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管理会计 版权信息
- ISBN：9787115433725
- 条形码：9787115433725 ; 978-7-115-43372-5
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
管理会计 本书特色
本书以“借鉴前沿思想，体现中国特色，满足社会所需”为基本指导思想，结合高等院校管理会计课程的教学计划，以培养专业理念和管理决策能力为目标而编写。全书共11章，主要内容包括管理会计总论、成本的概念与分类、成本性态分析与应用、本量利分析、短期经营决策、资本投资决策、全面预算、标准成本与差异分析、责任会计、作业成本计算法、作业成本管理。 本书可作为高等院校管理类专业管理会计相关课程的教材，也可作为MPAcc、MBA以及财务和会计人员培训的参考书。
管理会计 内容简介
特色鲜明，重点突出--从培养学生专业理念和管理决策能力出发，突出管理会计中决策与控制的核心内容。 体系完善，注重方法--从成本入手，结合成本形态分析和本量利分析的方法，系统介绍全面预算、标准成本计算、业绩考核、责任会计等控制手段。通过作业成本法和作业成本管理，帮助学生从企业流程的视角理解和掌握全本成本管理的思路和方法。 案例引导，强化实践--以真实企业的案例引导学生进入本章的学习，并在每章后配有自测题和案例分析等内容，提升学生发现问题，分析问题和解决问题的能力。
管理会计 目录
第1章 管理会计总论 1
学习目标 1
基本概念 1
引导案例 1
1.1 管理会计的商业环境 2
1.1.1 全球化 2
1.1.2 战略 3
1.1.3 组织结构 3
1.1.4 流程管理 5
1.1.5 商务技术 5
1.1.6 商业道德的重要性 7
1.2 管理会计的基本理论 7
1.2.1 管理会计的概念 7
1.2.2 管理会计的特点和内容 9第1章 管理会计总论 1
学习目标 1
基本概念 1
引导案例 1
1.1 管理会计的商业环境 2
1.1.1 全球化 2
1.1.2 战略 3
1.1.3 组织结构 3
1.1.4 流程管理 5
1.1.5 商务技术 5
1.1.6 商业道德的重要性 7
1.2 管理会计的基本理论 7
1.2.1 管理会计的概念 7
1.2.2 管理会计的特点和内容 9
1.2.3 管理会计的职能 10
1.2.4 管理会计的历史沿革 11
1.3 管理会计与财务会计的比较 13
1.3.1 管理会计与财务会计的区别 13
1.3.2 管理会计与财务会计的联系 15
本章小结 16
自测题 16
案例分析 17
第2章 成本的概念与分类 19
学习目标 19
基本概念 19
引导案例 19
2.1 成本的概念与一般分类 20
2.1.1 成本概念 20
2.1.2 成本的一般分类 20
2.2 成本按其性态分类 25
2.2.1 变动成本 25
2.2.2 固定成本 27
2.2.3 混合成本 29
本章小结 32
自测题 32
案例分析 34
第3章 成本性态分析与应用 35
学习目标 35
基本概念 35
引导案例 35
3.1 成本性态分析 35
3.1.1 账户分析法 36
3.1.2 工程分析法 37
3.1.3 历史成本分析法 38
3.2 变动成本法 42
3.2.1 变动成本法的内涵 42
3.2.2 变动成本法的产生与发展 43
3.2.3 变动成本法的特点 44
3.3 成本性态分析的应用——贡献式损益表 45
3.3.1 贡献式损益表的编制需求 45
3.3.2 贡献式损益表的特征 45
3.3.3 贡献式损益表的作用 52
本章小结 52
自测题 53
案例分析 56
第4章 本量利分析 57
学习目标 57
基本概念 57
引导案例 57
4.1 本量利分析概述 58
4.1.1 本量利分析的概念及假设 58
4.1.2 本量利分析的基本关系式 59
4.2 本量利分析与经营风险 64
4.2.1 保本点与经营风险分析 64
4.2.2 安全边际与经营风险分析 70
4.3 利润目标分析 71
4.3.1 利润目标的计算 71
4.3.2 有关因素变动对实现利润目标的影响分析 72
本章小结 74
自测题 75
案例分析 77
第5章 短期经营决策 78
学习目标 78
基本概念 78
引导案例 78
5.1 短期经营决策的基本概念 79
5.1.1 短期经营决策的定义 79
5.1.2 短期经营决策中的成本概念 79
5.2 短期经营决策的方法 82
5.2.1 贡献边际分析法 82
5.2.2 差别损益分析法 82
