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物流规划原理与方法

物流规划原理与方法

作者:张锦
出版社:西南交通大学出版社出版时间:2014-01-01
开本: 16开 页数: 380
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物流规划原理与方法 版权信息

  • ISBN:9787564304690
  • 条形码:9787564304690 ; 978-7-5643-0469-0
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

物流规划原理与方法 内容简介

  《物流规划原理与方法》可作为物流及相关专业本科生、研究生的教材,也适合从事物流研究、物流项目管理、物流规划设计的专业技术人员与管理人员参考使用。物流规划是物流专业领域的主要工作之一,是物流类专业的核心课程,物流规划原理与方法是物流学科的主要研究内容。

物流规划原理与方法 目录

**部分基础篇
**章 物流与物流学
**节 物流研究的起源与发展
第二节 物流的作用与特征
第三节 物流学科的性质与理论体系
注释
思考题
参考文献
第二章 物流系统及其规划
**节 系统与物流系统
第二节 物流系统的构成要素
第三节 物流系统的特征结构
第四节 物流系统的功能
第五节 物流系统规划
思考题
参考文献

第二部分 理论篇
第三章 物流规划原理
**节 物流供需平衡原理
第二节 物流成本效益分析原理
第三节 供应链一体化原理
第四节 物流动线优化原理
注释
思考题
参考文献
第四章 物流需求预测方法与模型
**节 物流需求的特征与需求预测的意义
第二节 地区间的物流量预测方法
第三节 制造企业的物流需求预测方法
第四节 物流企业的市场需求预测方法与模型
注释
思考题
参考文献
第五章 物流系统的供应分析
**节 物流供应的特征与机理
第二节 物流节点的供应分析
第三节 物流线路的供应分析
第四节 集装箱的供应分析
注释
思考题
参考文献

第三部分 方法篇
第六章 物流战略规划
**节 物流战略及其规划
第二节 城市(区域)物流战略规划
第三节 制造企业物流战略规划
第四节 物流企业战略规划
第五节 物流战略实施
注释
思考题
参考文献
第七章 物流节点规划
**节 物流节点的作用与分类
第二节 物流节点的功能和规模
第三节 物流节点规划原则与步骤
第四节 物流节点选址主要方法
第五节 城市物流节点体系布局
注释
思考题
参考文献
第八章 配送中心的内部设计
**节 配送中心的类型
第二节 配送中心内部功能布局规划与动线设计
第三节 物流作业区的设计
第四节 物流设备的选用
第五节 配送中心信息系统的设计
注释
思考题
参考文献
第九章 物流解决方案设计
**节 物流解决方案概述
第二节 城市区域物流方案
第三节 同城配送物流解决方案
第四节 国际物流解决方案
思考题
参考文献

第四部分 实践篇
第十章 物流规划的评价
**节 评价的意义与作用
第二节 物流规划方案的综合评价
第三节 物流规划的技术性能评价
第四节 物流规划的经济评价
第五节 物流规划的环境影响评价
第六节 评价方法
注释
思考题
参考文献
第十一章 物流规划的实施
**节 物流规划实施的工作流程
第二节 物流规划实施的具体措施
第三节 物流节点的建设与运营措施
思考题
参考文献
附录
附件1-1:2005年日本物流业统计的主要框架
附件1-2:物流业调整和振兴规划
附件1-3:关于推动农村邮政物流发展的意见
附件1-4:关于加快我国现代物流发展的若干意见
附件1-5:关于我国现代物流情况的调研报告
附件1-6:关于加快发展国内航空货运若干政策措施的意见
附件1-7:关于促进我国现代物流业发展的意见
附件3-1:关于组织实施社会物流统计核算与报表制度的通知
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物流规划原理与方法 节选

  《物流规划原理与方法》:  三、同城配送方案设计要点  同城配送方案设计由方案策划和设计准备、市场分析、方案设计、方案评价四个阶段组成。  1.方案策划和设计准备  在准备阶段,必须明确策划和设计的目标。在准备之前,应包括:**,物流企业现状,主要指企业现有物流专业人员团队情况、从事物流运作团队人员素质、具有配送经验的队伍状况和其他管理人员基本情况。企业现有的物流资源状况,如物流设施和设备的基本情况、现有仓库容量、数量和基本情况,仓库内的装备如叉车、起重机、水平运送设备、货架、托盘状况,以及自由车队的规模、种类和运行情况。第二,供应商情况,主要指供应商状况、供货种类、进一步合作可能性、新合作伙伴的预测、进货成本现状及预测。第三,消费者概况,主要指顾客数量、配送商品的种类、配送成本、对服务的满意程度、有望发*成合同关系的消费者的数量。  2.市场分析  做好市场分析是策划物流方案的重要基础。同城配送市场分析是指给配送市场现状以清楚的描述,指出其中存在的问题,寻找目标市场,重点是消费者需求以及竞争对手竞争策略,从而使物流方案目标明确、措施有力、实施准确。  ……

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