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创新价值记分卡:激励、实现并衡量创新价值 版权信息
- ISBN：9787121296468
- 条形码：9787121296468 ; 978-7-121-29646-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
创新价值记分卡:激励、实现并衡量创新价值 本书特色
在本书中，卓越的创新战略家帕特里克·j·斯特罗（patrick j. stroh）向我们展现了他用于衡量创新价值的革命性方法。 现在市面上的图书，尚未有现成的标准或公认的方法来衡量创新的成果。本书填补了这一空白，开创了创新定量评估的新方法。作者在书中首次推出了“创新价值计分卡”（ivs），这是在平衡计分卡的基础上建立的新方法，以此来分析、衡量及推动创新价值的创造。 在作者的“创新价值计分卡”中，斯特罗提供了用于调整各个创新指标之间适当平衡的重要衡量方法，并将指标与企业战略有机结合起来，*为重要的是，本书向读者展现了应如何采取有意义的行动来改进创新。本书不仅教导读者“如何创新”，而且描绘了“如何通过衡量创新价值对创新进行管理和改进”。 平衡计分卡创始人卡普兰为本书写序。
创新价值记分卡:激励、实现并衡量创新价值 内容简介
本书共分为13章, 主要内容包括: 创新治理 ; 确定重要创新 ; 财会专业人士创新指引 ; 基础: 将创新与企业实践联系起来 ; 定义创新 —— 均衡方法 ; 公共提议 ; 商业挑战等。
创新价值记分卡:激励、实现并衡量创新价值 目录
目 录引言 / 11 能为客户与利益相关者创造实际价值的创新 /22 美国管理会计师协会开展的新研究 / 23 十大关键发现 / 44 本书主要内容 / 55 激励、实现并衡量 / 66 关于本书的一些随想 / 9第1篇 创新——行动号召 / 13第1章 创新治理 / 171 谁来负责创新 / 182 什么是创新治理 / 193 如何治理创新 / 214 创新领导者的特征与角色 / 235 组建创新治理办公室 / 256 创新治理——阴和阳 / 25第2章 确定重要创新 / 271 什么是重要创新 / 282 使用战略地图明确重要性 / 293 关于重要性的定义 / 304 “可供借鉴”的创意 /305 需要提出的其他问题 / 31第3章 财会专业人士创新指引 / 331 风险与创新——我们的角色 / 342 利用优势 / 353 资深财会专业人士典型的弱势 / 364 资深财会专业人士典型优势 / 385 首席财务官的角色转变——确凿的证据 /406 响应行动号召 / 41第2篇 **大要素：激励组织 / 43模拟“镀锌”过程 /44第4章 基础：将创新与企业实践联系起来 /471 将创新与现有企业流程相关联 / 482 将创新与资本配置/管理关联起来 / 483 将创新与商业和战略规划关联起来 / 494 将创新与预算相联系 / 495 将创新与运营管理相关联 / 496 “发明”已经存在 /507 实施奖励体系 / 518 传递创新努力与成就 / 529 创新准备工作——是或不是 / 53第5章 定义创新——均衡方法 / 551 渐进性创新 / 562 渐进性创新实例 / 573 独特性创新 / 584 突破性创新 / 605 衡量创新价值 / 636 商业模式创新 / 64结语 / 64第3篇 第二要素——实现创新（创新过程与途径） /67你是从哪里获取创意的？ /68模拟实现创新 /70第6章 公开提议 / 731 *初的公开提议体系——意见箱 /742 公开提议可能存在的缺点 / 753 确保公开提议奏效的窍门 / 754 持续开展公开提议工作 / 775 底线 / 78第7章 商业挑战 / 811 确立商业挑战途径的建议 / 822 需要避免的误区 / 833 需要考虑的其他因素 / 834 谁来提出商业挑战？ / 845 你会怎样向员工说明挑战？ / 846 员工提议需要多长时间？ / 847 怎样通报进展？ / 858 怎样告知收到提议及下一步进展 / 859 如何评估建议？ / 8510 面对多重解决方案你会怎么做？ / 8511 持续使用商业挑战途径 / 8612 衡量这一途径要注重参与度与成效 /8613 底线 / 87第8章 感知未来小组 / 891 组建感知未来小组的益处 / 902 需要避开的误区 / 923 怎样组建感知未来小组 / 934 确保感知未来小组工作持续进行 / 945 如何衡量感知未来小组成功与否 / 956 准备开始 / 95第9章 开展研究 971 发布研究项目 / 972 如何开展研究项目 / 983 实施研究项目的好处 / 994 需要避免的误区 / 1005 怎样建立研究项目 / 1016 持续开展研究项目 / 1027 怎样评估研究项目成果 / 102第10章 众包 / 1051 需要避开的误区 / 1062 怎样建立众包渠道 / 1073 持续实施众包计划 / 1084 衡量众包成果 / 1095 底线 / 1096 另外一种途径：灯光、摄像……创新日！ /110第4篇 第三要素：衡量创新——增值*重要！ /113模拟创新衡量 /114第11章 创新相互关系 / 1171 设置内部讨论场所 / 1182 开展外部创新讨论 / 1223 为成功的创新相互关系打下基础 / 123第12章 平衡计分卡——用于创新 /1251 创新价值计分卡 / 1262 为什么在平衡计分卡之后又提出创新价值计分卡？ /1273 创新价值计分卡的维度 / 1294 该指标不适用于我，因为…… / 1305 创新属于团队活动 / 130第13章 创新价值计分卡 / 1331 四种创新类别 / 1342 创新价值计分卡指标 / 1363 四大企业类型 / 1664 企业类型——创新价值计分卡预期结果 /1705 报告结果、采取措施 / 1726 关于创新价值计分卡*后的思考 /174结语 / 1771 经验教训故事 / 1772 推进创新的要点 / 183附录 / 185尾注 / 213推荐阅读 / 215致谢 / 221
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创新价值记分卡:激励、实现并衡量创新价值 相关资料
“《创新价值计分卡》一书成功地从战略视角审视创新，并将其与实际管理相结合。它有助于决策人士掌握创新的形成过程，进而利用其制定决策，并创造价值。” ——桑德拉·里奇特梅耶，博士，美国注册管理会计师，注册会计师，泽维尔大学威廉姆斯商学院副院长 “我曾与多位商业领袖共事35年之久，主要负责帮助他们认识并解决商业问题。帕特里克·j·斯特罗的这本《创新价值计分卡》将创新与价值创造联系了起来，我认为这一点最了不起。这不仅是一本讨论传统意义上的构思、头脑风暴以及原型设计方法的书，更是一本指导实践的书——指引专业人士创造成功，引导企业找到创造商业价值的可行措施。我极力推荐读者们认真阅读本书，利用本书中的模板和方法进行创新，必会有所收获。” ——约翰·柴尔德里斯，领导力、文化以及战略实施问题高级管理顾问，马德里ie商学院客座教授 “创新或许是一件非常复杂、混乱，又难以界定的事。本书有助于帮您开展创新，进而吸引人才从事创新。” ——约翰·斯威尼，brave new workshop comedy theater所有人，畅销书《创新思维：加速突破的五种行为》作者 “在快速变化的全球经济背景下，相比生存与发展而言，公司更应该注重创新。然而，许多公司由于不知如何衡量或管理创新，因而无法创新。帕特里克·j·斯特罗的这本《创新价值计分卡：激励、实现并衡量创新价值》为公司组织创新，制定创新战略并衡量创新价值提供了实用的指引。” ——凯文·林德曼，明尼苏达大学卡尔森管理学院柯蒂斯·l·卡尔森教授，供应链和运营专业 “《创新价值计分卡：激励、实现并衡量创新价值》是一本非常棒的书。它采用全局视角，将创新与管理技巧独特地结合了起来。这一结合意义非凡，不仅可以使创新人士自由表达看法，与此同时，也为管理人士提供工具来管理创造力。我非常赞赏这一将实践与具体的创新价值计分卡及清晰的关键业绩指标相结合的做法。” ——詹森·s·摩勒·k·辛克莱·m，圣加伦大学控制/绩效管理主席，会计、控制与审计研究所主任 “谢谢帕特里克能够清晰地阐明公司财务部门该如何打破传统，借助创新创造巨大价值。