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赢在升级-移动互联时代的企业重构

作者：周满著

出版社：电子工业出版社出版时间：2016-10-01

开本： 32开 页数： 336

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
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作者简介

赢在升级-移动互联时代的企业重构版权信息

ISBN：9787121299995
条形码：9787121299995 ; 978-7-121-29999-5
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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赢在升级-移动互联时代的企业重构本书特色

在供给侧改革的时代背景下，一场孕育已久的消费升级正在发生，企业面临外部环境和内部环境的改变，升级重构迫在眉睫。本书是由屡建“战功”的企业操盘手所撰写的。书中内容涉及企业的战略和战术，并从企业经营管理中的趋势洞察、产品升级、品牌升级、渠道升级、组织升级、管理升级、营销模式与赢利模式升级，以及“互联网 ”的方式、方法在企业经营、管理中的运用等方面，结合历史中经典事例和企业经营管理中的真实案例，运用通俗易懂的语言进行详细分析和讲解。本书适合企业人、品牌人、咨询人、广告人阅读与参考，是一本企业升级重构的实操宝典。

赢在升级-移动互联时代的企业重构内容简介

本书由一线资深企业操盘手撰写，内容涉及企业升级过程中的操作方法、技巧、注意事项等，作者从历史中的经典事例着手，讲解理论知识的过程中辅以实操案例，本书文字通俗易懂，适合企业人、品牌人、咨询人、广告人阅读与参考。

赢在升级-移动互联时代的企业重构目录

|第1章| 重构企业，先升级自己 // 001
1 需要CEO是战略家 // 004
2 需要CEO是手艺人 // 007
3 需要CEO是操盘手 // 014
|第2章| 给企业画像 // 019
|第3章| 面对糟糕公司的**件事 // 025
|第4章| 互联网时代的粉丝营销 // 031
1 毛泽东成功的关键在于发动了人民战争 // 033
2 小米成功的关键在于粉丝营销战略 // 036
3 互联网给了中小企业弯道超车的机会 // 038
|第5章| 洞察力——做正确的事 // 043
1 在任何时代，找到正确的路径都是关键 // 046
2 洞察消费者需求与所处行业的本质 // 050
3 互联网时代的市场环境 // 055|第1章| 重构企业，先升级自己 // 001
1 需要CEO是战略家 // 004
2 需要CEO是手艺人 // 007
3 需要CEO是操盘手 // 014
|第2章| 给企业画像 // 019
|第3章| 面对糟糕公司的**件事 // 025
|第4章| 互联网时代的粉丝营销 // 031
1 毛泽东成功的关键在于发动了人民战争 // 033
2 小米成功的关键在于粉丝营销战略 // 036
3 互联网给了中小企业弯道超车的机会 // 038
|第5章| 洞察力——做正确的事 // 043
1 在任何时代，找到正确的路径都是关键 // 046
2 洞察消费者需求与所处行业的本质 // 050
3 互联网时代的市场环境 // 055
4 互联网时代消费者的变化 // 061
5 用同理心洞察消费者 // 065
6 上哪儿去洞察消费者 // 070
7 借助趋势的力量 // 072
8 商业战略不能等同于营销战略 // 074
|第6章| 产品升级 // 081
1 “互联网 ”时代下的产品升级观 // 084
2 产品结构 // 093
3 “互联网 ”时代，产品的本质是购买理由 // 103
4 “互联网 ”时代是做高价值产品的时代—— 得中产者得天下 // 117
5 “互联网 ”时代，品类创新更容易成功 // 122
6 品类创新过程中的几个坑 // 126
7 产品是品牌*大的自媒体 // 129
8 包装的本质是什么 // 131
9 包装可降低营销传播成本 // 132
10 包装的场景化思维 // 134
11 提升产品静销力常犯的六大错误 // 136
12 货架陈列现场是检验包装好坏的唯一标准 // 140
13 比美更重要的东西——创意决策的锦囊妙计 // 143
|第7章| 品牌升级 // 145
1 企业在品牌面前的“三低三高症” // 149
2 市场部的沦落 // 150
3 找到品牌策略的差异化 // 151
4 互联网时代品牌的人格化 // 157
5 新品如何借力、嫁接原有品牌资产 // 160
6 基础素材是互联网时代品牌传播的生命线 // 164
7 内容营销时代，传达率比到达率更重要 // 171
8 广告投放要巧妙 // 174
9 电商部门与市场部门的职能融合 // 178
10 事件营销的点，汇成品牌成长的线 // 179
11 跳出“促销会拖死、不促销会饿死”的怪圈 // 190
12 为品牌树立一面旗帜 // 197
|第8章| 渠道升级 // 199
1 渠道策略及决策 // 201
2 渠道价值链与渠道势能 // 204
3 保持渠道优势的动态持久 // 210
4 三驾马车三把刀，解决终端的动销 // 213
5 找到品类*有价值的利基市场 // 219
6 乡镇市场的消费结构正在升级 // 222
7 乡镇市场作战四原则 // 226
8 乡镇路演点燃燎原之火 // 228
9 传统渠道的重要性在衰减 // 230
10 全渠道的用户管理时代来临 // 232
11 线上线下如何打通与融合 // 234
|第9章| 非HR的人力资源管理 // 237
1 互联网时代中层依然重要 // 239
2 团队战斗力提升的关键要素及读人体系 // 241
3 团队打造的三个关键词：参与感、存在感、成就感 // 246
4 猎“豹” // 254
5 激活每个人 // 258
6 为每个小组找到一只“领头羊” // 260
7 开放思维，允许员工“三进三出” // 262
|第10章| 组织合力 // 265
1 释放组织合力——削平金字塔 // 268
2 让听见枪炮声的人有战场决策权 // 270
3 让组织保持危机信号的传导性 // 273
4 激活每个人的创造力——求异思维 // 277
5 打造内部供应链，形成组织的合力效应 // 279
6 企业文化是形成组织合力的关键 // 286
|第11章| 企业升级，管理是基础 // 289
1 管理就是领导 // 291
2 消减成本的四个大坑和七大密招 // 293
3 产品质量是戴在CEO头上的紧箍咒 // 298
4 依靠抽检来控制产品质量是不靠谱的 // 300
5 说到的要写到，写到的要做到：把报告浓缩成一张纸 // 302
|第12章| 要想“互联网 ”，先搞定董事会 // 305
1 董事会和CEO的关系 // 307
2 信任是董事会*重要的资源 // 309
|第13章| 靡不有初，鲜克有终 // 311
后记 // 315信息

