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管理学原理-(第2版)

作者：赵蕾、刘涛、胡辉、王琳、张勇

出版社：清华大学出版社出版时间：2016-08-01

开本： 32开 页数： 288

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

管理学原理-(第2版) 版权信息

ISBN：9787302440994
条形码：9787302440994 ; 978-7-302-44099-4
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
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财经类

管理学原理-(第2版) 本书特色

管理学原理是经济管理类专业的一门主要的专业基础课程，也是一门应用性很强的实践学科。本书根据高职高专教育的特点，结合国内外管理理论与实践的*新发展，以高职高专管理学课程教学与体系改革为基础，运用现代管理理念，比较全面地阐述了现代管理的原理和实践方法。本书采用案例导入每章的教学内容，既增加了教材的实用性和生动性，而且在培养学生对所学知识的兴趣的同时，也使内容深入浅出，易于学生理解掌握。本书分为三个部分，共九章。**部分包括**至三章，主要介绍管理的基本概念、管理理论、管理的基本原理与方法；第二部分包括第四至八章，主要介绍管理学的计划、组织、领导、控制和创新五大具体职能：第三部分为第九章，主要介绍*新的国内外管理案例。本书结构新颖、体系严密、思路开阔、层次分明，既可作为高等院校高职高专经济管理类和其他专业的教材，也可作为广大管理者的学习参考书。

管理学原理-(第2版) 内容简介

本书是根据教育部《关于加强高职高专教育人才培养工作的意见》和高职高专管理学教育教学规律的基本要求，专门针对培养高技能、应用型人才而编写的。在编写过程中，结合国内外管理学理论与实践的*发展，依托高职高专管理学课程教学与体系的改革，紧密结合高职高专培养"基础理论知识适度、技术应用能力强、知识面较宽、素质高"应用型人才的特点，力求文字简练，通俗易懂，易于学生理解，因此该书第1版得到了广大师生的喜爱，这也是本书再版的原因。第2版在第1版的基础上更新了*的国内外管理案例，并且还增加了本章习题，题型包括名词解释、单选题、填空题、简答题、案例题等，从多方面帮助学生进行自我测试，检查学习效果。　　本书各章节前采用案例导入本章的教学内容，既增加了教材的实用性和生动性，又提高了学生对所学知识的兴趣；每章后附有本章小结和本章习题以及本章案例，有助于培养学生运用所学理论知识解决实际问题的能力。特别是*后一章更新了*的国内外管理案例，有助于加深学生对国内外管理实际情况的了解，具有较强的针对性。因此，本书的编写突出了编者对于高职高专管理学教学的研究与体会，力求在传统中写出新意，努力使理论靠近企业管理的实际理念，做到理论、实践、案例相结合。

管理学原理-(第2版) 目录

目录**章概论 1**节管理的概念、分类和作用 2一、管理的产生与发展 2二、管理的概念 2三、管理的分类 5四、管理的作用 6第二节管理的性质与职能 8一、管理的性质 8二、管理的职能 10第三节管理主体--管理者 11一、管理者的概念 11二、管理者的分类 12三、管理者的素质 13四、管理者的技能 14五、管理者的培训 15本章小结 15本章习题 16本章案例 17第二章管理理论 22**节中国管理理论 23一、中国古代管理思想的要点 23二、中国现代管理思想的特征 26第二节西方管理理论 28一、西方早期管理理论 28二、古典管理理论 30三、行为科学理论 37第三节现代与当代管理理论 41一、现代管理理论的丛林 41二、当代管理理论的进展 45本章小结 50本章习题 51本章案例 54第三章管理原理与方法 58**节管理原理 60一、管理原理的特征 60二、系统原理 62三、人本原理 67四、责任原理 70五、效益原理 73第二节管理方法 76一、管理方法概述 76二、管理的法律方法 78三、管理的行政方法 79四、管理的经济方法 81五、管理的教育方法 84本章小结 85本章习题 86本章案例 88第四章计划 95**节计划概述 96一、计划与计划工作 96二、计划的性质 96三、计划的作用 97四、计划的类型 98五、影响计划有效性的因素 101第二节计划的程序与方法 102一、计划的程序 102二、计划的方法 104第三节决策 107一、决策的概念 107二、决策的重要性 107三、决策的类型 108四、决策过程 109五、决策的方法 110第四节目标管理 115一、目标管理的产生 115二、目标管理的基本思想 115三、目标管理的过程 116四、对目标管理的评价 117第五节战略管理 118一、战略 118二、战略管理 119本章小结 123本章习题 124本章案例 127第五章组织 130**节组织概述 133一、组织的定义 133二、组织的分类 134第二节组织结构设计 136一、组织结构设计的原则 136二、组织结构设计的程序 137三、组织结构设计的影响因素 138第三节管理组织形式的选择 139一、直线制 139二、职能制 140三、直线-职能制 141四、事业部制 142五、超事业部制 143第四节管理学中的关系 144一、管理幅度与管理层次的关系 144二、直线、参谋与职权的关系 145三、授权、集权与分权的关系 146第五节组织文化 148一、组织文化的定义及相关知识 148二、组织文化的构成要素 150三、组织文化的特点 151四、组织文化的作用 152五、组织文化的构成 153本章小结 154本章习题 155本章案例 156第六章领导 162**节领导概述 163一、领导的定义 163二、领导的作用 166三、领导的影响力 166四、领导的艺术 169第二节领导方式与理论 173一、领导方式的基本类型 173二、特质论 174三、行为论 175四、权变论 181第三节激励 184一、激励的定义 184二、激励的作用 184三、激励的原则 185四、激励的方法 186五、西方激励理论 188第四节沟通 194一、沟通的定义 194二、沟通的作用 195三、沟通的分类 196四、沟通技巧与沟通艺术 198五、领导者沟通的艺术 202本章小结 206本章习题 207本章案例 208第七章控制 210**节控制概述 211一、控制的概念 211二、控制的作用和目的 211三、控制的对象 212四、控制与计划的关系 212五、控制工作的地位 213第二节控制类型 214一、按控制目的和对象划分 214二、按控制信息获取的时间划分 215三、按采用的手段划分 216四、按控制源划分 217第三节控制过程 218一、控制过程概述 218二、有效控制 219第四节控制方法 221一、预算控制 221二、非预算控制 223三、生产控制 224四、审计控制 226五、人事控制 227本章小结 227本章习题 228本章案例 229第八章创新 232**节创新概述 233一、创新的含义 233二、创新的条件 233三、创新的特征 236四、创新的机制 238五、创新的策略 239六、创新的意义 240第二节管理创新 242一、管理创新的含义 242二、管理创新与维持 242三、管理创新的原则 243四、管理创新的方法 244五、管理创新的内容与过程 246六、中国企业的管理创新 250本章小结 254本章习题 255本章案例 256第九章管理学案例 258案例一看腾讯如何持续创新 258案例二星巴克："人和"成就企业262案例三华为动力学 267案例四家得宝中国何去何从 274参考文献 277

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