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招聘管理-(第二版) 版权信息
- ISBN：9787030495488
- 条形码：9787030495488 ; 978-7-03-049548-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
招聘管理-(第二版) 本书特色
本书立足于互联网时代国内外人力资源招聘管理理论与实践的新发展，全面系统地介绍了招聘管理的相关理论、方法和技巧，强调理论与实践相结合，结构清晰完整。
全书分四编共十章，涵盖了招聘基础理论、招募、甄选、录用与评估等关键环节，具有很强的针对性和可操作性。
本书可作为高校人力资源管理及相关专业的教学用书，也可作为企业管理者和相关从业人员的自学用书，还可供其他人员参考。
招聘管理-(第二版) 内容简介
由万玺主编的《招聘管理(第2版高等院校人力资源管理专业系列教材)》立足于互联网时代国内外人力资源招聘管理理论与实践的*新发展，全面系统地介绍了招聘管理的相关理论、方法和技巧，强调理论与实践相结合，结构清晰完整。全书分四编共十章，涵盖了招聘基础理论、招募、甄选、录用与评估等关键环节，具有很强的针对性和可操作性。本书可作为高校人力资源管理及相关专业的教学用书，也可作为企业管理者和相关从业人员的自学用书，还可供其他人员参考。
招聘管理-(第二版) 目录
**编 招聘的基础理论
**章 招聘概述
**节 招聘与招聘管理
一、招聘与招聘管理的概念
二、招聘的意义
第二节 招聘理念与招聘原则
一、招聘理念
二、招聘原则
第三节 招聘模式
一、美国模式
二、日本模式
三、德国模式
四、韩国模式
第四节 我国企业招聘存在的问题及原因**编 招聘的基础理论
**章 招聘概述
**节 招聘与招聘管理
一、招聘与招聘管理的概念
二、招聘的意义
第二节 招聘理念与招聘原则
一、招聘理念
二、招聘原则
第三节 招聘模式
一、美国模式
二、日本模式
三、德国模式
四、韩国模式
第四节 我国企业招聘存在的问题及原因
一、存在的问题
二、问题的原因
第五节 “互联网 ”时代企业招聘发展趋势及对策
一、背景和趋势
二、发展对策
复习思考题
案例分析
第二章 招聘基础
**节 招聘的现实基础
一、组织优化
二、人力资源规划
三、岗位分析
第二节 招聘的理论基础
一、胜任特征模型的概念及构成
二、岗位胜任特征模型的构建方法
三、岗位胜任特征模型构建的基本程序
第三节 招聘的信息基础
一、大数据时代背景
二、大数据的概念和特点
三、大数据给招聘带来的影响
四、大数据在招聘中面临的困境
五、大数据技术支持下的候选人与岗位的匹配
第四节 招聘的影响因素分析
一、影响招聘的外部因素
二、影响招聘的内部因素
三、应聘者的个人因素
复习思考题
案例分析
第二编 员工招聘
第三章 战略招聘及招聘准备
**节 企业经营战略与人力资源战略
一、企业经营战略的概念和类型
二、人力资源战略概念及分类
三、企业竞争战略与人力资源战略的整合
四、企业战略、人力资源战略及招聘决策
第二节 招聘计划
一、招聘计划的制订过程
二、招聘计划的内容
第三节 招聘团队的组建
一、招聘团队构成及其人员分工
二、招聘团队成员素质要求
三、招聘者需避免的招聘误区
四、组建招聘团队的原则
第四节 招聘策略的确定
一、基于企业生命周期的人才招聘策略
二、基于不同类型人力资源的招聘策略
三、人才吸引策略
四、人才选聘策略
复习思考题
案例分析
……
第三编 人员甄选
第四编 录用与评估
参考文献
后记信息
**章 招聘概述
**节 招聘与招聘管理
一、招聘与招聘管理的概念
二、招聘的意义
第二节 招聘理念与招聘原则
一、招聘理念
二、招聘原则
第三节 招聘模式
一、美国模式
二、日本模式
三、德国模式
四、韩国模式
第四节 我国企业招聘存在的问题及原因**编 招聘的基础理论
**章 招聘概述
**节 招聘与招聘管理
一、招聘与招聘管理的概念
二、招聘的意义
第二节 招聘理念与招聘原则
一、招聘理念
二、招聘原则
第三节 招聘模式
一、美国模式
二、日本模式
三、德国模式
四、韩国模式
第四节 我国企业招聘存在的问题及原因
一、存在的问题
二、问题的原因
第五节 “互联网 ”时代企业招聘发展趋势及对策
一、背景和趋势
二、发展对策
复习思考题
案例分析
第二章 招聘基础
**节 招聘的现实基础
一、组织优化
二、人力资源规划
三、岗位分析
第二节 招聘的理论基础
一、胜任特征模型的概念及构成
二、岗位胜任特征模型的构建方法
三、岗位胜任特征模型构建的基本程序
第三节 招聘的信息基础
一、大数据时代背景
二、大数据的概念和特点
三、大数据给招聘带来的影响
四、大数据在招聘中面临的困境
五、大数据技术支持下的候选人与岗位的匹配
第四节 招聘的影响因素分析
一、影响招聘的外部因素
二、影响招聘的内部因素
三、应聘者的个人因素
复习思考题
案例分析
第二编 员工招聘
第三章 战略招聘及招聘准备
**节 企业经营战略与人力资源战略
一、企业经营战略的概念和类型
二、人力资源战略概念及分类
三、企业竞争战略与人力资源战略的整合
四、企业战略、人力资源战略及招聘决策
第二节 招聘计划
一、招聘计划的制订过程
二、招聘计划的内容
第三节 招聘团队的组建
一、招聘团队构成及其人员分工
二、招聘团队成员素质要求
三、招聘者需避免的招聘误区
四、组建招聘团队的原则
第四节 招聘策略的确定
一、基于企业生命周期的人才招聘策略
二、基于不同类型人力资源的招聘策略
三、人才吸引策略
四、人才选聘策略
复习思考题
案例分析
……
第三编 人员甄选
第四编 录用与评估
参考文献
后记信息
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