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基于信息化的精益生产管理 版权信息
- ISBN：9787111535676
- 条形码：9787111535676 ; 978-7-111-53567-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
基于信息化的精益生产管理 本书特色
本书对基于信息化的精益生产管理进行了全面、系统的研究。介绍了我国制造业的发展及信息化的应用；系统阐述了精益生产方式的概念、思想和内涵，阐明了信息化技术对精益生产的促进作用；分析了基于信息化的精益生产管理工具的应用，并与传统管理工具进行了对比；构建了面向精益生产管理的信息化体系框架；设计了基于信息化的精益生产计划和控制体系、精益质量管理体系、精益设备管理体系和精益生产绩效管理体系，并通过案例分析了其应用情况；分析了精益文化对精益管理的促进作用。本书内容聚焦于基于信息化的精益生产管理，为企业更好地实施精益生产方式和信息化提供了理论依据和实用方法。从企业信息化角度分析精益生产管理，思路新颖，创新性强。书中除了介绍作者数年来的研究成果外，还介绍了成功的应用案例，为企业提供了实用经验。本书可以用作高等院校管理类专业师生、在企业从事精益生产管理和信息化建设的高层次管理人员、培训和咨询机构专业人员的参考书。
基于信息化的精益生产管理 内容简介
本书对基于信息化的精益生产管理进行了全面、系统的研究。介绍了我国制造业的发展及信息化的应用；系统阐述了精益生产方式的概念、思想和内涵，阐明了信息化技术对精益生产的促进作用；分析了基于信息化的精益生产管理工具的应用，并与传统管理工具进行了对比；构建了面向精益生产管理的信息化体系框架；设计了基于信息化的精益生产计划和控制体系、精益质量管理体系、精益设备管理体系和精益生产绩效管理体系，并通过案例分析了其应用情况；分析了精益文化对精益管理的促进作用。本书内容聚焦于基于信息化的精益生产管理，为企业更好地实施精益生产方式和信息化提供了理论依据和实用方法。从企业信息化角度分析精益生产管理，思路新颖，创新性强。书中除了介绍作者数年来的研究成果外，还介绍了成功的应用案例，为企业提供了实用经验。本书可以用作高等院校管理类专业师生、在企业从事精益生产管理和信息化建设的高层次管理人员、培训和咨询机构专业人员的参考书。
基于信息化的精益生产管理 目录
前言第1章中国制造业信息化发展概况1.1中国制造业发展现状1.1.1中国制造业对国民经济的重要作用1.1.2中国制造业发展面临的问题1.1.3经济新常态下中国制造业的发展1.2中国制造业与信息化1.2.1中国制造业信息化现状1.2.2信息化与工业化深度融合1.2.3“工业4.0”对中国制造业的影响1.2.4物联网与制造业信息化1.2.5中国制造2025第2章精益生产方式概述2.1精益生产的起源和发展2.2精益生产系统的目标2.3精益生产系统的方法体系2.3.1准时生产2.3.2自働化2.3.3单元生产方式与多能工2.3.4快速换模2.3.5现场管理2.3.6可视化管理2.4精益生产方式的整体结构2.5流程型制造业精益生产方式的体系结构2.5.1流程型生产的特点2.5.2流程型制造业精益生产分析2.6精益生产在中国制造业企业中的应用2.6.1中国制造业企业生产系统面临的问题2.6.2精益生产在中国制造业企业的实施2.7精益生产与经济新常态案例：一汽集团二次推行精益生产第3章精益生产工具与信息化3.1看板管理信息化3.1.1手工看板的局限性3.1.2电子看板的优势3.2现场管理信息化3.2.1以往现场管理方式中存在的问题3.2.2现场管理信息化的优势3.3精益生产工具信息化的应用3.3.1生产线状态监控3.3.2生产线预警3.3.3生产进度监控及信息分析3.4精益生产工具信息化取得的效果基于信息化的精益生产管理目录案例：电子看板提升精益生产水平第4章面向精益管