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新执行力-互联网时代的企业执行力打造策略 版权信息
- ISBN：9787515817712
- 条形码：9787515817712 ; 978-7-5158-1771-2
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
新执行力-互联网时代的企业执行力打造策略 本书特色
一直以来，企业执行力都是一个热门的话题。在互联网企业盛行的今天，如何提高互联网企业的执行力显得尤为重要。本书主要从互联网时代下的企业执行力的特点、互联网企业执行力差的原因、互联网企业如何打造员工个人执行力、互联网企业如何运用互联网思维提升执行力、互联网企业如何提高网络营销执行力、互联网企业如何打造强执行力企业文化、互联网企业打造执行力的经典案例等几个方面来探讨互联网企业执行力，找到互联网企业提高执行力的方法。
新执行力-互联网时代的企业执行力打造策略 内容简介
战略不清晰、架构不合理、制度不完善、奖惩不配套……这些是互联网企业执行力不佳的重要原因。互联网企业想获得发展，打造执行力是关键。那么，互联网企业如何提高员工的执行力呢？优势思维、倒逼思维、效率思维、当下思维、持续思维等互联网思维如何打造？互联网企业如何打造前执行力企业文化？让我们随着这本书，一步步寻找答案吧！
新执行力-互联网时代的企业执行力打造策略 目录
**章
互联网时代的企业执行力
从“等级式”管理到“扁平式”管理 002
从管理“中心化”到管理“去中心化” 008
从企业忠诚化到职业忠诚化 013
从命令式管理到互动式管理 018
从被动完成到主动创新、创造 022
从关注薪酬到关注个人诉求 025
第二章
互联网企业执行力差的原因
战略不清晰，管理者和员工为做事而做事 032**章 互联网时代的企业执行力 从“等级式”管理到“扁平式”管理 002 从管理“中心化”到管理“去中心化” 008 从企业忠诚化到职业忠诚化 013 从命令式管理到互动式管理 018 从被动完成到主动创新、创造 022 从关注薪酬到关注个人诉求 025 第二章 互联网企业执行力差的原因 战略不清晰，管理者和员工为做事而做事 032 架构不合理，企业组织架构设置不合理 038 制度不完善，缺乏流程执行的保障机制 044 奖惩不配套，导致出现机制执行不力 051 人员不匹配，外行管理内行损害组织执行力 059 文化不强势，过分强调自主式柔性管理 062 第三章 互联网企业如何打造员工个人执行力 创新：互联网企业的员工都应该是创新高手 066 问题驱动：解决问题的愿望是执行力的根本动力 073 创新求变：互联网企业员工的发展新突破 077 允许试错：互联网创业企业的员工执行力成长课堂 080 慷慨：对员工不吝啬的公司才能激发执行力 086 第四章 互联网企业如何运用互联网思维提升执行力 优势思维：聚集能量，做自己擅长的 092 倒逼思维：破釜沉舟，没有退路逼出出路 096 效率思维：稳扎稳打，扎实有效才是真 099 当下思维：重在当下，现在就是“现金” 109 持续思维：韬光养晦，管好身体“蓄水池” 113 第五章 互联网企业如何提高营销执行力 提高团队士气，从侧面提高执行力 120 完善营销渠道，打造拓展市场执行力 127 更新网站，从专业方面提升执行力 132 整体配合，提高协调执行力 136 提高客户体验，强化服务执行力 142 第六章 互联网企业如何打造强执行力企业文化 “专注”，互联网企业强执行力文化的着力点 150 “极致”，互联网企业强执行力文化的上乘境界 154 “口碑”，强执行力文化建设*需要“口碑”意识 157 “快”，在不断迭代中尝试新的文化形式 163 把握大趋势：在正确的时间做正确的事 168 第七章 互联网企业打造执行力的经典案例 阿里巴巴：执行力管理“三板斧” 174 百度“论语”：认准了，就去做 180 谷歌信条：专心将一件事做到“极致” 185 腾讯：庞大组织体系下极强的执行力 187信息
互联网时代的企业执行力
从“等级式”管理到“扁平式”管理 002
从管理“中心化”到管理“去中心化” 008
从企业忠诚化到职业忠诚化 013
从命令式管理到互动式管理 018
从被动完成到主动创新、创造 022
从关注薪酬到关注个人诉求 025
第二章
互联网企业执行力差的原因
战略不清晰，管理者和员工为做事而做事 032**章 互联网时代的企业执行力 从“等级式”管理到“扁平式”管理 002 从管理“中心化”到管理“去中心化” 008 从企业忠诚化到职业忠诚化 013 从命令式管理到互动式管理 018 从被动完成到主动创新、创造 022 从关注薪酬到关注个人诉求 025 第二章 互联网企业执行力差的原因 战略不清晰，管理者和员工为做事而做事 032 架构不合理，企业组织架构设置不合理 038 制度不完善，缺乏流程执行的保障机制 044 奖惩不配套，导致出现机制执行不力 051 人员不匹配，外行管理内行损害组织执行力 059 文化不强势，过分强调自主式柔性管理 062 第三章 互联网企业如何打造员工个人执行力 创新：互联网企业的员工都应该是创新高手 066 问题驱动：解决问题的愿望是执行力的根本动力 073 创新求变：互联网企业员工的发展新突破 077 允许试错：互联网创业企业的员工执行力成长课堂 080 慷慨：对员工不吝啬的公司才能激发执行力 086 第四章 互联网企业如何运用互联网思维提升执行力 优势思维：聚集能量，做自己擅长的 092 倒逼思维：破釜沉舟，没有退路逼出出路 096 效率思维：稳扎稳打，扎实有效才是真 099 当下思维：重在当下，现在就是“现金” 109 持续思维：韬光养晦，管好身体“蓄水池” 113 第五章 互联网企业如何提高营销执行力 提高团队士气，从侧面提高执行力 120 完善营销渠道，打造拓展市场执行力 127 更新网站，从专业方面提升执行力 132 整体配合，提高协调执行力 136 提高客户体验，强化服务执行力 142 第六章 互联网企业如何打造强执行力企业文化 “专注”，互联网企业强执行力文化的着力点 150 “极致”，互联网企业强执行力文化的上乘境界 154 “口碑”，强执行力文化建设*需要“口碑”意识 157 “快”，在不断迭代中尝试新的文化形式 163 把握大趋势：在正确的时间做正确的事 168 第七章 互联网企业打造执行力的经典案例 阿里巴巴：执行力管理“三板斧” 174 百度“论语”：认准了，就去做 180 谷歌信条：专心将一件事做到“极致” 185 腾讯：庞大组织体系下极强的执行力 187信息
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新执行力-互联网时代的企业执行力打造策略 作者简介
王辉，新华都商学院EMBA。曾就职于稻盛和夫（北京）顾问管理有限公司，与日本“经营之圣”稻盛和夫先生学习企业经营之道，体会哲学共有、敬天爱人的力量。现担任人瑞集团人瑞学院院长，长期研究华为文化与企业营销团队搭建、育成与管理；担任和创科技和创大学校长，塑造企业大学与提升营销团队业绩，帮助和创科技挂牌新三板，使之成为中国企业级SaaS行业移动销售管理第一股（证券代码：834218），市值达42亿人民币。
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