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卓越之初--朱毛红军的组织管理 版权信息
- ISBN：9787509837382
- 条形码：9787509837382 ; 978-7-5098-3738-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
卓越之初--朱毛红军的组织管理 内容简介
本书以井冈山红军为研究对象, 从组织管理角度, 以时间顺序为主、逻辑顺序为辅, 按管理学的分析框架探讨了其管理模式的历史发展进程。并在此基础上, 借鉴相关研究成果, 探讨了其现代应用价值。
卓越之初--朱毛红军的组织管理 目录
前言
**节 选题背景
第二节 “朱毛红军”的界定
第三节 相关研究文献综述
一、基于历史学角度的相关研究成果
二、基于管理学角度的相关研究成果
第四节 研究思路及研究框架
一、研究思路
二、研究框架
第五节 研究方法及创新与不足
一、研究方法
二、创新与不足
**章 艰难挫折中锻造卓越领导力
**节 从非权力影响力看朱德陈毅的崛起
一、朱德：从第九军副军长到南昌起义余部*高领导
二、陈毅：从团指导员到朱德副手
第二节 变革组织，确立党的绝对领导力
一、惨痛的教训
二、变革组织，打造党对军队的领导力
第二章 成员更替整合中的选聘与改造
**节 成员的准人与退出机制
一、分流已有成员，实行志愿制
二、选拔新成员
三、核心骨干的锻造
第二节 成员激励
一、物质激励
二、非物质激励
第三节 教育改造
一、成员教育改造的重要性
二、朱毛红军思想政治教育工作
第三章 组织管理在调适中走向成熟
**节 明确组织定位：红军为何而生？
一、朱毛红军创建的背景及其初衷
二、政治工作事关红军的生存与发展
三、单纯军事观点的危害
四、强调政治性质为红军注入强大精神动力
第二节 巩固党的领导：从个人领导到组织领导
一、基于个人领导的创业经历与党组织领导原则的内生冲突
二、个人领导与组织领导的尖锐冲突
……
第四章 结语：朱毛红军组织管理的现代运用价值
主要参考文献
**节 选题背景
第二节 “朱毛红军”的界定
第三节 相关研究文献综述
一、基于历史学角度的相关研究成果
二、基于管理学角度的相关研究成果
第四节 研究思路及研究框架
一、研究思路
二、研究框架
第五节 研究方法及创新与不足
一、研究方法
二、创新与不足
**章 艰难挫折中锻造卓越领导力
**节 从非权力影响力看朱德陈毅的崛起
一、朱德：从第九军副军长到南昌起义余部*高领导
二、陈毅：从团指导员到朱德副手
第二节 变革组织，确立党的绝对领导力
一、惨痛的教训
二、变革组织，打造党对军队的领导力
第二章 成员更替整合中的选聘与改造
**节 成员的准人与退出机制
一、分流已有成员，实行志愿制
二、选拔新成员
三、核心骨干的锻造
第二节 成员激励
一、物质激励
二、非物质激励
第三节 教育改造
一、成员教育改造的重要性
二、朱毛红军思想政治教育工作
第三章 组织管理在调适中走向成熟
**节 明确组织定位：红军为何而生？
一、朱毛红军创建的背景及其初衷
二、政治工作事关红军的生存与发展
三、单纯军事观点的危害
四、强调政治性质为红军注入强大精神动力
第二节 巩固党的领导：从个人领导到组织领导
一、基于个人领导的创业经历与党组织领导原则的内生冲突
二、个人领导与组织领导的尖锐冲突
……
第四章 结语：朱毛红军组织管理的现代运用价值
主要参考文献
展开全部
卓越之初--朱毛红军的组织管理 节选
《卓越之初 朱毛红军的组织管理》： 在大革命失败后，国共力量对比悬殊，参加共产党领导的起义部队意味着随时都有可能流血牺牲。在生死考验与前途命运的抉择面前，选择参加起义军还是退出共产党组织是每个革命者都在思考的问题。尤其是当起义军连续失利，陷入困境后，这种考验与抉择越发凸显。这时候很多人选择了退出起义军。在朱德率领的南昌起义余部中，“有的不辞而别了，有的甚至叛变了。不仅有开小差的，还有开大差的，有人带一个班、一个排，甚至带一个连公开离队，自寻出路去了。其中也有一些人后来又重返革命部队，继续为革命工作。我们这支队伍，人是愈走愈少了，到信丰一带时只剩下七八百人”；在毛泽东领导的秋收起义部队中，开小差的几乎天天都有。许多旧军官出身的人，看到失败似乎已成定局，纷纷不告而别，一些小资产阶级出身的共产党员，在这时也背弃了革命，走向叛变或者消极的道路。那时，逃跑变成了公开的事，投机分子竟然互相询问：“你走不走？”“你准备往哪儿去了。” 南昌起义部队起初有两万余人，秋收起义部队初期亦有五千余人。相对于国民党的数百万大军，这些部队显得极其弱小。即便如此，连续失利与不断叛逃之后，两支部队人数更是急剧减少。南昌起义部队走到信丰只剩下七八百人，秋收起义部队走到三湾也只有千余人。在这种人力严重不足、部队濒临溃散的情况下，朱毛二人不是和风细雨地温情规劝，或采取诸如枪毙逃兵等严刑酷法来尽力挽留既有官兵，而是不约而同地采取了革命自愿制度，即：把去留的选择权给官兵自己，愿意继续革命的留下，不愿意革命的人可以离开部队。朱德说：“愿意继续革命的跟我走，不愿革命的可以回家，不勉强。”毛泽东对选择离开的官兵，还按照路途远近发给三至五块钱作路费，开证明让他们离开。 在平江起义部队中，也有些人经不起革命严峻时刻的考验，临阵脱逃或叛变投敌。甚至还发生一大队大队长雷振辉企图凶杀彭德怀的叛变事件。彭德怀说：“我们起义是为了干革命，干革命就不能怕吃苦、怕流血牺牲，如果谁还想走，可以走。但就我个人来说，我认定的道路一定要走下去，就是剩下我一个人，爬山越岭也要走到底。” 对已有官兵实行革命志愿制度，这不仅是尊重成员的选择权，同时也是为了稳定军心、保持部队纯洁性与战斗力的需要。 ……
卓越之初--朱毛红军的组织管理 作者简介
汪光华，江西彭泽人，1975年生。2000年毕业于江西师范大学，获史学硕士学位，2006年毕业于北京师范大学，获教育学博士学位，2007年进入江西财经大学应用经济学博士后工作站从事管理学研究。2008年开始在井冈山从事红色教育培训工作，2012年起任江西干部学院副院长。
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