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好老板必知的13种财务陷阱-营改增精华版 版权信息
- ISBN：9787515818160
- 条形码：9787515818160 ; 978-7-5158-1816-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
好老板必知的13种财务陷阱-营改增精华版 本书特色
本书针对企业中多发的财务问题，列举了13种基于老板错误的习惯或意识而导致的财务陷阱，从实际操作程序介绍了企业老板必知的财务陷阱和规避方法，为老板洞察财务现状、科学决策、防范财务陷阱提供了实战性的指导。 通过本书，各位企业老板能像照镜子一样发现企业存在的类似问题，有的放矢地予以解决。
好老板必知的13种财务陷阱-营改增精华版 内容简介
老板虽然一般不会直接从事财务工作，但鉴于其在企业中的地位和作用，老板的决策思路、决策风格往往会对财务管理机制产生决定性的影响，带有老板个人感性特征的不规范的决策机制、决策习惯、不科学的决策思路往往会使企业误入财务陷阱。这些不规范的决策习 惯、不科学的决策思路的表现形式，往往是老板基于个人管理便利而打破管理规范的各种理由和借口。
好老板必知的13种财务陷阱-营改增精华版 目录
**种陷阱我是老板我怕谁
——老板不懂财务管理和企业治理1
案例导入：从财务管理机制透视“大宇神话”的破灭1
**节弄清一个概念：财务管理3
第二节看准一个目标：财务管理的目标7
第三节没有规矩，不成方圆
——财务管理的原则11
第四节讲究方法事半功倍
——财务管理的方法13
第二种陷阱手把财权心放宽
——公司主要负责人兼管财务19
案例导入：某公司主要负责人兼管财务的危害19
**节公司主要负责人的角色认知20**种陷阱我是老板我怕谁 ——老板不懂财务管理和企业治理1 案例导入：从财务管理机制透视“大宇神话”的破灭1 **节弄清一个概念：财务管理3 第二节看准一个目标：财务管理的目标7 第三节没有规矩，不成方圆 ——财务管理的原则11 第四节讲究方法事半功倍 ——财务管理的方法13 第二种陷阱手把财权心放宽 ——公司主要负责人兼管财务19 案例导入：某公司主要负责人兼管财务的危害19 **节公司主要负责人的角色认知20 第二节公司主要负责人的职责22 第三节财务人员的角色认知及其责任23 第四节大胆任用：选好财务人员25 第三种陷阱会计出纳是一家 ——老板不懂会计与出纳的协调与制衡28 案例导入：一个人既做会计又做出纳的案例28 **节你明白什么是会计吗29 第二节会计的职能、目标和重要性31 第三节你知道什么是出纳吗38 第四节一人不能兼二职44 第四种陷阱又管又卖很方便 ——库管和销售由一人担任45 案例导入：一失足成千古恨，库管和销售兼任酿苦酒45 **节认清库管的职责46 第二节库管应具备的素质49 第三节你知道销售员应该干什么吗50 第四节销售员**素质53 第五种陷阱区区账务无须问 ——老板不懂账务管理55 案例导入：账务管理混乱导致的恶果55 **节企业的健康证明：资产负债表57 第二节企业利润的来龙去脉：利润表66 第三节企业资金的流动路线：现金流量表73 第四节看财务报表分析企业经营77 第六种陷阱小小票据奈我何 ——老板不懂票务管理的危害81 案例导入：老板不懂票务管理的危害81 **节小小发票地位高：发票的重要性83 第二节不要小瞧一张纸：发票的作用85 第三节发票的表现形式和特征87 第四节未雨绸缪：健全票据管理制度89 第七种陷阱想转想划随我愿 ——转账不按正常操作程序92 案例导入：不按正常操作程序转账的案例92 **节转账业务处理要规范93 第二节转账结算的作用97 第三节转账结算的原则和规定98 第四节现行的转账结算办法100 第八种陷阱想花就花很方便 ——老板不懂成本控制102 案例导入：盈盈公司忽视成本控制的代价102 **节解析成本费用103 第二节成本的计算105 第三节搞好预算与决策，把好成本控制大门109 第四节灵活运用成本控制方法，全面实施成本控制116 第九种陷阱先“预”后“算”太麻烦 ——忽视预算、用款无序122 案例导入：忽视预算导致企业无法运转122 **节忽视预算的表现123 第二节明确预算目标125 第三节财务预算的基础127 第四节预算控制130 第十种陷阱是自己的钱早晚会回来 ——老板不懂现金流的价值135 案例导入：“一分钱难倒英雄汉”135 **节认识利润、现金与现金流量136 第二节让现金收入有章可循141 第三节企业资金流动的规律142 第四节改善企业现金流量的方法144 第十一种陷阱多存少存都是存 ——老板不懂得控制存货146 案例导入：被存货压垮的企业146 **节存货的三种不良特性147 第二节存货计价的重要性150 第三节控制存货成本152 第四节库存管理误区155 第五节向零库存逼近158 第十二种陷阱只要少缴税…… ——不懂纳税筹划，却花不必要的精力逃税、偷税…162 案例导入：偷税存侥幸，违法受处罚162 **节税务筹划误区解读163 第二节用税务筹划合理节税165 第三节税务筹划的原则168 第四节税务筹划的风险规避170 第十三种陷阱假作真时真亦假 ——不懂查账，使财务管理大本营后院起火……172 案例导入：财务舞弊自食其果172 **节虚假做账，自食其果173 第二节舞弊不是差错：会计舞弊的定义和种类176 第三节会计账簿中常见的虚假情况178 第四节疏而不漏，一击必中：会计舞弊的防范与查证179信息
——老板不懂财务管理和企业治理1
