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新商业文明-从利润到价值 版权信息
- ISBN：9787300233567
- 条形码：9787300233567 ; 978-7-300-23356-7
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
新商业文明-从利润到价值 本书特色
一个3美元的汉堡背后隐藏着怎样的惊人真相？谷歌坚持“不作恶”，为什么有所坚守业绩反而越来越好?Gap为什么越来越无法快速地跟上时尚的潮流趋势？微软通过把用户锁住来保留用户，而谷歌通过开放和包容留住用户…… 企业为了追求发展，以牺牲环境、社会、大众、后代的利益为代价,获得高额利润的同时,却忽视了商业精神的实质。在经历了超高速的经济增长后，中国经济步入转型期，为了维持增长，企业有必要构建一种新型的经营理念，更加关注真实的价值创造而非仅仅关注股东利益，这是企业获得更高水平的优势从而持续获利的必然道路。书中作者描述了一幅未来商业的蓝图，从损耗优势、响应性、弹性、创造力、意义、建设性战略六个侧面告诉我们如何构建新型的经营理念，成为具备新商业文明的企业。
新商业文明-从利润到价值 内容简介
旧商业文明关注利润和股东利益*化，而新商业文明格局下企业更关注与社会、环境、用户、员工的关系。 人类已失去资源充足的“狩猎场”，而仅剩一叶“方舟”，如何在这架方舟上实现共同繁荣，一种新商业文明、一种更健康的商业秩序迫在眉睫。
新商业文明-从利润到价值 目录
1一种更好的商业模式
新一代革新者要建立的商业秩序更深刻、更坚实有力、更广阔。企业不通过攫取公众、社区、社会、自然环境和后代的利益来获取利润，而是反过来为他们谋福利。这才是真正的价值创新的本质——它何时、在什么地方生根，经济繁荣就在什么地方出现。
2损耗优势：从价值链到价值循环
要获得损耗优势，要求企业将线性的价值链生产模式转变为价值循环模式：循环使用一切资源，零浪费。
3响应性：从价值主张到价值对话
将从上到下的、消费者被动接受的价值主张，转变为深入的、民主的价值对话。由众创产生的决策使企业能够以*大的灵活性来分配资源。
4弹性：从战略到哲学
大多数企业拥有自己的竞争战略，但很少具备发展的哲学。战略把竞争当作打仗，表达的是战胜对手；而哲学表达的是努力生产用户需要的产品、满足他们的需求。
5创造力：从市场保护到市场完善
创造力将帮助企业发现“不可能”的市场，打破穷人被排除在市场之外的状态，从而使市场更完善，企业面对的机会更多。
6意义：从产品到幸福
新商业文明下的企业不仅生产合格的产品，它们还力图使产品带来更好的生活——为社区、公众、社会带来价值和意义，使人们生活更美好。
7建设型战略：从盲目增长到智慧增长1一种更好的商业模式 新一代革新者要建立的商业秩序更深刻、更坚实有力、更广阔。企业不通过攫取公众、社区、社会、自然环境和后代的利益来获取利润，而是反过来为他们谋福利。这才是真正的价值创新的本质——它何时、在什么地方生根，经济繁荣就在什么地方出现。 2损耗优势：从价值链到价值循环 要获得损耗优势，要求企业将线性的价值链生产模式转变为价值循环模式：循环使用一切资源，零浪费。 3响应性：从价值主张到价值对话 将从上到下的、消费者被动接受的价值主张，转变为深入的、民主的价值对话。由众创产生的决策使企业能够以*大的灵活性来分配资源。 4弹性：从战略到哲学 大多数企业拥有自己的竞争战略，但很少具备发展的哲学。战略把竞争当作打仗，表达的是战胜对手；而哲学表达的是努力生产用户需要的产品、满足他们的需求。 5创造力：从市场保护到市场完善 创造力将帮助企业发现“不可能”的市场，打破穷人被排除在市场之外的状态，从而使市场更完善，企业面对的机会更多。 6意义：从产品到幸福 新商业文明下的企业不仅生产合格的产品，它们还力图使产品带来更好的生活——为社区、公众、社会带来价值和意义，使人们生活更美好。 7建设型战略：从盲目增长到智慧增长 盲目增长是薄价值、低质量的增长，智慧增长是厚价值、高质量的增长。盲目增长的目标是股东价值的*大化，而智慧增长*大程度地消除经济危害，使结果*优。 8建设型企业 新商业文明是一种聪明、美丽、公正、具有美德的商业，能带来更好生活的商业。企业家需要明白，他们面临一种选择——要么带着责任感上路，要么被取消驾驶资格。信息
