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¥30.9¥49.0一开始创业就做对
¥28.1¥39.0一看就懂的融资常识全图解
¥21.9¥39.8
融资做不好.公司做不大-融资必知+股权规划+融资制胜 版权信息
- ISBN:9787115438669
- 条形码:9787115438669 ; 978-7-115-43866-9
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
融资做不好.公司做不大-融资必知+股权规划+融资制胜 本书特色
创业是时代的潮流,但对于大多数创业者来说,在创业初期面临的一个严峻的问题就是资金压力。如何在短的周期内为自己的项目筹集到足够多的资金,怎样寻找适合自己的融资渠道,怎样防控融资风险,怎样和项目的投资人打交道……都是创业者需要寻找的答案。 《融资做不好,公司做不大:融资必知 股权规划 融资制胜》用通俗易懂的语言、图文并茂的形式,“手把手”地告诉创业者如何融到资,如何利用好这些融资,并结合大量的融资案例进行解读,使读者不仅可以参照学习,同时也通过正反两方面的例子,告诉创业者哪些钱可以融,哪些钱不可以融。本书干货多,理论少,讲解透彻,相信可以为读者带来不一样的收获。
融资做不好.公司做不大-融资必知+股权规划+融资制胜 内容简介
1.五大专题,步步详解。涵盖债券融资、股权融资、天使投资、风险投资等内容,详细阐述了进行融资的准备工作、实战技巧、融资风险的防控,注重实践,帮助读者走进资本市场,掌握融资技巧。 2.案例丰富,翔实有趣。书中阐述了多个经典融资案例,帮助读者开拓视野,启迪思维,从案例中学习技巧,总结经验和规律,进而在资本市场所向披靡。 3.作者向明先生具有丰富的投融资经验,本书为其多年经验集大成,详细介绍了融资的渠道、技巧、方法、工具,帮助读者掌握融资的新知识、新技能、新方法,提高融资能力,切实解决所面临的资金短缺难题。
融资做不好.公司做不大-融资必知+股权规划+融资制胜 目录
PART1
PART2
融资做不好,公司做不大
002
实战:
天使 渠道,快速制胜
3.1 找到你的贵人:深度解密天使投资人 081
3.1.1 融资囧途,如何寻找天使投资人是门学问 081
3.1.2 风雨相伴,荣辱共享的天使投资者 085
3.1.3 天使伴飞,只有相对独立才能互利共赢 090
3.1.4 互联网时代,人人都可以成为“天使” 096
3.2 多渠道,融资之道并非是独行道 101
3.2.1 挂牌上市:新三板是中小企业融资的理想选择 101目 录
PART1
PART2
融资做不好,公司做不大
002
实战:
天使 渠道,快速制胜
3.1 找到你的贵人:深度解密天使投资人 081
3.1.1 融资囧途,如何寻找天使投资人是门学问 081
3.1.2 风雨相伴,荣辱共享的天使投资者 085
3.1.3 天使伴飞,只有相对独立才能互利共赢 090
3.1.4 互联网时代,人人都可以成为“天使” 096
3.2 多渠道,融资之道并非是独行道 101
3.2.1 挂牌上市:新三板是中小企业融资的理想选择 101
3.2.2 私募股权融资:广泛、稳定和高附加值的融资方式 108
3.2.3 债券融资:简单易行可,操作性强 115
3.2.4 商业信用融资:方便快捷、低门槛、低成本 122
3.2.5 民间借贷:及时、简便来钱快 130
3.2.6 融资租赁:持久灵活压力小 137
用钱:
巧妙运用每一笔融资
4.1 不懂财务,创业者可能在为别人打工 146
PART3
PART4
2.4 融资时机:好风凭借力,送我上青云 065
2.5 循序渐进:融资可以小步快跑、层层推进 073
目录
003
PART5
4.2 会找钱还要会管钱,找一个优秀可靠的财务管家 155
4.3 守护融资,你需要专业的财务机构保驾护航 161
4.4 规范运作,设计合理的财务制度 167
4.5 省下来的就是赚到的,合理使用税收政策 174
4.6 经常体检身体好,时刻注意企业的债务风险 179
4.7 会找钱也要会用钱,合理有效利用融资才是王道 183
做强:
看商界奇才如何玩转融资
5.1 借助名人效应融资的“总理咖啡” 188
5.2 互联网众筹打造的煎饼界王牌 193
5.3 张朝阳多次融资打造搜狐帝国 199
5.4 李群林用自己的融资网站为自己融资 204
5.5 融资的步步为营让姚劲波拥有如今的58 同城 209
5.6 一次演讲就能融资百万的卖菜小妹 214
附录I 220
附录II 222
信息
融资做不好.公司做不大-融资必知+股权规划+融资制胜 作者简介
向明,知名财务经理,20年财务管理经验,熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程。具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。曾在住友电气、海鸥卫浴、敏实集团等三个上市公司及其他非上市公司工作过,擅长财务规划、税务筹划,ERP管理,内控管理,高新申请及复审,预算管理,团队建设,流程制度建设等,能系统的建立企业财务管理制度与账务核算体系。向明先生对公司的战略经营、财务管理、投资者关系和公司法务等多方面有着极深的专业技能和领导经验。
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