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孙子兵法 三十六计 版权信息
- ISBN：9787515106168
- 条形码：9787515106168 ; 978-7-5151-0616-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
孙子兵法 三十六计 本书特色
吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣！ ——曹操 观诸兵书，无出孙武；孙武十三篇，无出虚实。 ——李世民
孙子兵法 三十六计 内容简介
《孙子兵法》与《三十六计》是中国古代军事理论的精华。西方人花了2500年时间，经历了无数战争，才认识到孙子的伟大和英明；三十六计更是令无数政治家、军事家、商人成名于天下。 这两部兵法奇书的实用性已经远远超出了军事战争的范畴，被广泛运用于政治、经济、外交、金融、职场、商场、处世等各项领域。正是它们所体现出的这种丰富的智慧和内涵，使得它们流传海内外，让世界各国精英为之着迷。
孙子兵法 三十六计 目录
孙子兵法
** 计篇
第二 作战篇
第三 谋攻篇
第四 形篇
第五 势篇
第六 虚实篇
第七 军争篇
第八 九变篇
第九 行军篇
第十 地形篇
第十一 九地篇
第十二 火攻篇
第十三 用间篇
三十六计
**套 胜战计
**计 瞒天过海
第二计 围魏救赵
第三计 借刀杀人
第四计 以逸待劳
第五计 趁火打劫
第六计 声东击西
第二套 敌战计
第七计 无中生有
第八计 暗度陈仓
第九计 隔岸观火
第十计 笑里藏刀
第十一计 李代桃僵
第十二计 顺手牵羊
第三套 攻战计
第十三计 打草惊蛇
第十四计 借尸还魂
第十五计 调虎离山
第十六计 欲擒故纵
第十七计 抛砖引玉
第十八计 擒贼擒王
第四套 混战计
第十九计 釜底抽薪
第二十计 混水摸鱼
第二十一计 金蝉脱壳
第二十二计 关门捉贼
第二十三计 远交近攻
第二十四计 假道伐虢
第五套 并战计
第二十五计 偷梁换柱
第二十六计 指桑骂槐
第二十七计 假痴不癫
第二十八计 上屋抽梯
第二十九计 树上开花
第三十计 反客为主
第六套 败战计
第三十一计 美人计
第三十二计 空城计
第三十三计 反间计
第三十四计 苦肉计
第三十五计 连环计
第三十六计 走为上
附录
《孙子兵法》原文
《三十六计》原文
展开全部
孙子兵法 三十六计 节选
《孙子兵法 三十六计/教育部新课标推荐书目中小学生必读丛书》： 活学活用 商战谋略：春都多元发展导致失败 长期的用兵会导致国家贫困，而一旦战线拉得太长，会给军粮的供应带来沉重的负担。同样，企业在发展过程中，在条件不成熟的时候走多元化发展的道路，势必会由于在资金、人才等方面的投入加大，而很难保持原有产品的竞争优势。而一旦失去竞争优势，企业就会相应地失去利润的来源，人不敷出，直至破产倒闭。原本经营得风风火火的“春都”，就是因为盲目地多元发展而“悲情”陨落。 1987年8月，中国**根被命名为“春都”的火腿肠在河南洛阳诞生，并迅速火遍全国，全国市场占有率曾一度高达70%，销售额也达到18亿至20亿元人民币。“春都”在保持了连续五年的迅速发展后，于1994年首次出现了开工不足的局面，“春都”开始寻求新的发展方式。春都集团董事长高凤来聘请的顾问提出了走多元化道路的建议。 此后，扩张、兼并、追求规模效应成为春都发展的关键词。春都提出了“大春都”的发展战略，当地政府也提出了“高起点，超常规，大跨步，跳跃式”的发展思路，同时春都开始与金融机构洽谈。1994年9月，春都与美国宝星投资公司、新普利有限公司及新加坡罗克维尔有限公司、加地有限公司、普来西斯有限公司五家外商合资企业合作，新成立一家洛阳春都实业有限公司。 从1995年开始，春都正式开始了多元战略发展之路：兼并收购了安阳内黄县冬夏枣茶饮料公司、南阳猕猴桃饮料厂、西峡县罐头食品厂、大同肉联厂、周口清真食品公司、平顶山肉联厂、商丘肉联厂等企业；新上低温肉制品、茶饮料、饲料、包装材料等项目；参股郑州航空食品有限公司、南都塑胶公司、河南金运房地产公司等企业。*多的时候，春都同时上马8个项目，所需资金高达10亿元人民币，此时春都年利润才1.5亿，只能大量举债。 通过投入部分现金、承担全部债务，春都属下公司达到32家，集团员工从1000人很快突破1万人，春都资产平均每年以6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到近30亿元。然而，扩张也使春都背上了沉重的包袱。由于盲目上马，投资大多无人监管，持续亏损，8亿多“真金白银”如胡椒面撒向各地。 当时，春都在饮料项目上的*大一笔投资是收购郑州航空食品有限公司，前后耗费数亿资金，但该厂从收购那天起就没有生产过。之后，春都又在洛阳建饮料厂，计划投资近亿元资金。该项目从1994年12月成立筹建处，直到1999年尚没有建成。花费2200万从日本进口的设备，放置在刚盖好的厂房里后一直闲置着。 从1997年开始，由于自身战略失误及对手挤压，春都销售收入锐减，经营出现亏损，市场占有率从*高时的70%跌到2002年4月的10%。2002年7月，春都几无可用周转资金，主业基本停产，亏损数亿元。中外双方合作关系、银企关系、业务伙伴关系全面恶化，市场几乎丧失殆尽，人员大量出走。春都陷入多元发展的泥淖之中。 一个曾经风光无限、充满勃勃生机的春都*后如巨星一样陨落，坠人了无底的黑洞，春都的失败可以说就是发展策略的失败。疯狂而盲目的扩张不但分散、浪费了春都的管理和资金资源，更使自己主业的发展势头受到遏制，失去了竞争的优势，春都每年都必须填人大量的资金到被其兼并的亏损企业，*终得不偿失，陷入了多元化的陷阱之中。 ……
孙子兵法 三十六计 作者简介
毛佩琦，中国人民大学历史系博士生导师；徐昌强，中国人民大学历史系硕士研究生毕业，副编审，长期从事传统文化图书策划和出版。
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