5.2.3 相关损益分析法 83
5.2.4 成本无差别点分析法 83
5.3 常见短期经营决策问题分析 83
5.3.1 生产何种产品的决策 84
5.3.2 亏损产品停产或转产的决策 84
5.3.3 产品进一步加工或直接出售的决策 86
5.3.4 特殊订货的决策 88
5.3.5 零部件自制与外购的决策 90
本章小结 92
自测题 93
案例分析 96
第6章 资本投资决策 98
学习目标 98
基本概念 98
引导案例 98
6.1 现金流量的含义与估算 99
6.1.1 现金流量的概念 99
6.1.2 确定现金流量应考虑的因素 100
6.1.3 现金流量的组成内容 101
6.1.4 现金流量的估算 103
6.2 货币时间价值 105
6.2.1 货币时间价值的含义 105
6.2.2 货币时间价值的相关概念 105
6.2.3 货币时间价值的计算 106
6.3 长期投资决策的评价指标与应用 115
6.3.1 静态评价指标 115
6.3.2 动态评价指标 118
6.3.3 决策评价指标的应用 125
本章小结 131
自测题 132
案例分析 135
第7章 全面预算 137
学习目标 137
基本概念 137
引导案例 137
7.1 全面预算概述 138
7.1.1 全面预算的概念和作用 138
7.1.2 全面预算的组织管理 139
7.1.3 全面预算的编制 140
7.2 固定预算 141
7.2.1 经营预算的编制 143
7.2.2 专门决策预算的编制 148
7.2.3 财务预算的编制 148
7.3 弹性预算 151
7.3.1 弹性预算概述 151
7.3.2 弹性预算的编制 152
7.3.3 弹性预算分析 152
7.4 作业基础预算 154
7.4.1 作业基础预算概述 154
7.4.2 作业基础预算的编制 154
本章小结 155
自测题 156
案例分析 159
第8章 标准成本与差异分析 164
学习目标 164
基本概念 164
引导案例 164
8.1 标准成本系统与标准成本的含义 165
8.1.1 标准成本系统 165
8.1.2 标准成本 166
8.2 标准成本的制订 167
8.2.1 直接材料标准成本的制订 167
8.2.2 直接人工标准成本的制订 168
8.2.3 制造费用标准成本的制订 169
8.2.4 单位产品标准成本的制订 170
8.3 标准成本的差异分析 171
8.3.1 标准成本差异的含义与分类 171
8.3.2 变动成本的差异分析 172
8.3.3 固定性制造费用的差异分析 175
本章小结 177
自测题 178
案例分析 181
第9章 责任会计 182
学习目标 182
基本概念 182
引导案例 182
9.1 分权管理与责任会计 183
9.1.1 分权管理 183
9.1.2 责任会计 184
9.1.3 责任中心 187
9.2 责任考核 189
9.2.1 责任考核的含义 189
9.2.2 责任成本 190
9.2.3 责任中心的考核指标 191
9.2.4 责任报告 201
9.3 内部转移定价 203
9.3.1 内部转移价格的含义 203
9.3.2 内部转移定价的基本原则 204
9.3.3 内部转移定价的方法 205
9.3.4 跨国公司的内部转移定价 208
本章小结 208
自测题 209
案例分析 212
第10章 作业成本计算法 213
学习目标 213
基本概念 213
引导案例 213
10.1 作业成本法概述 214
10.1.1 作业成本法的概念 214
10.1.2 作业成本法的基本要素 214
10.1.3 作业成本计算系统的设计 218
10.2 作业成本计算法的具体应用 220
10.2.1 作业成本计算法的应用举例 220
10.2.2 作业成本法与传统成本计算法的比较 223
10.3 作业成本法评价及适用范围 225
10.3.1 作业成本法的评价 225
10.3.2 作业成本法的适用范围 226
本章小结 227
自测题 227
案例分析 230
第11章 作业成本管理 231
学习目标 231
基本概念 231
引导案例 231
11.1 作业成本管理概述 232
11.1.1 作业成本管理的含义 232
11.1.2 作业成本管理的相关概念 232
11.1.3 作业成本管理与传统成本管理的区别 233
11.2 作业价值分析 234
11.2.1 资源动因价值分析 234
11.2.2 作业动因价值分析 235
11.2.3 作业链的连接价值分析 236
11.2.4 增值作业与非增值作业分析 236
