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微权力-小员工发挥大力量

微权力-小员工发挥大力量

出版社:北京大学出版社出版时间:2016-06-01
开本: 32开 页数: 304
本类榜单:成功/励志销量榜
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微权力-小员工发挥大力量 版权信息

微权力-小员工发挥大力量 本书特色

当员工的力量或者说员工力越来越大之后会发生什么?  《微权力——小员工发挥大力量》一是以故事的方式讲述关于员工成长、职业生涯、幸福、原始创新与权力的转移;二是以"中国的钱学森之问"为另一条写作路线,从人力资源的角度给出答案:中国员工力不足。2014年中国流行两句话:有钱就任性,有权就任性,但这恰恰反映了中国的不幸,中国的大多数青年人没钱没权。作者认为,2015年或2025年中国的年轻人有任性的空间,青春就任性,做自己喜欢的事,这就是员工力理论的基础价值观。  本书分为四大部分:一是概念篇,即微时代的微权力。二是历史篇。即传统时代领导框架下员工行使员工力,包括员工权力的演化历史与案例,例如韩信--危权力 ;伟而不大,尾大不掉;隐权力--赵匡胤杯酒释兵权(对员工权利的控制,按照执行力、创造力、监督力来布局)。三是现在篇,即互联网时代员工行使员工力。四是未来篇,即中国创新能力与员工的幸福,例如宏观回答钱学森之问。  当前,中国在经济社会生活的硬件方面正在赶上甚至超越西方,然而在员工管理方面差距甚大。这本书对员工管理,特别是员工自我管理、企业管理等领域的人会很有启发。

微权力-小员工发挥大力量 内容简介

《微权力——小员工发挥大力量》要谈论的话题一是以故事的方式讲述关于员工成长、职业生涯、幸福、原始创新与权力的转移;二是以中国的钱学森之问为另一条写作路线,从人力资源的角度给出答案:中国员工力不足。2014年中国流行的两句话:有钱就任性,有权就任性,但在笔者看来这两句话是中国的不幸,中国的大多数青年人没钱没权。笔者认为,2015年或2025年中国的年轻人有任性的空间,青春就任性,做自己喜欢的事,这就是员工力理论的基础价值观。  《微权力——小员工发挥大力量》分为四大部分:一是概念篇,即微时代的微权力。二是历史篇。即传统时代领导框架下员工行使员工力,包括员工权力的演化历史与案例,例如韩信--危权力 ;伟而不大,尾大不掉;隐权力--赵匡胤杯酒释兵权(对员工权利的控制,按照执行力、创造力、监督力来布局)。三是现在篇,即互联网时代员工行使员工力。四是未来篇,即中国创新能力与员工的幸福,例如宏观回答钱学森之问。  当前,中国在经济社会生活的硬件方面正在赶上甚至超越西方,然而在员工管理方面差距甚大。这本书对员工管理,特别是员工自我管理、企业管理等领域的人会很有启发,同时对于那些关心员工成长的人士具有实践指导意义。 

微权力-小员工发挥大力量 目录

**章 "微时代"下,"微权力"来了第二章 细数那些与"微权力"相关的理论第三章 从当代企业实践看"微权力"第四章 "员工力"之塑造第五章 "员工力"在职场第六章 "微权力"的发展
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微权力-小员工发挥大力量 作者简介

陈洪安,华东理工大学商学院教授、博士生导师。主要从事管理学、人力资源管理与战略管理方面的教学、研究与咨询工作;同时担任国内外多家企业的专业演讲人。

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