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原力觉醒-如何打造企业文化内生力? 版权信息
- ISBN：9787508661667
- 条形码：9787508661667 ; 978-7-5086-6166-7
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
原力觉醒-如何打造企业文化内生力? 本书特色
国家之重器 文化之微观 一个零起步央企文化软实力九年淬炼之路 企业文化建设与管理，是很多企业特别是新创企业面临的难题。本书作者立足央企九年企业文化建设的亲身实践，在“微观”“觉醒”“态度”“生活”四个层面，从企业文化建设新的思路探索，到企业文化工作新的方法凝练，到企业文化落地新的形式拓展，展现了新时代背景下企业文化建设的新思维、新路径。既有深刻的思想，又有具体的方法，对于当前时期的企业文化建设工作，有很好的指导作用。
原力觉醒-如何打造企业文化内生力? 内容简介
央企企业文化打造实战经验。央企企业文化的打造有普遍性也有特殊性，介绍这类企业的文化建设经验的出版物还比较少，本书作者立足9年的企业文化实践，归纳出一套实战经验，供同类企业参考。
原力觉醒-如何打造企业文化内生力? 目录
序一 文化引领未来 VII
王炳华
序二 文化管理的卓越实践 X
彭剑锋
序三 有感情 有温度 有细节 XII
孟凡驰
自序 一个时代终于来临：文化正是人类的*终目的XVII
微观 让美看得见 001
企业标识：一定是独一无二，一定是天马行空 003
企业性格色彩：永远的蓝 017
核心价值观：如切如磋，如琢如磨 033
企业环境文化：没有坏的人性，只有坏的环境 041
司歌及企业音乐会：音乐当使人类的精神爆出火花 057
企业文化产品：我要试图创造出一点美来 071序一 文化引领未来VII 王炳华序二 文化管理的卓越实践X 彭剑锋序三 有感情 有温度 有细节 XII孟凡驰自序 一个时代终于来临：文化正是人类的*终目的XVII 微观 让美看得见 001 企业标识：一定是独一无二，一定是天马行空 003 企业性格色彩：永远的蓝 017 核心价值观：如切如磋，如琢如磨 033 企业环境文化：没有坏的人性，只有坏的环境 041 司歌及企业音乐会：音乐当使人类的精神爆出火花 057 企业文化产品：我要试图创造出一点美来 071 企业内刊：陪你共读一本“小书” 083 互联网＋企业文化：一定要用自己的光照亮自己 097 企业文化丛系：文化每天都在生长 105 企业美学：让企业“有味道” 113 觉醒 价值的欢快流动 126 文化中的设计：世界上*孤独的图书馆 129 文化宣贯：一个都不能少 143 仪式感：你每天*好在相同的时间来 151 文化研讨营：集体记忆的大网 169 员工大讨论：用自己的刀削自己的把 179 系统研修：向自己学习 187 员工娱乐：得观念者得天下 195 价值观考核：不让雷锋吃亏 205 企业家：优秀的企业文化首先源于优秀的企业家 217 态度 眺望自己出海 226 态度（一）：旁若无人跳舞 229 态度（二）：站在文化制高点上 235 创新文化：心里一撮小火，身体离地半尺 243 文化融合：行行重行行 253 若干矛盾：文化需要资本滋养 265 生活 一切文化的原点 276 企业文化的根：君子性非异也，善假于物尔 279 文化即生活：时光留不住，请留住文化 289 十二个关键词：精神的原因和结果才是锋利的刀刃 297 后记 企业文化的一种可能 313信息
王炳华
序二 文化管理的卓越实践 X
彭剑锋
序三 有感情 有温度 有细节 XII
孟凡驰
自序 一个时代终于来临：文化正是人类的*终目的XVII
微观 让美看得见 001
企业标识：一定是独一无二，一定是天马行空 003
企业性格色彩：永远的蓝 017
核心价值观：如切如磋，如琢如磨 033
企业环境文化：没有坏的人性，只有坏的环境 041
司歌及企业音乐会：音乐当使人类的精神爆出火花 057
