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建筑工程项目管理 版权信息
- ISBN：9787802274921
- 条形码：9787802274921 ; 978-7-80227-492-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
建筑工程项目管理 本书特色
《建筑工程项目管理》根据新的法规、标准、规范及国际项目管理知识、成功的管理思想与经验，全面、系统地阐述了建筑工程项目管理的原理、方法及应用实践。《建筑工程项目管理》在编写过程中，紧密结合全国注册建造师执业资格考试的要求，注重实用性、新颖性和可操作性，具有适合高职高专教育的特点。 《建筑工程项目管理》分10章编写，内容包括建筑工程项目管理概论，建筑工程项目管理组织和项目经理，建筑工程招标与投标，建筑工程合同管理，建筑工程项目质量控制，建筑工程项目进度控制，建筑工程项目成本控制，建筑工程项目施工安全与现场管理，建筑工程项目风险管理，建筑工程项目信息管理。 《建筑工程项目管理》可作为高等职业学校、高等专科学校建筑工程管理、建筑工程技术、工程造价、房地产经营与估价、建筑经济与管理等专业的教材，还可作为广大建筑工程项目管理者及参加全国注册建造师执业资格考试人员的参考书。
建筑工程项目管理 内容简介
林立编著的《建筑工程项目管理》根据新的法规、标准、规范及国际项目管理知识、成功的管理思想与经验，全面、系统地阐述了建筑工程项目管理的原理、方法及应用实践。本书在编写过程中，紧密结合全国注册建造师执业资格考试的要求，注重实用性、新颖性和可操作性，具有适合高职高专教育的特点。 本书分10章编写，内容包括建筑工程项目管理概论，建筑工程项目管理组织和项目经理，建筑工程招标与投标，建筑工程合同管理，建筑工程项目质量控制，建筑工程项目进度控制，建筑工程项目成本控制，建筑工程项目施工安全与现场管理，建筑工程项目风险管理，建筑工程项目信息管理。 《建筑工程项目管理》可作为高等职业学校、高等专科学校建筑工程管理、建筑工程技术、工程造价、房地产经营与估价、建筑经济与管理等专业的教材，还可作为广大建筑工程项目管理者及参加全国注册建造师执业资格考试人员的参考书。
建筑工程项目管理 目录
1 建筑工程项目管理概论1.1 工程项目1.1.1 项目1.1.2 工程项目1.1.3 工程项目周期与建设程序1.2 工程项目管理1.2.1 项目管理1.2.2 工程项目管理1.2.3 工程项目管理的分类1.3 建筑工程项目管理1.3.1 建筑工程项目管理在世界和中国的发展历程．1.3.2 建筑工程项目管理的类型1.3.3 建筑工程项目管理的任务1.4 施工项目管理1.4.1 施工项目的概念1.4.2 施工项目寿命周期的概念1.4.3 施工项目管理的概念2 建筑工程项目管理组织与项目经理2.1 建筑工程项目管理组织2.1.1 建筑工程项目组织2.1.2 建筑工程项目管理组织2.2 建筑工程项目经理与项目经理部2.2.1 建筑工程项目经理的含义2.2.2 建筑工程项目经理的责、权、利2.2.3 建筑工程项目经理的挑选与培养2.2.4 施工项目经理部2.2.5 施工项目管理制度3 建筑工程招标与投标3.1 建筑工程招标投标基础知识3.1.1 建筑工程招标投标的历史沿革3.1.2 我国建筑工程招标投标的基本情况3.1.3 招标投标的基本概念3.2 建筑工程招标3.2.1 建筑工程招标的条件和方式3.2.2 建筑工程招标程序3.2.3 建筑工程招标文件的编写3.2.4 建设工程招标标底的编制3.3 建筑工程投标3.3.1 建筑工程投标程序3.3.2 报价的计算与确定3.3.3 投标报价策略4 建筑工程合同管理4.1 建筑工程合同管理概述4.1.1 建筑工程合同4.1.2 建筑工程主要合同关系4.1.3 