案例导入：从财务管理机制透视“大宇神话”的破灭1
**节弄清一个概念：财务管理3
第二节看准一个目标：财务管理的目标7
第三节没有规矩，不成方圆
——财务管理的原则11
第四节讲究方法事半功倍
——财务管理的方法13
第二种陷阱手把财权心放宽
——公司主要负责人兼管财务19
案例导入：某公司主要负责人兼管财务的危害19
**节公司主要负责人的角色认知20**种陷阱我是老板我怕谁 ——老板不懂财务管理和企业治理1 案例导入：从财务管理机制透视“大宇神话”的破灭1 **节弄清一个概念：财务管理3 第二节看准一个目标：财务管理的目标7 第三节没有规矩，不成方圆 ——财务管理的原则11 第四节讲究方法事半功倍 ——财务管理的方法13 第二种陷阱手把财权心放宽 ——公司主要负责人兼管财务19 案例导入：某公司主要负责人兼管财务的危害19 **节公司主要负责人的角色认知20 第二节公司主要负责人的职责22 第三节财务人员的角色认知及其责任23 第四节大胆任用：选好财务人员25 第三种陷阱会计出纳是一家 ——老板不懂会计与出纳的协调与制衡28 案例导入：一个人既做会计又做出纳的案例28 **节你明白什么是会计吗29 第二节会计的职能、目标和重要性31 第三节你知道什么是出纳吗38 第四节一人不能兼二职44 第四种陷阱又管又卖很方便 ——库管和销售由一人担任45 案例导入：一失足成千古恨，库管和销售兼任酿苦酒45 **节认清库管的职责46 第二节库管应具备的素质49 第三节你知道销售员应该干什么吗50 第四节销售员**素质53 第五种陷阱区区账务无须问 ——老板不懂账务管理55 案例导入：账务管理混乱导致的恶果55 **节企业的健康证明：资产负债表57 第二节企业利润的来龙去脉：利润表66 第三节企业资金的流动路线：现金流量表73 第四节看财务报表分析企业经营77 第六种陷阱小小票据奈我何 ——老板不懂票务管理的危害81 案例导入：老板不懂票务管理的危害81 **节小小发票地位高：发票的重要性83 第二节不要小瞧一张纸：发票的作用85 第三节发票的表现形式和特征87 第四节未雨绸缪：健全票据管理制度89 第七种陷阱想转想划随我愿 ——转账不按正常操作程序92 案例导入：不按正常操作程序转账的案例92 **节转账业务处理要规范93 第二节转账结算的作用97 第三节转账结算的原则和规定98 第四节现行的转账结算办法100 第八种陷阱想花就花很方便 ——老板不懂成本控制102 案例导入：盈盈公司忽视成本控制的代价102 **节解析成本费用103 第二节成本的计算105 第三节搞好预算与决策，把好成本控制大门109 第四节灵活运用成本控制方法，全面实施成本控制116 第九种陷阱先“预”后“算”太麻烦 ——忽视预算、用款无序122 案例导入：忽视预算导致企业无法运转122 **节忽视预算的表现123 第二节明确预算目标125 第三节财务预算的基础127 第四节预算控制130 第十种陷阱是自己的钱早晚会回来 ——老板不懂现金流的价值135 案例导入：“一分钱难倒英雄汉”135 **节认识利润、现金与现金流量136 第二节让现金收入有章可循141 第三节企业资金流动的规律142 第四节改善企业现金流量的方法144 第十一种陷阱多存少存都是存 ——老板不懂得控制存货146 案例导入：被存货压垮的企业146 **节存货的三种不良特性147 第二节存货计价的重要性150 第三节控制存货成本152 第四节库存管理误区155 第五节向零库存逼近158 第十二种陷阱只要少缴税…… ——不懂纳税筹划，却花不必要的精力逃税、偷税…162 案例导入：偷税存侥幸，违法受处罚162 **节税务筹划误区解读163 第二节用税务筹划合理节税165 第三节税务筹划的原则168 第四节税务筹划的风险规避170 第十三种陷阱假作真时真亦假 ——不懂查账，使财务管理大本营后院起火……172 案例导入：财务舞弊自食其果172 **节虚假做账，自食其果173 第二节舞弊不是差错：会计舞弊的定义和种类176 第三节会计账簿中常见的虚假情况178 第四节疏而不漏，一击必中：会计舞弊的防范与查证179信息
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