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人单合一管理学-新工业革命背景下的海尔转型 版权信息
- ISBN：9787509644928
- 条形码：9787509644928 ; 978-7-5096-4492-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人单合一管理学-新工业革命背景下的海尔转型 本书特色
人单合一管理十年探索，海尔经历了从自主经营体、利共体，到小微的组织变革，企业平台化、员工创客化、用户个性化的管理新场景正在形成，协同共享、共创共赢的生态圈竞争优势加速涌现。本书是作者多年来参与式研究的*新成果，从观念、方法论和行动三个层面对人单合一管理实践进行了刻画和解析，试图为读者认知企业转型打开一扇窗。
人单合一管理学-新工业革命背景下的海尔转型 内容简介
伴随着数字商业时代的到来，“组织僵硬化”这一世纪管理难题的拷问越发惨烈，昔日成功的企业在加速倒下。回归常识，超越“管理者”与“被管理者”的思维框架，海尔将管理的注意力聚焦在“员工”（人）和“用户”（单）身上，持续追求员工和用户价值的合一双赢，破解组织僵化这一难题，寻求“涅磐重生”的转型之路。
人单合一管理学-新工业革命背景下的海尔转型 目录
**章 终极追求：与用户零距离 **节病症、病因和病根 第二节四位一体的转型 第三节有情感的产品和服务 第四节用户领导力 第二章 企业即人：人人创客**节“人”是目的第二节活力“场” 第三节我是“创客” 第三章 价值观：企业转型的坐标系**节价值观引领第二节变中求进第三节文化转型 第四章 开放：让一流资源无障碍进入**节负熵与正反馈第二节开放式创新生态圈 第三节开放的机制第五章 中性思维：拓展转型空间**节中性思维的力量 第二节持续选择权 第三节动态能力 第六章 合一的组织：平台型组织**节零距离组织 第二节组织的进化 第三节自组织机制 第七章 合一的工具：创造用户增值**节行动地图：锚定用户增值 第二节“日清”：行动的节奏 第三节人单酬：行动的驱动机制 第八章 生态圈：共创共赢**节生态圈竞争力 第二节并联平台生态圈 第三节“小微”生态圈 后记 参考文献
展开全部
人单合一管理学-新工业革命背景下的海尔转型 作者简介
王钦，博士，研究员，博士生导师。现任中国企业管理研究会海尔研究中心首席专家，中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任，中国社会科学院研究生院教授，中国企业管理研究会常务副理事长。
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