企业文化产品：我要试图创造出一点美来 071序一 文化引领未来VII 王炳华序二 文化管理的卓越实践X 彭剑锋序三 有感情 有温度 有细节 XII孟凡驰自序 一个时代终于来临：文化正是人类的*终目的XVII 微观 让美看得见 001 企业标识：一定是独一无二，一定是天马行空 003 企业性格色彩：永远的蓝 017 核心价值观：如切如磋，如琢如磨 033 企业环境文化：没有坏的人性，只有坏的环境 041 司歌及企业音乐会：音乐当使人类的精神爆出火花 057 企业文化产品：我要试图创造出一点美来 071 企业内刊：陪你共读一本“小书” 083 互联网＋企业文化：一定要用自己的光照亮自己 097 企业文化丛系：文化每天都在生长 105 企业美学：让企业“有味道” 113 觉醒 价值的欢快流动 126 文化中的设计：世界上*孤独的图书馆 129 文化宣贯：一个都不能少 143 仪式感：你每天*好在相同的时间来 151 文化研讨营：集体记忆的大网 169 员工大讨论：用自己的刀削自己的把 179 系统研修：向自己学习 187 员工娱乐：得观念者得天下 195 价值观考核：不让雷锋吃亏 205 企业家：优秀的企业文化首先源于优秀的企业家 217 态度 眺望自己出海 226 态度（一）：旁若无人跳舞 229 态度（二）：站在文化制高点上 235 创新文化：心里一撮小火，身体离地半尺 243 文化融合：行行重行行 253 若干矛盾：文化需要资本滋养 265 生活 一切文化的原点 276 企业文化的根：君子性非异也，善假于物尔 279 文化即生活：时光留不住，请留住文化 289 十二个关键词：精神的原因和结果才是锋利的刀刃 297 后记 企业文化的一种可能 313信息
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原力觉醒-如何打造企业文化内生力? 相关资料
我与玉成共事九年，一起愉快地走过一段岁月。在企业文化建设上面，玉成有着丰富的经验。九年的时间里，他和他的团队始终有想法、有做法，那种干事创业的激情、忘我投入的干劲、追求卓越的态度，常常感染着我。回首“三和文化”的成长与“和文化”的诞生，我由衷地为有这样一批优秀的工作伙伴、知心朋友感到欣慰和自豪。
王炳华
中国电力投资集团公司、国家核电技术公司第一任董事长（总经理）、党组书记，现任国家电力投资集团公司董事长、党组书记
这本书不仅系统记录了国家核电在文化管理方面的尝试和思考，更重要的是对文化管理的具体实践进行了系统推进，卓越实践，拓展了文化管理的新视角、新思路、新方法，鲜明地提出了文化管理的三个维度：一是文化元素；二是文化方法；三是文化态度。
彭剑锋我与玉成共事九年，一起愉快地走过一段岁月。在企业文化建设上面，玉成有着丰富的经验。九年的时间里，他和他的团队始终有想法、有做法，那种干事创业的激情、忘我投入的干劲、追求卓越的态度，常常感染着我。回首“三和文化”的成长与“和文化”的诞生，我由衷地为有这样一批优秀的工作伙伴、知心朋友感到欣慰和自豪。
王炳华
中国电力投资集团公司、国家核电技术公司第一任董事长（总经理）、党组书记，现任国家电力投资集团公司董事长、党组书记
这本书不仅系统记录了国家核电在文化管理方面的尝试和思考，更重要的是对文化管理的具体实践进行了系统推进，卓越实践，拓展了文化管理的新视角、新思路、新方法，鲜明地提出了文化管理的三个维度：一是文化元素；二是文化方法；三是文化态度。
彭剑锋
中国人民大学博士生导师
华夏基石管理咨询集团董事长
本书的独特之处在于，它不同于企业文化理论著作，往往枯燥、缺少操作性；也不同于专业咨询机构的出版物，往往泛泛而谈、缺少细节。这是来自企业、来自多年亲身从事企业文化工作的实践者，对于企业文化具体工作的真切感受以及所思所想、所作所为。它有感情、有温度、有细节，同时饱含人文精神和艺术之心。
孟凡驰
中国企业文化研究会副会长兼秘书长信息
原力觉醒-如何打造企业文化内生力? 作者简介
荆玉成。1963年生于中国东北； 毕业于北京交通大学，工科学士、EMBA硕士； 先后在大学、部委、地方政府和中央企业供职； 出版过《我的发展观》、《道德建设新论》、《服务的魅力》、《无尽意》等著作； 发表过“制约中国经济社会发展基本要素分析”等经济论文； 举办个人画展五次； 自2007年起，在国家核电技术公司、国家电力投资集团公司从事企业文化工作。
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