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中国农产品现代物流发展研究:战略·模式·机制 版权信息
- ISBN：9787030275578
- 条形码：9787030275578 ; 978-7-03-027557-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
中国农产品现代物流发展研究:战略·模式·机制 内容简介
POD产品说明： 1. 本产品为按需印刷（POD）图书，实行先付款，后印刷的流程。您在页面购买且完成支付后，订单转交出版社。出版社根据您的订单采用数字印刷的方式，单独为您印制该图书，属于定制产品。 2. 按需印刷的图书装帧均为平装书（含原为精装的图书）。由于印刷工艺、彩墨的批次不同，颜色会与老版本略有差异，但通常会比老版本的颜色更准确。原书内容含彩图的，统一变成黑白图，原书含光盘的，统一无法提供光盘。 3. 按需印刷的图书制作成本高于传统的单本成本，因此售价高于原书定价。 4. 按需印刷的图书，出版社生产周期一般为15个工作日（特殊情况除外）。请您耐心等待。 5. 按需印刷的图书，属于定制产品，不可取消订单，无质量问题不支持退货。
中国农产品现代物流发展研究:战略·模式·机制 目录
序言前言**篇 农产品现代物流发展背景第1章 我国农产品物流发展状况1．1 我国农产品流通发展历程1．2 我国农产品物流发展背景1．3 我国农产品物流发展状况第2章 我国农产品物流存在问题2．1 农产品现代物流相关基础薄弱2．2 传统长渠道农产品物流水平低2．3 农产品物流主体尚未培育成熟2．4 农产品流通缺乏信息沟通引导2．5 农产品市场与基地需对接整合第3章 农产品物流发展趋势3．1 优质高效规模化基地生产3．2 现代化零售连锁快速发展3．3 集约化物流园区不断涌现3．4 直接对接强化组织与信息3．5 物流一体化发展成为必然第4章 农产品现代物流发展意义4．1 促进结构调整推动增长方式转变4．2 降低损失减小成本提高经济效益4．3 调节农产品地域差异及供需矛盾4．4 推动整个农业系统均衡协调发展4．5 提高农产品附加值增加农民收入4．6 吸纳农村的剩余劳动力增加就业4．7 不断提高农产品的市场竞争能力第二篇 农产品现代物流发展战略第5章 农产品物流影响因素分析5．1 农业影响因素5．2 现代物流因素影响5．3 环境因素影响第6章 农产品物流发展战略分析6．1 农产品物流自组织分析6．2 农产品物流的VIS分析6．3 农产品物流Sw0T分析第7章 农产品物流发展战略目标7．1 总体目标7．2 阶段目标7．3 目标分解第8章 农产品现代物流发展战略8．1 战略思想8．2 战略体系8．3 总体战略8．4 战略重点第9章 农产品现代物流战略支撑9．1 战略支撑体系构成9．2 标准战略支撑体系9．3 创新战略支撑体系第三篇 农产品现代物流发展模式第10章 农产品现代物流发展模式10．1 农产品现代物流发展模式体系10．2 农产品现代物流发展主要模式10．3 农产品现代物流发展模式选择第11章 农产品物流发展模式提升11．1 完善农产品物流的交易方式11．2 提高农产品物流信息化水平11．3 提升农产品物流标准化程度
第四篇 农产品现代物流运行机制第12章 农产品供应链构成体系12．1 农产品供应链内涵12．2 农产品供应链要素12．3 农产品供应链结构12．4 农产品供应链的系统性第13章 农产品供应链协同机制13．1 农产品供应链协同的内涵13．2 农产品供应链的协同体系13．3 农产品供应链的协同机制13．4 农产品供应链协同实现机制13．5 农产品供应链协同约束机制13．6 农产品供应链协同风险分析第14章 农产品物流运行机制14．1 农产品物流运行动力机制14．2 农产品物流运行机制14．3 农产品物流支撑机制第15章 农产品物流运行模式15．1 核心企业主导模式15．2 第三方物流整合模式15．3 农产品物流集成模式第五篇 农产品市场与基地对接机制第16章 农产品市场与基地对接模式16．1 农产品市场与基地对接思想16．2 农产品市场与基地对接框架16．3 农产品市场与基地对接模式16．4 对接模式特点及适应性分析第17章 农产品市场与基地对接动力17．1 外源动力17．2 内源动力17．3 核心动因17．4 动力机制模型第18章 农产品市场与基地对接机制18．1 主体博弈关系分析18．2 对接要素体系18．3 对接机制18．4 对接路径第19章 农产品市场与基地对接绩效评价19．1 评价指标体系19．2 评价方法19．3 对接评价模型构建实例第六篇 附录附录一 农产品现代物流发展模式相关案例案例1 深圳布吉批发市场模式案例2 山东寿光蔬菜批发市场模式案例3 山东平原农协农业合作组织模式案例4 蒙牛乳业中介组织模式案例5 笋岗一清水河物流园区模式案例6 上海联华生鲜物流中心模式附录二 农产品市场与基地对接相关案例案例7 生产基地与物美超市连锁直接对接案例8 汇源果汁龙头企业型对接案例9 浙江农华优质农副产品物流中心型对接案例10 亨哈食品集团一体化型对接参考文献
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