新一代革新者要建立的商业秩序更深刻、更坚实有力、更广阔。企业不通过攫取公众、社区、社会、自然环境和后代的利益来获取利润，而是反过来为他们谋福利。这才是真正的价值创新的本质——它何时、在什么地方生根，经济繁荣就在什么地方出现。
2损耗优势：从价值链到价值循环
要获得损耗优势，要求企业将线性的价值链生产模式转变为价值循环模式：循环使用一切资源，零浪费。
3响应性：从价值主张到价值对话
将从上到下的、消费者被动接受的价值主张，转变为深入的、民主的价值对话。由众创产生的决策使企业能够以*大的灵活性来分配资源。
4弹性：从战略到哲学
大多数企业拥有自己的竞争战略，但很少具备发展的哲学。战略把竞争当作打仗，表达的是战胜对手；而哲学表达的是努力生产用户需要的产品、满足他们的需求。
5创造力：从市场保护到市场完善
创造力将帮助企业发现“不可能”的市场，打破穷人被排除在市场之外的状态，从而使市场更完善，企业面对的机会更多。
6意义：从产品到幸福
新商业文明下的企业不仅生产合格的产品，它们还力图使产品带来更好的生活——为社区、公众、社会带来价值和意义，使人们生活更美好。
7建设型战略：从盲目增长到智慧增长1一种更好的商业模式 新一代革新者要建立的商业秩序更深刻、更坚实有力、更广阔。企业不通过攫取公众、社区、社会、自然环境和后代的利益来获取利润，而是反过来为他们谋福利。这才是真正的价值创新的本质——它何时、在什么地方生根，经济繁荣就在什么地方出现。 2损耗优势：从价值链到价值循环 要获得损耗优势，要求企业将线性的价值链生产模式转变为价值循环模式：循环使用一切资源，零浪费。 3响应性：从价值主张到价值对话 将从上到下的、消费者被动接受的价值主张，转变为深入的、民主的价值对话。由众创产生的决策使企业能够以*大的灵活性来分配资源。 4弹性：从战略到哲学 大多数企业拥有自己的竞争战略，但很少具备发展的哲学。战略把竞争当作打仗，表达的是战胜对手；而哲学表达的是努力生产用户需要的产品、满足他们的需求。 5创造力：从市场保护到市场完善 创造力将帮助企业发现“不可能”的市场，打破穷人被排除在市场之外的状态，从而使市场更完善，企业面对的机会更多。 6意义：从产品到幸福 新商业文明下的企业不仅生产合格的产品，它们还力图使产品带来更好的生活——为社区、公众、社会带来价值和意义，使人们生活更美好。 7建设型战略：从盲目增长到智慧增长 盲目增长是薄价值、低质量的增长，智慧增长是厚价值、高质量的增长。盲目增长的目标是股东价值的*大化，而智慧增长*大程度地消除经济危害，使结果*优。 8建设型企业 新商业文明是一种聪明、美丽、公正、具有美德的商业，能带来更好生活的商业。企业家需要明白，他们面临一种选择——要么带着责任感上路，要么被取消驾驶资格。信息
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新商业文明-从利润到价值 作者简介
乌麦尔·哈克(Umair Haque)
全球领先的管理思想家，被Thinkers 50评为全球最具影响力的管理学家之一。在《哈佛商业评论》的博客上发表多篇文章，主要关注领域为经济、领导力、创新等。是BBC、CNN、MSNBC的演讲嘉宾，在《商业周刊》《连线》等杂志上发表多篇文章。他是哈瓦斯媒体实验室(Havas Media Lab)的负责人。于伦敦商学院获得MBA学位，并与加里?哈默共同研究管理问题。
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