都在积极地寻求增长的“能量”,而资本是他们永远无法拒绝的魔力。随着资本市场的火暴和改革,国内互联网金融公司纷纷加快了上市步伐,中国互联网金融正朝着资本市场集体迸发。 中国证券业协会出台的相关政策可以看作互联网与资本市场深度融合且持续加码的信号。证券业将降低准入门槛,政府支持符合条件的互联网行业进入发起设立证券期货金融机构;支持互联网企业改制上市,并购重组,完善治理结构;积极支持符合条件的互联网企业展开场外证券业务;鼓励互联网公司进行资本市场基础设施建设。 资本市场与互联网的联姻将为资本市场开辟出前所未有的创新空间,互联网金融行业、传统企业和资本市场都将从互联网金融与资本市场的融合中大大受益——这是中国企业的空前利好。事实上,互联网时代的资本大融合势如潮涌。 本书不仅为广大企业尤其是中小微企业解决融资困境提供了可借鉴的融资新思路,也为解决企业转型升级发展提供了跨界融合、整合资源方面的新思路,还为金融机构、政府部门、高等院校、科研咨询机构和社会组织等单位及对此问题感兴趣的个人研究解决企业融资、融合问题,提供决策、管理、研究、培训、咨询等方面的新参考。

融资·融合:互联网时代的资本大融合 作者简介

尹校军,加拿大魁北克大学博士后,人本心理学与组织行为研究者,资本金融与企业升级实践者。擅长从行为科学和人本心理的角度探讨卓越领导力,同时专注于企业创新商业模式、组织优化、资本融合等。服务清华大学总裁班多年,曾担任清华大学创新管理研修中心执行主任,清华大学经济外交研究中心兼职研究员,清华大学华商研究中心华商俱乐部副主任。参与基金公司、资本管理公司和金融公司的投资和专家团顾问,同时在一些跨国企业担任监事、顾问或管理咨询工作。

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