理的信息化体系4.1面向信息化的精益管控体系4.1.1管控体系建设的理论基础4.1.2管控体系的内容4.2面向精益管理的营销体系4.2.1精益营销的理论基础4.2.2精益营销与信息化4.2.3精益营销体系的特点4.3面向精益管理的采购体系4.3.1精益采购的理论基础4.3.2精益采购与信息化4.3.3采购体系的特点4.4面向精益管理的研发体系4.4.1精益研发的理论基础4.4.2精益研发与信息化4.4.3精益研发体系的特点4.5面向精益管理的物流体系4.5.1精益物流的理论基础4.5.2精益物流与信息化4.5.3精益物流体系的特点4.6面向精益管理的制造体系4.6.1精益制造的理论基础4.6.2精益制造与信息化4.6.3精益制造系统案例：燕京啤酒集团信息化建设第5章基于信息化的精益生产计划和控制5.1精益生产计划和控制的理论基础5.1.1传统生产计划和控制的局限性5.1.2精益生产计划和控制的相关理论5.1.3信息化技术在精益生产计划和控制中的应用5.2精益生产计划管理5.2.1生产计划管理5.2.2生产作业计划管理5.3精益生产过程控制5.3.1生产实时监控5.3.2视频监控5.4精益生产统计分析5.4.1生产进度统计分析5.4.2消耗统计分析5.5实施精益生产计划和控制的效果案例：京博石化的生产执行系统建设第6章基于信息化的精益质量管理6.1精益质量管理的理论基础6.1.1精益质量管理的概念6.1.2精益质量管理的内涵6.1.3精益质量管理的原则6.1.4精益质量管理组织结构6.2精益质量管理与信息化6.2.1传统质量管理方法的局限性6.2.2精益质量管理信息化平台6.2.3信息化技术对精益质量管理的支持6.3基于信息化的精益质量管理体系应用6.3.1数字化的在线质量监控6.3.2数字化的在线质量分析6.3.3数字化的质量评价体系6.3.4数字化的质量改进体系6.3.5实时在线检测与自働化6.3.6质量保证机制6.4精益质量管理的成效案例：某化工企业质量管理信息化建设第7章基于信息化的精益设备管理7.1精益设备管理的理论基础7.1.1精益设备管理的概念7.1.2精益设备管理的内容7.1.3精益设备管理在流程型行业中的应用7.2精益设备管理与信息化7.2.1传统设备管理方法存在的问题7.2.2精益设备管理系统7.2.3信息化技术对精益设备管理的支持7.3精益设备管理信息平台的应用7.3.1管理方法从经验管理到科学管理7.3.2控制重点从结果控制转向过程控制7.3.3管理思想从重投入轻产出到技术与经济相结合7.3.4基于物联网技术的设备状态诊断与维修7.4精益设备管理的保障机制7.4.1建立绩效评价体系的应用机制7.4.2建立健全人才成长激励机制7.4.3开展“管理课题”研究活动7.4.4创新“抓点带面”的思路和办法7.5精益设备管理模式的成效案例：济钢EAM系统流程优化与应用第8章基于信息化的精益生产绩效管理8.1精益生产绩效管理的内涵8.1.1精益生产绩效管理理论8.1.2精益生产绩效管理体系8.2信息化与精益生产绩效管理8.2.1传统生产绩效管理中存在的问题8.2.2精益生产绩效管理系统8.2.3信息化对精益生产绩效管理的支持8.3精益生产绩效指标体系8.3.1精益生产绩效指标体系的内容8.3.2精益生产绩效指标体系的特点8.4精益生产绩效评价体系8.4.1精益生产绩效评价体系的内容8.4.2精益生产绩效评价体系的特点8.5精益生产绩效管理体系的成效案例：中国石化贵州石油分公司“全员绩效考核”信息化管理实践第9章精益文化建设9.1精益文化理论9.1.1精益文化的内涵9.1.2精益文化在企业中的应用9.2精益文化建设9.2.1责任文化建设9.2.2品牌文化建设9.2.3行为文化建设9.2.4员工培训9.2.5管理创新活动案例：中航工业沈飞公司的全员精益管理之路第10章结束语与展望参考文献信息
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