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真实的华为-任正非和他的华为帝国 版权信息
- ISBN：9787557004163
- 条形码：9787557004163 ; 978-7-5570-0416-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
真实的华为-任正非和他的华为帝国 本书特色
华为，只有一个，但是，华为的成功有规律可循。本书从华为的管理理念、组织系统、资本运作方式、企业文化、国际化管理、接班人等方面，讲述了华为从中国通信老大到登顶世界**、从未上市到将上市的发展历程，全面分析了华为独特的战略思维，对中国企业做大做强具有重要的指导性意义。
真实的华为-任正非和他的华为帝国 内容简介
提炼华为20年发展之精华，从华为的管理理念、组织系统、资本运作方式、企业文化、国际化管理、接班人等方面，全面分析了华为独特的战略思维，对中国企业做大做强具有重要的指导性意义。
真实的华为-任正非和他的华为帝国 目录
推荐序一
世界的华为 王璞
推荐序二
华为：在国际创造中证明卓越 李新春
推荐序三
中国企业界的骄傲 李阳春
前言
一江春水向东流——静水深流中的华为变革与未来走向
**章 向世界优秀企业学习，升级组织系统
任正非拜会“经营之圣”稻盛和夫
砸掉部门墙：让听见炮火的人作决策
遭遇“成长烦恼”，*大的挑战来自自己
谁影响了任正非
推荐序一 世界的华为 王璞 推荐序二 华为：在国际创造中证明卓越 李新春 推荐序三 中国企业界的骄傲 李阳春 前言 一江春水向东流——静水深流中的华为变革与未来走向 **章 向世界优秀企业学习，升级组织系统 任正非拜会“经营之圣”稻盛和夫 砸掉部门墙：让听见炮火的人作决策 遭遇“成长烦恼”，*大的挑战来自自己 谁影响了任正非 第二章 从狼性霸主到狮子王者，实现业务再造 华为“云战略” 专利，华为活下去的知本 华为技术：伺机抢先创新的典范 做世界一流通信设备供应商 米姆，活下去和走出去的硬汉精神 服务创新，华为产业领先的兆变基因 第三章 借助资本之手，走全球合资战略 借友邦之力实现全球战略 收购集成光电，保持和强化优势 收购华赛，全资更有利增长 港湾插曲 二次创业，以资本取代技术 打造良性资本循环 第四章 开放的华为引发“世界波” 集体大辞职事件 向部分媒体开放采访资源 华为微博引发“世界波” 华为必须走向开放的逻辑 华为之“芯”：静水深流 第五章 国际化“千里不解鞍”，灰度妥协更显智慧 国际化征程，从抢滩俄罗斯开始 布局海外IT市场 跃居世界500强 华为的国际化思维 冲破海外壁垒的万重山 来自国际市场的政治滤镜 如何破解国际化怪圈 第六章 后任正非时代，华为走向何方 谁将成为华为帮主 “轮值CEO”：华为接班制度新探索 上市，让“云”入海 参考文献信息
世界的华为 王璞
推荐序二
华为：在国际创造中证明卓越 李新春
推荐序三
中国企业界的骄傲 李阳春
前言
一江春水向东流——静水深流中的华为变革与未来走向
**章 向世界优秀企业学习，升级组织系统
任正非拜会“经营之圣”稻盛和夫
砸掉部门墙：让听见炮火的人作决策
遭遇“成长烦恼”，*大的挑战来自自己
谁影响了任正非
推荐序一 世界的华为 王璞 推荐序二 华为：在国际创造中证明卓越 李新春 推荐序三 中国企业界的骄傲 李阳春 前言 一江春水向东流——静水深流中的华为变革与未来走向 **章 向世界优秀企业学习，升级组织系统 任正非拜会“经营之圣”稻盛和夫 砸掉部门墙：让听见炮火的人作决策 遭遇“成长烦恼”，*大的挑战来自自己 谁影响了任正非 第二章 从狼性霸主到狮子王者，实现业务再造 华为“云战略” 专利，华为活下去的知本 华为技术：伺机抢先创新的典范 做世界一流通信设备供应商 米姆，活下去和走出去的硬汉精神 服务创新，华为产业领先的兆变基因 第三章 借助资本之手，走全球合资战略 借友邦之力实现全球战略 收购集成光电，保持和强化优势 收购华赛，全资更有利增长 港湾插曲 二次创业，以资本取代技术 打造良性资本循环 第四章 开放的华为引发“世界波” 集体大辞职事件 向部分媒体开放采访资源 华为微博引发“世界波” 华为必须走向开放的逻辑 华为之“芯”：静水深流 第五章 国际化“千里不解鞍”，灰度妥协更显智慧 国际化征程，从抢滩俄罗斯开始 布局海外IT市场 跃居世界500强 华为的国际化思维 冲破海外壁垒的万重山 来自国际市场的政治滤镜 如何破解国际化怪圈 第六章 后任正非时代，华为走向何方 谁将成为华为帮主 “轮值CEO”：华为接班制度新探索 上市，让“云”入海 参考文献信息
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真实的华为-任正非和他的华为帝国 相关资料
华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说，相比在物质上创造的巨大财富，华为在企业经营、管理的经验，以及对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。
——FT中文网
在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，就是华为。
——思科公司原CEO 钱伯斯
华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长。或许更值得庆幸的是，企业创始人任正非一直像一个军人一样，对市场保持着高度的警惕性和敏锐度。华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说，相比在物质上创造的巨大财富，华为在企业经营、管理的经验，以及对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。
——FT中文网
在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，就是华为。
——思科公司原CEO 钱伯斯
华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长。或许更值得庆幸的是，企业创始人任正非一直像一个军人一样，对市场保持着高度的警惕性和敏锐度。
——《经济观察报》信息
真实的华为-任正非和他的华为帝国 作者简介
程东升
高端精准社群媒体“总裁读书会”（CEO world）媒体矩阵投资人（目前覆盖600万高端用户）、菠萝街儿童财商启蒙机构（www.boluojie61.com）投资人、南方新媒体创新基地创始人、阿拉善SEE会员。策划、出版有《华为真相》《任正非管理日志》等畅销书，目前正在筹备华为研修院，华为研修院将专注于与华为有关的学习、交流活动。
杨愿诚
现任太平洋粤商建设集团总裁，华南理工大学花都校友会秘书长,广东省城镇化发展研究会副会长,广东省行业协会联合会副会长，世界华人协会/中国世华商会广东筹委会理事，世界华商投资商会常务理事。曾先后任职TCL集团、阿里巴巴、中信集团中信网络控股公司、北大纵横管理咨询等公司。
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