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公司战略与风险管理 版权信息
- ISBN：9787514165944
- 条形码：9787514165944 ; 978-7-5141-6594-4
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
公司战略与风险管理 本书特色
注册会计师独立审计是市场经济监督体系重要的制度安排，注册会计师行业是高端服务业中重要的专业服务业。伴随着改革开放和社会主义市场经济体制建设的历史进程，我国注册会计师行业不断发展壮大，在服务国家建设以及完善社会监督体制、规范市场经济秩序、提高资源配置效率、提升经济发展质量等方面都发挥了十分重要的作用。 《注册会计师法》规定，国家实行注册会计师全国统一考试制度。注册会计师全国统一考试制度已经成为注册会计师行业资格准人的重要环节，在引导会计专业人才健康成长、评价会计专业人才资质能力、建设会计专业人才队伍等方面发挥了不可替代的作用。 注册会计师全国统一考试分为专业阶段和综合阶段两个阶段。专业阶段主要测试考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识，是否掌握基本的职业技能和职业道德规范，设会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法6科。综合阶段主要测试考生是否具备在职业环境中综合运用专业学科知识，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，有效解决实务问题的能力，设职业能力综合测试科目，分成试卷一和试卷二。 为有效指导考生进行复习备考，我们组织专家编写了专业阶段6个科目的考试辅导教材和《经济法规汇编》；同时，分科汇编了*近5年专业阶段和综合阶段的考试试题。本套教材力求体现注册会计师考试制度改革的总体目标，以读者掌握大学会计等相关专业本科以上专业知识为基准，力求体现全面性与系统性、实用性与时效性。同时，本版教材适当充实了相关学科基本理论和原理方面的内容，旨在培养考生的专业思维和分析、解决问题的能力。 本套教材作为指导考生复习备考之用，不作为注册会计师全国统一考试的指定用书。 对于教材及参考用书中的疏漏、错误之处, 恳请读者指正。
公司战略与风险管理 内容简介
注册会计师独立审计是市场经济监督体系重要的制度安排，注册会计师行业是高端服务业中重要的专业服务业。伴随着改革开放和社会主义市场经济体制建设的历史进程，我国注册会计师行业不断发展壮大，在服务国家建设以及完善社会监督体制、规范市场经济秩序、提高资源配置效率、提升经济发展质量等方面都发挥了十分重要的作用。 《注册会计师法》规定，国家实行注册会计师全国统一考试制度。注册会计师全国统一考试制度已经成为注册会计师行业资格准人的重要环节，在引导会计专业人才健康成长、评价会计专业人才资质能力、建设会计专业人才队伍等方面发挥了不可替代的作用。 注册会计师全国统一考试分为专业阶段和综合阶段两个阶段。专业阶段主要测试考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识，是否掌握基本的职业技能和职业道德规范，设会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法6科。综合阶段主要测试考生是否具备在职业环境中综合运用专业学科知识，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，有效解决实务问题的能力，设职业能力综合测试科目，分成试卷一和试卷二。 为有效指导考生进行复习备考，我们组织专家编写了专业阶段6个科目的考试辅导教材和《经济法规汇编》；同时，分科汇编了*近5年专业阶段和综合阶段的考试试题。本套教材力求体现注册会计师考试制度改革的总体目标，以读者掌握大学会计等相关专业本科以上专业知识为基准，力求体现全面性与系统性、实用性与时效性。同时，本版教材适当充实了相关学科基本理论和原理方面的内容，旨在培养考生的专业思维和分析、解决问题的能力。 本套教材作为指导考生复习备考之用，不作为注册会计师全国统一考试的指定用书。 对于教材及参考用书中的疏漏、错误之处, 恳请读者指正。
公司战略与风险管理 目录
目 录**章 战略与战略管理 …………………………………………………………………( 1 ) **节 公司战略的基本概念 ………………………………………………………( 1 ) 第二节 公司战略管理 ………………………………………………………………( 8 )第二章 战略分析 …………………………………………………………………………( 18 ) **节 企业外部环境分析 …………………………………………………………( 18 ) 第二节 企业内部环境分析 …………………………………………………………( 45 ) 第三节 swot 分析……………………………………………………………………( 65 )第三章 战略选择 …………………………………………………………………………( 68 ) **节 总体战略 (公司层战略) …………………………………………………( 68 ) 第二节 业务单位战略 ………………………………………………………………( 96 ) 第三节 职能战略 ……………………………………………………………………(121) 第四节 国际化经营战略 ……………………………………………………………(160)第四章 战略实施 …………………………………………………………………………(192) **节 公司战略与组织结构 ………………………………………………………(192) 第二节 公司战略与企业文化 ………………………………………………………(213) 第三节 战略控制 ……………………………………………………………………(218) 第四节 战略管理中的权力与利益相关者 …………………………………………(231)第五章 风险与风险管理 …………………………………………………………………(240) **节 风险与风险管理概述 ………………………………………………………(240) 第二节 风险管理的目标 ……………………………………………………………(249) 第三节 风险管理基本流程 …………………………………………………………(250) 第四节 风险管理体系 ………………………………………………………………(256) 第五节 风险管理技术与方法 ………………………………………………………(276) 第六节 风险管理其他相关问题 ……………………………………………………(288)第六章 风险管理框架下的内部控制 ……………………………………………………(292) **节 内部控制概述 ………………………………………………………………(292) 第二节 内部控制的要素 ……………………………………………………………(294) 第三节 内部控制的应用 ……………………………………………………………(299) 第四节 内部控制评价与审计 ………………………………………………………(326) 第五节 风险管理、 内部控制与公司治理………………………………………… (336)目 录 1第七章 管理信息系统的应用 ……………………………………………………………(347) **节 管理信息系统概述 …………………………………………………………(347) 第二节 管理信息系统与组织管理 …………………………………………………(352) 第三节 管理信息系统与组织流程 …………………………………………………(359) 第四节 管理信息系统与组织决策 …………………………………………………(370) 第五节 管理信息系统与组织战略 …………………………………………………(382)附录: 公司战略模拟案例及参考分析…………………………………………………… (388)
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