没错，财务部门能够而且应该在该领域发挥作用。书中就此提出了重要见解，以及实现该目标的精炼的框架。如今，随着创新变得日益重要，阅读此书成为愉悦的享受。” ——约翰·科根，proformative有限公司总裁兼ceo “ceo和董事会面临现实难题。增长预期不断加速上调，股东的期望值也水涨船高，如果增长未达预期，市值往往会下跌。如果寻求战略、风险以及创新之间的平衡点，是实现高质量增长的关键。作者在书中阐述了如何在管理风险的基础上获得创新成功。” ——丹尼斯·切斯利，普华永道全球风险咨询领导人，美国反虚假财务报告委员会下属的发起组织委员会企业风险管理框架更新项目主管 “帕特里克·j·斯特罗认为，‘创新很艰辛，需要持之以恒——这不是意志薄弱者的游戏。’这一论断完全正确。《创新价值计分卡：激励、实现并衡量创新价值》一书对于敢于冒险、提升创新价值的人来说是无价之宝。” ——哈维·麦基，《纽约时报》畅销书排行榜第一名《与鲨共泳》作者 “本书在许多方面都首开先河，可以说它本身就是‘创新’。它超越了抽象层面，注重实用性，从创新意愿谈到保持可持续竞争优势与增长的创新能力。本书思路独特，重点谈及创新实现、管理、衡量，以及首席财务官团队发挥的作用。大多数公司都面临着竞争、合并与商品化的三重威胁。《创新价值计分卡》通过成功人士的经验为读者提供实用的创新建议。” ——杰弗瑞·汤姆森，美国注册管理会计师，注册协会高级主管，美国管理会计师协会总裁兼首席执行官 “帕特里克·j·斯特罗提出的创新价值计分卡为创新领域扩展了一个重要创新维度。这个问题多年来都是私人和公共部门的热议话题。过往的讨论中一直缺少衡量创新的严谨框架，而且如果不去衡量，管理者又怎能知道自己成功与否呢？斯特罗的新见解为管理人士提供了所需的框架与工具，衡量创新战略成功与否。” ——约翰·麦克莱伦，百略达集团思想领导力总经理 “当今世界，每一位业内的cfo都应该把创新置于核心位置。帕特里克提出的创新价值计分卡为财务领导人提供了衡量、管理创新效果的方式。cfo如果想带领公司迈上下一个台阶，本书是必读书目。” ——本杰明·穆林，美国注册管理会计师，注册会计师，注册信息技术专家，腾德脚轮有限公司首席财务官 “单纯的竞争已经远远不够了。本书为我们充满信心地迈上新台阶提供指引，这便是创新。这样做并不容易，但是在当今的快节奏社会，要想成功就必须创新。感谢帕特里克和美国反虚假财务报告委员会下属的发起组织委员会发起组织之一的美国管理会计师协会——对这一问题的探究并通过实例来阐明如何踏上创新之旅。本书充满了创意，书中提到的工具有助于推动组织创新。认真阅读本书，然后思考您的创新战略的三大基本要素。” ——罗伯特·赫斯，美国反虚假财务报告委员会下属的发起组织委员会主席 “在保持企业的可持续发展和引领创新方面，cfo如何才能更好地发挥洞察力和远见力，并对组织价值创造形成持续的影响力呢？帕特里克·j·斯特罗先生的《创新价值计分卡：激励、实现并衡量创新价值》一书会告诉你答案！” ——谭丽霞，海尔集团高级副总裁兼首席财务官
创新价值记分卡:激励、实现并衡量创新价值 作者简介
帕特里克· J·斯特罗，墨丘利商业咨询公司（Mercury Business Advisors）总裁，提供商业战略、创新和产品开发领域的管理咨询服务。著有《商业战略：计划、执行、成功》和《创新价值计分卡：激励、实现并衡量创新价值》。帕特里克担任美国管理会计师协会（IMA）全球董事会董事，同时担任明尼阿普利斯精神病救助机构Vail Place董事。2014年，帕特里克被任命为COSO顾问委员会的成员，审阅更新“2004版COSO企业风险框架”。2015年，帕特里克担任百略达集团（Palladium）积极影响研究所研究员。进入咨询行业之前，帕特里克就职于美国联合健康集团（UnitedHealth Group），历任首席战略和创新官、客户体验官、消费者健康产品总裁和商业战略高级副总裁。帕特里克在《美国城市商报》开设题为“创新妙方Innovation Elixir”的专栏。帕特里克是扶轮社活跃会员，同时也是一名受过专业训练的主厨，毕业于法国蓝带厨艺学院明尼阿普利斯分校。
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