11.3 作业成本管理的实施程序 238
11.3.1 分析客户的需求 238
11.3.2 进行作业分析，明确增值作业 238
11.3.3 分析作业预算执行的结果 239
11.3.4 采取措施，改善企业的生产经营 240
11.4 作业成本管理的应用 241
11.4.1 产品设计与研发 242
11.4.2 产品结构与定价 242
11.4.3 提供决策有用信息 243
本章小结 245
自测题 245
案例分析 249
附表 251
信息
学习目标 1
基本概念 1
引导案例 1
1.1 管理会计的商业环境 2
1.1.1 全球化 2
1.1.2 战略 3
1.1.3 组织结构 3
1.1.4 流程管理 5
1.1.5 商务技术 5
1.1.6 商业道德的重要性 7
1.2 管理会计的基本理论 7
1.2.1 管理会计的概念 7
1.2.2 管理会计的特点和内容 9第1章 管理会计总论 1
学习目标 1
基本概念 1
引导案例 1
1.1 管理会计的商业环境 2
1.1.1 全球化 2
1.1.2 战略 3
1.1.3 组织结构 3
1.1.4 流程管理 5
1.1.5 商务技术 5
1.1.6 商业道德的重要性 7
1.2 管理会计的基本理论 7
1.2.1 管理会计的概念 7
1.2.2 管理会计的特点和内容 9
1.2.3 管理会计的职能 10
1.2.4 管理会计的历史沿革 11
1.3 管理会计与财务会计的比较 13
1.3.1 管理会计与财务会计的区别 13
1.3.2 管理会计与财务会计的联系 15
本章小结 16
自测题 16
案例分析 17
第2章 成本的概念与分类 19
学习目标 19
基本概念 19
引导案例 19
2.1 成本的概念与一般分类 20
2.1.1 成本概念 20
2.1.2 成本的一般分类 20
2.2 成本按其性态分类 25
2.2.1 变动成本 25
2.2.2 固定成本 27
2.2.3 混合成本 29
本章小结 32
自测题 32
案例分析 34
第3章 成本性态分析与应用 35
学习目标 35
基本概念 35
引导案例 35
3.1 成本性态分析 35
3.1.1 账户分析法 36
3.1.2 工程分析法 37
3.1.3 历史成本分析法 38
3.2 变动成本法 42
3.2.1 变动成本法的内涵 42
3.2.2 变动成本法的产生与发展 43
3.2.3 变动成本法的特点 44
3.3 成本性态分析的应用——贡献式损益表 45
3.3.1 贡献式损益表的编制需求 45
3.3.2 贡献式损益表的特征 45
3.3.3 贡献式损益表的作用 52
本章小结 52
自测题 53
案例分析 56
第4章 本量利分析 57
学习目标 57
基本概念 57
引导案例 57
4.1 本量利分析概述 58
4.1.1 本量利分析的概念及假设 58
4.1.2 本量利分析的基本关系式 59
4.2 本量利分析与经营风险 64
4.2.1 保本点与经营风险分析 64
4.2.2 安全边际与经营风险分析 70
4.3 利润目标分析 71
4.3.1 利润目标的计算 71
4.3.2 有关因素变动对实现利润目标的影响分析 72
本章小结 74
自测题 75
案例分析 77
第5章 短期经营决策 78
学习目标 78
基本概念 78
引导案例 78
5.1 短期经营决策的基本概念 79
5.1.1 短期经营决策的定义 79
5.1.2 短期经营决策中的成本概念 79
5.2 短期经营决策的方法 82
5.2.1 贡献边际分析法 82
5.2.2 差别损益分析法 82
5.2.3 相关损益分析法 83
5.2.4 成本无差别点分析法 83
5.3 常见短期经营决策问题分析 83
5.3.1 生产何种产品的决策 84
5.3.2 亏损产品停产或转产的决策 84
5.3.3 产品进一步加工或直接出售的决策 86
5.3.4 特殊订货的决策 88
5.3.5 零部件自制与外购的决策 90
本章小结 92
自测题 93
案例分析 96
第6章 资本投资决策 98
学习目标 98
基本概念 98
引导案例 98
6.1 现金流量的含义与估算 99
6.1.1 现金流量的概念 99
6.1.2 确定现金流量应考虑的因素 100
6.1.3 现金流量的组成内容 101
6.1.4 现金流量的估算 103
6.2 货币时间价值 105
6.2.1 货币时间价值的含义 105
6.2.2 货币时间价值的相关概念 105
6.2.3 货币时间价值的计算 106
6.3 长期投资决策的评价指标与应用 115
6.3.1 静态评价指标 115
6.3.2 动态评价指标 118