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赢在升级-移动互联时代的企业重构相关资料

企业必须要升级。低价格、低质量、低成本，会摧毁我们未来的战略竞争力。企业要有合理的盈利，有积累，才会去持续投资研发，把利润打太低的时候，实际上是在战略上破坏这个产品。
——华为创始人、CEO 任正非

互联网具有打破信息不对称、降低交易成本、促进专业化分工和提升劳动生产率的特点，为经济转型升级提供了重要机遇。
——腾讯公司董事局主席兼首席执行官马化腾

企业必须要升级。低价格、低质量、低成本，会摧毁我们未来的战略竞争力。企业要有合理的盈利，有积累，才会去持续投资研发，把利润打太低的时候，实际上是在战略上破坏这个产品。 ——华为创始人、CEO 任正非互联网具有打破信息不对称、降低交易成本、促进专业化分工和提升劳动生产率的特点，为经济转型升级提供了重要机遇。 ——腾讯公司董事局主席兼首席执行官马化腾中国每一个行业都在谈升级和转型，其实转型和升级有非常大的区别，转型是任何时代都需要的，这是时代进步的必然要求。相比于转型，中国目前最紧迫的是要升级。品牌、技术（产品）、管理、生产、物流上的升级是最核心的环节。 ——农夫山泉董事长钟睒睒快消品企业，不是同业跟同业或是同学跟同学竞争，而是跟时间竞争，老品牌、老口味固然好，但包装版本、营销都要升级。通过产品升级、品牌升级摆脱价格战，走向高端市场及品牌经营。 ——台湾统一集团董事长罗智先信息