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绩效核能行动版 版权信息
- ISBN：9787550275959
- 条形码：9787550275959 ; 978-7-5502-7595-9
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
绩效核能行动版 本书特色
《绩效核能（行动版）》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能（行动版）》从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系？如何让员工为自己而做，实现企业自动运行？”这一管理实际问题出发，李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：ksf、积分式、k目标、小湿股。《绩效核能（行动版）》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法，其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说，《绩效核能（行动版）》为企业老板、hr和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。
绩效核能行动版 内容简介
本书分十章, 分别从人效、K目标、预算与管控、绩效考核等方面就如何打造一个高效的薪酬绩效体系做了阐述。作者独创四种绩效模式, 在本书中也运用大篇幅做了重点分享。而且在叙述中, 作者讲自己多年积累的实操案例和 牡米魑飨? 让这本具有专业基础的书读起来轻松易懂、易
绩效核能行动版 目录
chapter 1 企业*迫切需要解决的难题——利益分配你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验 /人效及衡量标准 /人效浪费 企业*迫切需要解决的难题——利益分配 /企业要如何做好利益分配？chapter 2 薪酬设计与变革传统薪酬绩效之困 薪酬的四大特性 员工收入的安全感来自哪里？ 如何突破传统薪酬模式？ 薪酬与考核的关系 如何设计富有激励性的薪酬机制？ 企业如何为员工“加工资”更有效？ 薪酬变革要面对哪些问题？chapter 3 绩效考核——kpi时代已去，ksf时代到来了为什么要做绩效考核？ 绩效考核与绩效管理 绩效管理的误区 工资的20%拿来做绩效，合理吗？ 正确认知kpi kpi时代已去？chapter 4 薪酬全绩效之ksf设计技巧什么是ksf？ ksf有何独特价值？ ksf与传统考核工具（kpi）的区别 ksf与传统薪酬模式的区别 ksf设计技巧 ksf落地指引 ksf实操案例chapter 5 薪酬全绩效之ppv设计技巧什么是ppv？ ppv有何独特价值？潜能驱动——ppv模式 ppv与固定薪酬模式的区别 ppv设计技巧ppv落地指引 ppv实操案例chapter 6 预算与管控全面预算管理全面预算管理制度实操案例及解析 如何使费用得到有效管控费用分类管理 费用节省与超预算 预算管控八法chapter 7 k目标计划k目标计划是什么？k目标计划与传统工作计划有什么不同？ k目标设计六步实施法之订立目标k目标设计六步实施法之目标分解 k目标设计六步实施法之目标下达 k目标设计六步实施法之激励驱动 k目标设计六步实施法之系统检视 k目标设计六步实施法之持之以恒 k目标计划实操案例chapter 8 积分式管理管理制度为什么罚比奖多？什么是积分式管理？积分式管理有什么独特价值？积分式管理的五大关键词 如何订立积分标准？ 如何订立积分激励规则？如何在企业导入积分式管理？积分式管理实操案例chapter 9 绩效过程管控红绿灯管控 文化墙日 清 调 研 业绩跟踪会 快速提高执行力的四要诀chapter 10 卓越绩效系统的秘密秘密一：运行环境是关键秘密二：人效薪是核心秘密三：职业经理人是中枢秘密四：hr是变革先行者秘密五：老板是源动力
展开全部
绩效核能行动版 作者简介
李太林：中国绩效研究院院长、首席导师；中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能第1人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。 李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF PPV 积分式 合伙人 小湿股 全面预算 K计划”为核心的全面绩效管理模型，运用于百个行业千余家企业，取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国最大的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。 李太林导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万，倍增达40倍。用两个月时间支持一批中小企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能101》已经为百个行业千家企业所熟知、导入，并获得巨大成果。亲任数十家企业管理顾问提供咨询指导服务，积累丰富的跨行业的实操经验。
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