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建筑施工与监理

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工程监理与项目管理

基于BIM的广州周大福金融中心项目施工总承包管理系统的开发与应用

作者：叶浩文

出版社：中国建筑工业出版社出版时间：2016-08-01

开本： 32开 页数： 240

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基于BIM的广州周大福金融中心项目施工总承包管理系统的开发与应用版权信息

ISBN：9787112195657
条形码：9787112195657 ; 978-7-112-19565-7
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
建筑
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基于BIM的广州周大福金融中心项目施工总承包管理系统的开发与应用本书特色

广州周大福金融中心项目在施工中采用施工总承包管理模式，由于项目体量庞大，工期紧张，分包众多，进度、图纸、合同等海量信息交互管理困难，各专业协调难度大等，且国内外尚未有任何一款bim系统和管理软件能满足项目施工总承包过程中对于多专业综合建模、施工模拟、全专业碰撞检查、进度过程管控、工作面管控、图纸管理、工程算量、成本核算、合约商务管理、劳务管理、运营维护等全方位的技术和管理需求，因此，项目自主开发了一套“基于 bim技术的施工总承包管理系统”?br/> 叶浩文、邹俊、孙晖*的《基于bim的广州周大福金融中心项目施工总承包管理系统的开发与应用》以图文并茂的方式，对“基于bim技术的施工总承包管理系统”的研发和实施过程进行了详实的总结，是国内鲜见的系统介绍超大型建设项目总承包管理bim 系统研发与应用的*作。以期成为超大型建设项目 bim技术研发与应用的典型范例，提高超大型建设项目总承包管理水平?br/>

基于BIM的广州周大福金融中心项目施工总承包管理系统的开发与应用内容简介

广州周大福金融中心项目在施工中采用施工总承包管理模式，由于项目体量庞大，工期紧张，分包众多，进度、图纸、合同等海量信息交互管理困难，各专业协调难度大等，且国内外尚未有任何一款BIM系统和管理软件能满足项目施工总承包过程中对于多专业综合建模、施工模拟、全专业碰撞检查、进度过程管控、工作面管控、图纸管理、工程算量、成本核算、合约商务管理、劳务管理、运营维护等全方位的技术和管理需求，因此，项目自主开发了一套“基于BIM技术的施工总承包管理系统”。叶浩文、邹俊、孙晖著的《基于BIM的广州周大福金融中心项目施工总承包管理系统的开发与应用》以图文并茂的方式，对“基于BIM技术的施工总承包管理系统”的研发和实施过程进行了详实的总结，是国内鲜见的系统介绍超大型建设项目总承包管理BIM系统研发与应用的著作。以期成为超大型建设项目BIM技术研发与应用的典型范例，提高超大型建设项目总承包管理水平。

基于BIM的广州周大福金融中心项目施工总承包管理系统的开发与应用目录

第1章广州东塔项目bim系统研发概述 1.1 广州东塔项目工程概况 1.1.1 总体概况 1.1.2 施工总承包管理特点分析 1.2 广州东塔项目b工m研发的背景 1.2.1 国内背景 1.2.2 bim发展及应用现状 1.2.3 广州东塔项目采用bim的原因 1.3 广州东塔b工m需求策划 1.3.1 东塔项目对bim的理解 1.3.2 bim信息集成平台需求分析 1.3.3 常规的bim需求分析 1.3.4 创新的bim需求 1.4 广州东塔项目bim的研发 l.4.1 广州东塔项目bim的应用定位 1.4.2 广州东塔项目bim的解决思路 1.4.3 广州东塔bim系统的总体架构 1.4.4 广州东塔bim系统的软硬件配置 1.5 广州东塔项目bim研发的组织架构与绩效考核 1.5.1 bim研发的组织架构 1.5.2 bim应用绩效考核第2章广州东塔项目bim信息集成平台 2.1 bim信息集成平台的构成与功能 2.1.1 bim信息集成平台的构成 2.1.2 bim信息集成平台的功能 2.2 模型集成与版本管理 2.2.1 模型集成 2.2.2 版本管理 2.3 信息集成 2.3.1 信息集成流程分析 2.3.2 信息集成过程 2.4 数据关联 2.4.1 数据关联方案与示例 2.4.2 专业bim模型关联属性第3章东塔项目常规bim应用 3.1 模型的展示和浏览 3.1.1 查看模型 3.1.2 查看模型工程量 3.1.3 查看模型相关图纸 3.1.4 查看模型属性 3.2 信息的快速获取和查询 3.2.1 快速获取实体进度相关配套工作信息 3.2.2 快速获取实体进度相关的图纸信息 3.2.3 快速获取实体进度相关的工程量信息 3.2.4 快速获取实体进度相关的合同信息 3.3 工程量的快速计算与获取 3.3.1 工程量自动计算 3.3.2 各维度的工程量汇总 3.4 碰撞检查 3.4.1 检查管理 3.4.2 碰撞结果与报告导出 3.4.3 视点管理 3.4.4 查看图纸 3.4.5 测量距离 3.4.6 模型版本检查 3.4.7 构件列表和属性 3.5 三维深化设计 3.5.1 碰撞检查保证 3.5.2 三维可视化保证 3.5.3 构件预制和安装保证 3.5.4 深化图纸审批保证第4章东塔项目bim创新功能 4.1 进度管理 4.1.l 进度管理流程的优化 4.1.2 制定计划 4.1.3 计划落实 4.1.4 计划检查 4.1.5 计划确认与评价 4.1.6 配套工作的设计与应用 4.1.7 三维可视化的施工模拟 4.1.8 进度管理的主要特色 4.2 工作面管理 4.2.1 工作面划分 4.2.2 工作面交接管理 4.2.3 工作面状态查询 4.3 图纸管理 4.3.1 图纸信息管理 4.3.2 图纸、方案申报 4.3.3 预警设置 4.3.4 图纸、方案申报进度 4.4 合同管理 4.4.1 合同登记管理 4.4.2 变更签证管理 4.4.3 报量结算 4.4.4 合同台账管理 4.4.5 合约规划 4.5 成本管理 4.5.1 成本管理准备 4.5.2 成本核算 4.5.3 成本分析 4.5.4 成本总结 4.6 劳务管理 4.6.1 劳务人员名册管理 4.6.2 劳务队伍进退场记录与在场统计 4.6.3 劳务人员考勤记录与统计 4.6.4 劳务人员工资记录与统计 4.7 运维管理 4.7.1 运维信息操作 4.7.2 运维影响分析操作第5章广州东塔项目bim系统的主要特点与实施效果 5.1 广州东塔项目bim系统的主要特点 5.1.1 广州东塔bim系统与传统项目管理软件的比较 5.1.2 广州东塔bim系统与国内外现有bim软件的对比分析 5.1.3 广州东塔项目bim系统的创新点及领先之处 5.2 广州东塔项目bim系统的实施效果 5.2.1 主要功能系统的实施效果 5.2.2 系统总体实施效果 5.3 总结与展望 5.3.1 总结 5.3.2 展望

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