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人力资源/行政管理

全面薪酬体系设计6+1

作者：冯涛

出版社：中华工商联合出版社出版时间：2016-07-01

开本： 32开 页数： 236

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
相关资料
作者简介

全面薪酬体系设计6+1 版权信息

ISBN：9787515816777
条形码：9787515816777 ; 978-7-5158-1677-7
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

全面薪酬体系设计6+1 本书特色

《全面薪酬体系6 1》帮助企业：准确把握薪酬管理各项因素。发现企业薪酬管理中存在的问题。做好薪酬体系的建设。充分发挥薪酬的激励作用。

全面薪酬体系设计6+1 内容简介

薪酬体系设计“6 1”模式创始人冯涛无私分享20年薪酬体系设计经验与真实案例近百种企业薪酬设计案例6个步骤设计完美的企业薪酬制度员工入级解决各类员工薪酬入级问题本书是国内人力资源管理类图书中，少有的精装版本。

全面薪酬体系设计6+1 目录

- 01 ->> 关于薪酬，你知道多少 01**节薪酬体系的作用 05第二节全面薪酬体系 14第三节薪酬设计的基本原则 19第四节薪酬诊断分析 22**步制订薪酬策略 37**节基于市场的薪酬定位策略 40第二节基于岗位的薪酬定位策略 50第三节基于企业地位的薪酬倾向策略 56第四节基于企业性质的薪酬策略 62第二步岗位价值评估 71**节选择岗位价值评估方法 73目录- 02 -第二节确定岗位价值评估小组 94第三节选择标准岗位 98第四节岗位价值评估方针 101第五节岗位价值评估数据处理 108第六节岗位价值评估数据应用 112第三步市场薪酬调查 117**节确定调查范围 119第二节选择调查方式 123第三节薪酬报告的内容和应用 127第四节薪酬分位的计算 131第四步薪酬分级和定薪 135**节模拟薪酬曲线 137第二节确定职等 140第三节确定职等的中位值 143第四节确定各职等的*高值和*低值 148第五节划分薪级 151第六节跨区域分、子公司及办事处薪酬设计 158第七节薪酬总额模拟计算 163- 03 ->> 目录第五步薪酬结构设计 165**节薪酬结构的三种分类方式 167第二节销售人员的薪酬结构 174第三节专业技术人员的薪酬结构 181第六步薪酬制度设计 189**节薪酬制度的内容构成 191第二节奖金如何分配 192第三节薪酬如何调整 199第四节薪酬制度的发布 207第七步员工薪酬的入级“6 1” 209**节员工薪酬入级的原则与方法 211第二节高于薪酬体系员工入级的处理方法 217第三节低于薪酬体系员工入级的处理方法 221

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全面薪酬体系设计6+1 相关资料

冯涛老师的《全面薪酬体系设计“6 1”》，由浅入深系统地讲解了企业薪酬体系设计。对于那些打算为企业搭建薪酬体系的hr职业经理人和高级管理者来说，是一本非常不错的参考书。 ——原中信建设人力资源高级总监、原探路者人力资源总监彭劲柏做为薪酬设计实战派的专家，冯涛老师的《全面薪酬设计“6 1”》语言朴实易懂，内容逻辑清晰，是一本非常实用的、具有操作指导的工具书。特别是他将企业的薪酬设计与岗位价值紧密结合起来，同时考虑了员工个体的实际情况，使薪酬设计更加有效、合理，适合各类型企业的人力资源管理团队参考、使用。 ——中粮可口可乐饮料有限公司人力资源部总经理何辉

全面薪酬体系设计6+1 作者简介

冯涛，薪酬体系设计“6 1”模式创始人，北京大学光华管理学院MBA，“中国企业管理能力建设工程”特聘专家，58同城特聘人力资源讲师。崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。冯涛老师曾为上百家企业做过全面的薪酬体系设计，其中不乏中国银行、招商银行、中国移动、中国石化、中国国旅总社、波司登集团等大型企业。无论服务对象是国企还是民企，冯涛老师都能够根据企业的实际情况对其薪酬体系合理、灵活地布局。冯涛老师的薪酬体系设计培训，众多学员也认为其中颇多“干货”。对此，冯涛老师解释：对于企业的HR来说，薪酬体系设计培训一定要做到：1．案例真实：课程所讲均为自己所培训企业的真实案例，所有结论均经过企业长期有效实践。2．保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程内容有效落地。3．保证实操：课堂上带领HR们一起动手，检验实际效果。

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