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执行-如何完成任务的学问-珍藏版 版权信息
- ISBN：9787111544951
- 条形码：9787111544951 ; 978-7-111-54495-1
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
执行-如何完成任务的学问-珍藏版 本书特色
企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
执行-如何完成任务的学问-珍藏版 内容简介
企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
执行-如何完成任务的学问-珍藏版 目录
contents目 录执行的定义中文版序作者简介专文推介一（柳传志）专文推介二（宋振宁）专文推介三（徐 中）导言**部分 为什么需要执行第1章 执行是目标与结果之间的桥梁 // 002强调执行的时代已经来临 // 009为什么会出现执行不力 // 022第2章 执行成功与失败的案例 // 026ceo乔的烦恼 // 027施乐公司的执行不力 // 030朗讯的执行失控 // 032eds的执行成功 // 036第二部分 执行的三大基石第3章 基石一：领导者的七项基本行为 // 046全面深入了解企业和员工 // 047实事求是 // 056设定明确的目标并排出优先顺序 // 059持续跟进，直至达成目标 // 061赏罚分明，重奖业绩优秀人员 // 063通过教练辅导提高下属能力 // 064了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格 // 068第4章 基石二：建立文化变革的框架 // 076行动导向的文化 // 080奖励与业绩挂钩 // 083执行的软件部分：良好的互动沟通机制 // 088积极、坦诚和开放的对话 // 094领导者以身作则，率先垂范 // 098第5章 基石三：领导者的关键任务——知人善任 // 102企业不能知人善任的原因 // 105企业究竟需要什么样的人才 // 111如何做到知人善任 // 122人员评估应基于事实而非臆想 // 124第三部分 执行的三个核心流程第6章 人员选育流程：在战略和运营之间建立联系 // 134基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来 // 141基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队 // 143霍尼韦尔的人才评估 // 150基石三：对表现不佳的人做出处理决定 // 156基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来 // 159坦诚的对话至关重要 // 165第7章 战略制定流程：将人员与运营结合起来 // 172战略实施方式的重要性 // 173完整战略规划的结构 // 176制订战略计划 // 178制订战略计划中的注意事项 // 181第8章 如何进行战略评估 // 200提出合理的问题 // 202持续跟进，直至达成目标 // 213第9章 运营实施流程：在战略和人员之间建立联系 // 218如何三天内制定一份预算报告 // 224各项业务同步协调至关重要 // 226合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标 // 228制订运营实施计划 // 236权衡取舍的艺术 // 240运营实施流程产生的主要成果 // 242评估会议后的持续跟进和随机应变 // 245让业绩目标落到实处 // 251结语 致新领导的信 // 257
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执行-如何完成任务的学问-珍藏版 作者简介
ABOUT THE AUTHORS作者简介拉里·博西迪拉里·博西迪（Larry Bossidy）是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一家资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991～1999年担任联信公司总裁兼CEO，1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司；2001年他再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁。 博西迪因把联信公司改造为全球最受尊敬的公司之一而享有崇高的声誉。在担任联信公司总裁期间，他带领公司连续多年在现金流和收益方面实现较高增长，并取得了连续31个季度每股收益率超过13%的辉煌业绩。 博西迪于1957年作为一名实习生进入通用电气公司，在为联信公司工作之前，他在通用电气公司从事过管理和财务工作。他曾先后担任通用电气信贷公司（也就是现在的通用电气资本公司）的首席运营官（1979～1981年）、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁（1981～1984年），以及通用电气公司副总裁和首席执行官（1984～1991年7月）等职位。 拉姆·查兰拉姆·查兰（Ram Charan）是一位资深顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司的CEO和高级主管提供过咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室和Verizon。他的著作包括《CEO说》、《有效的董事会》、《高管路径》《所有行业都是增长型行业》?（合著）、《领导梯队》（合著）等。查兰博士曾经在《哈佛商业评论》和《财富》杂志上发表过多篇文章，并获得哈佛商学院MBA和DBA学位，目前任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格商学院。
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