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工程项目的委托管理
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工程项目的委托管理

作者：王江容著
出版社：东南大学出版社出版时间：2016-06-01
开本： 32开 页数： 221页
本类榜单：管理销量榜
中 图 价:¥17.5(3.8折) 定价  ¥46.0 登录后可看到会员价
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工程项目的委托管理 版权信息

工程项目的委托管理 本书特色

工程建设项目管理正在成为一个日益受到重视和 迅速发展的领域。王江容编*的《工程项目的委托管 理》总结了受业主方委托提供全过程项目管理服务的 经验、体会，并从业主方和管理公司两个不同的角度 ，具体阐述了项目的决策机制、项目建设过程的管控 以及项目后期的工作程序。
书中内容借鉴了国外成熟项目管理的做法，紧密 结合中国的建筑业实践与政策，立足全寿命周期建设 工程项目，结合作者多年从事项目管理服务的有益工 作体会，对项目管理的全生命周期进行了详细的解读 ，并提供了工作流程、范例以及各类专业表格等，以 期对大家有所借鉴。本书可为业主、开发商、项目经 理、建筑师、承包商、供货商、咨询公司、管理公司 等人员提供参考。

工程项目的委托管理 内容简介

本文系统介绍了项目的组织结构，项目的规划，工程项目管理的定义、特点、范围以及收费，项目设计管理，项目合同及采购管理，项目的建设，以及项目的收尾。

工程项目的委托管理 目录

第1章 概述1.1 工程项目的委托管理1.1.1 工程项目委托管理的定义1.1.2 工程项目委托管理的特点1.1.3 工程项目委托管理的范围1.1.4 工程项目委托管理的收费1.2 工程项目管理的职能、原理和工作原则1.2.1 工程项目管理的职能1.2.2 工程项目管理的基本原理1.2.3 工程项目管理的工作原则1.3 工程项目管理公司的选择1.3.1 对工程项目管理公司的基本要求1.3.2 工程项目管理公司的采购方式1.3.3 工程项目管理公司的采购原则1.3.4 基于质量和费用(QCBS)的采购程序1.4 工程项目管理公司与业主方的关系 第2章 项目的组织2.1 项目管理组织结构的基本形式2.1.1 职能式组织结构2.1.2 项目式组织结构2.1.3 矩阵式项目组织结构2.2 项目管理组织结构的确定2.2.1 项目管理组织结构的组建原则2.2.2 项目管理组织结构的组建程序2.2.3 项目管理组织结构的调整2.3 业主方对项目的管控2.3.1 项目的决策机制2.3.2 业主方的管控内容 第3章 项目的规划3.1 工程项目的建设周期及阶段3.1.1 项目策划和决策阶段3.1.2 项目准备阶段3.1.3 项目实施阶段3.1.4 项目竣工验收和总结评价阶段3.2 工程项目管理规划的主要内容3.2.1 项目目标3.2.2 项目的组织架构3.2.3 项目各阶段的工作重点3.3 管理规划的编制方法一WBS3.3.1 WBS的定义3.3.2 WBS的作用3.3.3 wBS元素3.3.4 创建WBS3.3.5 WBS与项目管理过程的结合3.3.6 建筑工程工作分解结构(WBS)3.4 项目管理规划大纲 第4章 项目设计管理4.1 设计管理的基本原则4.2 设计管理的基本内容4.2.1 设计接口管理4.2.2 方案设计管理4.2.3 初步设计管理4.2.4 技术设计管理4.2.5 施工图设计管理4.2.6 施工阶段的设计管理4.2.7 深化设计管理4.2.8 竣工图的管理4.2.9 管理公司与业主方的职责划分4.3 设计管理的工作重点4.3.1 设计质量管理4.3.2 设计进度管理4.3.3 设计投资管理4.3.4 设计变更管理 第5章 项目合同及采购管理5.1 合同管理5.1.1 合同管理的原则和法律依据5.1.2 合同的分类5.1.3 合同管理的基本内容5.1.4 合同的索赔5.1.5 合同管理中业主方的工作5.2 项目采购管理5.2.1 采购管理的基本原则5.2.2 采购管理的法律依据5.2.3 采购管理的工作内容5.2.4 采购管理中应注意的一些问题 第6章 项目的建设6.1 进度管理6.1.1 进度计划保证体系6.1.2 进度计划管理6.1.3 进度计划的调整6.1.4 进度控制的措施6.1.5 个人工作计划6.2 质量管理6.2.1 建设工程项目质量的基本特性6.2.2 全面质量管理(TQC)的思想6.2.3 质量管理的基本工作内容6.2.4 项目各阶段质量管理的重点6.2.5 业主方的质量管理责任6.3 成本管理6.3.1 成本管理的基本原则6.3.2 成本管理的基本内容6.3.3 项目各阶段成本控制的重点6.4 职业健康安全与环境管理6.4.1 健康、安全与环境管理体系(HSE)的建立6.4.2 项目HSE管理的基本内容6.4.3 项目各阶段HSE管理的重点 第7章 项目的收尾7.1 机电调试7.2 竣工验收7.2.1 竣工验收前的相关验收7.2.2 竣工验收的程序7.3 工程结算7.3.1 工程结算的编制7.3.2 工程结算的审查7.3.3 工程结算的审查成果7.4 项目的移交7.4.1 项目移交的条件7.4.2 移交工作的组织7.4.3 项目移交的程序 附录A 项目WBS元素分解(示例) 附录B 项目管理规划大纲(示例) 附录C 某写字楼装修改造项目功能需求表 附录D 建筑工程质量管理点及控制措施表 参考文献
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工程项目的委托管理 作者简介

王江容，金融街控股股份有限公司资深项目经理，国家注册一级建造师，高级工程师。生于1969年2月，1992年毕业于北京工业大学土木工程系给排水专业。主要从事房地产开发的项目管理实践和理论研究工作，带领项目团队成功完成了多个大型公共建筑的建设开发任务，如：广州本田商务中心工程、光大银行北京分行工程、中国国家博物馆改扩建工程（建筑工程鲁班奖）、国家开发银行总行办公楼工程（建筑工程鲁班奖）、北京农商银行总行办公楼工程等，主持或参与的工程建设项目累计超过60万平方米。

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