建筑工程合同管理4.2 建筑工程勘察、设计合同管理4.2.1 建筑工程勘察、设计合同的概念4.2.2 建筑工程勘察、设计合同的订立与履行4.3 建筑工程施工合同管理4.3.1 建筑工程施工合同4.3.2 建筑工程施工合同范本简介4.3.3 建筑工程施工合同双方的权利和义务4.3.4 建筑工程施工合同的订立4.3.5 建筑工程施工合同的履行4.4 fidic土木工程施工合同条件4.4.1 fidic合同条件简介4.4.2 fidic土木工程施工合同条件简介4.5 建筑工程施工索赔4.5.1 建筑工程施工索赔4.5.2 施工索赔的原因4.5.3 建筑施工索赔的处理4.5.4 承包人的索赔4.5.5 发包人的索赔4.5.6 反索赔4.5.7 承包商防止和减少索赔的措施5 建筑工程项目质量控制5.1 建筑工程项目质量控制概述5.1.1 建筑工程项目质量控制的含义5.1.2 建筑工程项目质量控制的内容、特点、原则5.1.3 建筑工程质量保证5.2 影响建筑工程质量因素的控制5.2.1 工程项目建设阶段对质量形成的影响5.2.2 建筑工程质量形成的影响因素5.3 iso9000族标准与质量体系5.3.1 iso9000族标准的构成与特点5.3.2 施工承包企业质量体系5.4 工程项目质量计划5.4.1 质量计划的概念5.4.2 质量计划的作用5.4.3 质量计划的内容5.4.4 质量计划的编制5.4.5 质量计划的实施与验证5.5 设计阶段的质量控制5.5.1 设计质量控制的任务和依据5.5.2 设计方案和设计图纸的审核5.5.3 设计文件的审查和图纸会审5.6 施工阶段的质量控制5.6.1 施工质量控制的目标5.6.2 施工项目质量控制的对策5.6.3 施工项目质量控制的过程5.6.4 施工项目质量控制阶段5.6.5 施工生产要素的控制5.6.6 施工作业过程的质量控制5.6.7 特殊过程控制5.6.8 成品保护5.7 工程质量评定及竣工验收5.7.1 工程质量评定与竣工验收的作用5.7.2 工程质量评定项目划分5.7.3 施工质量验收的方法5.7.4 工程项目竣工验收5.7.5 竣工验收程序6 建筑工程项目进度控制6.1 建筑工程项目进度控制概述6.1.1 建筑工程项目进度控制概念6.1.2 建设工程项目进度的控制方法、措施和任务6.1.3 建筑工程项目进度控制的原理与基础工作6.1.4 项目进度控制体系6.2 进度计划的表达和实施6.2.1 进度计划的描述对象6.2.2 表达进度的要素6.2.3 进度计划的表示方法6.2.4 进度计划的实施6.3 建筑工程项目流水施工进度计划6.3.1 流水施概述6.3.2 流水施工的组织方法6.3.3 施工项目流水进度计划6.4 网络进度计划6.4.1 网络计划技术概述6.4.2 双代号时标网络计划6.4.3 双代号时标网络计划6.5 进度计划的检查与调整6.5.1 进度计划的检查6.5.2 进度计划的调整6.6 进度拖延原因的分析与解决措施6.6.1 进度拖延原因分析6.6.2 解决进度拖延的措施7 建筑工程项目成本控制概述7.1 建筑工程项目成本控制概述7.1.1 工程项目成本7.1.2 建筑工程成本控制7.2 工程项目成本预测7.2.1 工程项目成本预测的作用和过程7.2.2 定性预测方法7.2.3 定量预测方法7.3 工程项目成本计划7.3.1 工程项目成本计划概述7.3.2 工程项目成本计划的内容7.3.3 工程项目成本计划的编制步骤和方法7.4 工程项目成本控制7.4.1 工程项目成本控制概述7.4.2 施工项目成本控制7.4.3 价值工程在施工项目成本控制中的应用7.5 工程项目成本核算8 建筑工程施工安全与现场管理9 建筑工程项目风险管理10 建筑工程项目信息管理参考文献
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