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谁拥有未来-小米互联网思维PK传统行业思维 版权信息
- ISBN：9787115417923
- 条形码：9787115417923 ; 978-7-115-41792-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
谁拥有未来-小米互联网思维PK传统行业思维 本书特色
本书以小米公司的ceo雷军所概括的互联网思维为基准，深入解读互联网思维的特点，以此重构企业价值链，在工业革命4.0来临之际，层层解决传统企业模式转型所面对的痛点，深析小米c2b模式。小米联合创始人之一黎万强在分享小米成功要诀时极其强调参与感，本书不仅言之，还阐述小米如何运用互联网思维做牌子文化、做产品微创新、变革手机企业、展开智能手机平台战略、做可定制的移动电商生态系统、打造移动电商牌子形象、创造自媒体口碑、做社会化体验营销，并从小米操作系统如何脱颖而出、小米进军移动互联网入口、移动互联o2o等方面去看小米的发展历程及明天，深度解析小米成功之源，更详实全面地诠释小米企业的成功元素。移动互联网时代下重构企业价值链（生产链、人才链与销售链）的途径之一是从自身的网站入手进行企业转型与产品模式的更新。本书潜伏一条思路：小米整体牌子运营流程，被视为典型的“互联网+”概念下的牌子模式。
谁拥有未来-小米互联网思维PK传统行业思维 内容简介
本书将要阐述的是雷军“角度决定命运，互动决定结果”，强调互联网思维中的参与互动思维进行各传统行业的变革，成功变革手机行业，从而打造移动互联网企业的过程。 小米雷军概括互联网思维的核心是口碑，口碑的核心是“超出用户预期”，专注、极致、口碑、快是互联网思维的七字决，本书以此为基准深入解读互联网思维特点，再细解在这些特点下小米企业发展的事宜。并且每一章都以雷军的言论开始，章节内容有所反映他的这些言论的思想内涵。 小米创始人之一黎万强在说小米成功要诀时极其强调参与感，发烧友与米粉的参与对小米企业极其重要，小米实践了参与性的重要性，在营销、用户社区建设、消费者反馈、产品发布会、产品设计与开发、自媒体、客户服务等方面都深入实践，黎万强由此主题还撰写《参与感》一书，在书中他提到“构建参与感，就是把做产品做服务做牌子做新销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的牌子！”而本书不仅仅提到参与感，还着重阐述小米如何运用互联网思维做牌子文化、做产品微创新、变革手机企业、展开智能手机平台战略、做可定制的移动电商生态系统、打造移动电商牌子形象、创造自媒体口碑、做体验营销，并从小米服务、小米进军移动互联网入口、小米操作系统如何脱颖而出、移动互联020等方面去看小米明天，深度解析小米成功之源，更详实全面的诠释小米企业的成功元素。
谁拥有未来-小米互联网思维PK传统行业思维 目录
第1章 行业大势是“台风” 001
1.1 美国ibm为什么提出“智慧的地球” 003
1.1.1 ibm“智慧的地球”服务于企业转型 004
1.1.2 ibm“智慧的地球”服务于美国经济 006
1.2 德国为什么首先提出“工业4.0” 007
1.2.1 先看制造业、工业革命与创业的关系 007
1.2.2 德国首先提出工业4.0的三大因素 008
1.3 中国为什么提出“互联网+” 010
1.3.1 移动互联网是社会转型的催化剂 010
1.3.2 中国“两化融合”的出现 011
1.3.3 “互联网+”被中国政府写入报告 013
1.4 小米将顺势而为连接一切 015
1.4.1 到底什么是互联网经济 015
1.4.2 小米互联网手机是企业转型下的一种新模式 018
1.5 小结 022
第2章 传统企业转型的十大痛点 023
2.1 痛点一：品牌文化导致转型不成功 024
2.2 痛点二：夸大或排斥互联网思维 025
2.3 痛点三：产品创新思维停留于“工业4.0”前夕 029
2.4 痛点四：服务体系没有及时更新 030
2.5 痛点五：企业转型定位时找不到角度 032
2.6 痛点六：用原有商业模式做企业电商平台 035
2.7 痛点七：理不清电商生态链的资源 036
2.8 痛点八：产品形象与电商平台形象没有统一 037
2.9 痛点九：仍用传统方式做宣传推广 037
2.10 痛点十：为了营销而营销的阵旧方式 038
2.11 小结 039
第3章 小米品牌文化多元化 041
3.1 小清新风：解决企业产品创新与稳定的矛盾 042
3.1.1 小清新实例 043
3.1.2 时尚与企业的关系 045
3.2 用户体验：解决企业专注与多元化的矛盾 046
3.2.1 用户体验产品的概念 046
3.2.2 从小米的产品大全发现用户体验 047
3.2.3 用户体验、发烧友与粉丝文化 049
3.3 设计是利器：解决鼓励创新与严格纪律的矛盾 050
3.3.1 服务设计 050
3.3.2 无设计 051
3.3.3 参与式设计 052
3.3.4 用户体验设计 053
3.3.5 互动设计 054
3.4 自主文化：不仅管理人还管理产品定制之道 056
3.
1.1 美国ibm为什么提出“智慧的地球” 003
1.1.1 ibm“智慧的地球”服务于企业转型 004
1.1.2 ibm“智慧的地球”服务于美国经济 006
1.2 德国为什么首先提出“工业4.0” 007
1.2.1 先看制造业、工业革命与创业的关系 007
1.2.2 德国首先提出工业4.0的三大因素 008
1.3 中国为什么提出“互联网+” 010
1.3.1 移动互联网是社会转型的催化剂 010
1.3.2 中国“两化融合”的出现 011
1.3.3 “互联网+”被中国政府写入报告 013
1.4 小米将顺势而为连接一切 015
1.4.1 到底什么是互联网经济 015
1.4.2 小米互联网手机是企业转型下的一种新模式 018
1.5 小结 022
第2章 传统企业转型的十大痛点 023
2.1 痛点一：品牌文化导致转型不成功 024
2.2 痛点二：夸大或排斥互联网思维 025
2.3 痛点三：产品创新思维停留于“工业4.0”前夕 029
2.4 痛点四：服务体系没有及时更新 030
2.5 痛点五：企业转型定位时找不到角度 032
2.6 痛点六：用原有商业模式做企业电商平台 035
2.7 痛点七：理不清电商生态链的资源 036
2.8 痛点八：产品形象与电商平台形象没有统一 037
2.9 痛点九：仍用传统方式做宣传推广 037
2.10 痛点十：为了营销而营销的阵旧方式 038
2.11 小结 039
第3章 小米品牌文化多元化 041
3.1 小清新风：解决企业产品创新与稳定的矛盾 042
3.1.1 小清新实例 043
3.1.2 时尚与企业的关系 045
3.2 用户体验：解决企业专注与多元化的矛盾 046
3.2.1 用户体验产品的概念 046
3.2.2 从小米的产品大全发现用户体验 047
3.2.3 用户体验、发烧友与粉丝文化 049
3.3 设计是利器：解决鼓励创新与严格纪律的矛盾 050
3.3.1 服务设计 050
3.3.2 无设计 051
3.3.3 参与式设计 052
3.3.4 用户体验设计 053
3.3.5 互动设计 054
3.4 自主文化：不仅管理人还管理产品定制之道 056
3.
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谁拥有未来-小米互联网思维PK传统行业思维 作者简介
栾玲中国航天集团神舟软件牌子设计师北京鸾铃软件品牌设计中心设计总监恒益隆丰科技（北京）有限公司CEO IT牌子行销网总编
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