6.3.3 决策评价指标的应用 125
本章小结 131
自测题 132
案例分析 135
第7章 全面预算 137
学习目标 137
基本概念 137
引导案例 137
7.1 全面预算概述 138
7.1.1 全面预算的概念和作用 138
7.1.2 全面预算的组织管理 139
7.1.3 全面预算的编制 140
7.2 固定预算 141
7.2.1 经营预算的编制 143
7.2.2 专门决策预算的编制 148
7.2.3 财务预算的编制 148
7.3 弹性预算 151
7.3.1 弹性预算概述 151
7.3.2 弹性预算的编制 152
7.3.3 弹性预算分析 152
7.4 作业基础预算 154
7.4.1 作业基础预算概述 154
7.4.2 作业基础预算的编制 154
本章小结 155
自测题 156
案例分析 159
第8章 标准成本与差异分析 164
学习目标 164
基本概念 164
引导案例 164
8.1 标准成本系统与标准成本的含义 165
8.1.1 标准成本系统 165
8.1.2 标准成本 166
8.2 标准成本的制订 167
8.2.1 直接材料标准成本的制订 167
8.2.2 直接人工标准成本的制订 168
8.2.3 制造费用标准成本的制订 169
8.2.4 单位产品标准成本的制订 170
8.3 标准成本的差异分析 171
8.3.1 标准成本差异的含义与分类 171
8.3.2 变动成本的差异分析 172
8.3.3 固定性制造费用的差异分析 175
本章小结 177
自测题 178
案例分析 181
第9章 责任会计 182
学习目标 182
基本概念 182
引导案例 182
9.1 分权管理与责任会计 183
9.1.1 分权管理 183
9.1.2 责任会计 184
9.1.3 责任中心 187
9.2 责任考核 189
9.2.1 责任考核的含义 189
9.2.2 责任成本 190
9.2.3 责任中心的考核指标 191
9.2.4 责任报告 201
9.3 内部转移定价 203
9.3.1 内部转移价格的含义 203
9.3.2 内部转移定价的基本原则 204
9.3.3 内部转移定价的方法 205
9.3.4 跨国公司的内部转移定价 208
本章小结 208
自测题 209
案例分析 212
第10章 作业成本计算法 213
学习目标 213
基本概念 213
引导案例 213
10.1 作业成本法概述 214
10.1.1 作业成本法的概念 214
10.1.2 作业成本法的基本要素 214
10.1.3 作业成本计算系统的设计 218
10.2 作业成本计算法的具体应用 220
10.2.1 作业成本计算法的应用举例 220
10.2.2 作业成本法与传统成本计算法的比较 223
10.3 作业成本法评价及适用范围 225
10.3.1 作业成本法的评价 225
10.3.2 作业成本法的适用范围 226
本章小结 227
自测题 227
案例分析 230
第11章 作业成本管理 231
学习目标 231
基本概念 231
引导案例 231
11.1 作业成本管理概述 232
11.1.1 作业成本管理的含义 232
11.1.2 作业成本管理的相关概念 232
11.1.3 作业成本管理与传统成本管理的区别 233
11.2 作业价值分析 234
11.2.1 资源动因价值分析 234
11.2.2 作业动因价值分析 235
11.2.3 作业链的连接价值分析 236
11.2.4 增值作业与非增值作业分析 236
11.3 作业成本管理的实施程序 238
11.3.1 分析客户的需求 238
11.3.2 进行作业分析，明确增值作业 238
11.3.3 分析作业预算执行的结果 239
11.3.4 采取措施，改善企业的生产经营 240
11.4 作业成本管理的应用 241
11.4.1 产品设计与研发 242
11.4.2 产品结构与定价 242
11.4.3 提供决策有用信息 243
本章小结 245
自测题 245
案例分析 249
附表 251
信息
展开全部
管理会计 作者简介
王满，女，教授，博士生导师；中国注册会计师；中国会计学会管理会计专业委员会委员，中国内部控制研究中心资深研究员；辽宁省财政厅企业项目评审专家；大连市会计学会理事；剑桥大学（CIE）财务管理（CFO）国际资格认证特聘专家；国内多家期刊论文评审专家。曾是澳大利亚墨尔本大学、美国阿肯色大学的国家公派访问学者.
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