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竞争拐点-小微企业人才管理实操案例

作者：张国栋主编

出版社：华南理工大学出版社出版时间：2016-03-01

开本： 16开 页数： 212

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

竞争拐点-小微企业人才管理实操案例版权信息

ISBN：9787562348665
条形码：9787562348665 ; 978-7-5623-4866-5
装帧：一般铜版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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竞争拐点-小微企业人才管理实操案例本书特色

本书适用对象明确、实操性强，叙述风格上没有一般著作的学术模式，而是通过真实案例场景导入的方式来对内容关键点的讲述。这种行文风格更接地气、更具吸引力。

竞争拐点-小微企业人才管理实操案例内容简介

本书主要是叙述小微企业人才管理方面的内容，全书共分为九个章节，通过真实的案例场景导入的方式来完成关键知识点的讲述，分主要有互联网大势的解读、小微企业的现状分解，以及对招聘、考核、薪酬、培训、文化等常见困惑和难点给出策略与方案。

竞争拐点-小微企业人才管理实操案例目录

**章 “互联网+”时代人才管理的颠覆和坚守 **节 “傲立风口”一一聚焦“互联网+”时代引发的管理变革第二节 “见微知著”一一小微企业的崛起与国家战略的转型第三节 “如是直说”一一中外关于小微企业扶持政策的比较谈第二章小微企业人才管理现状“五象”的解读 **节小微企业招聘之难的幻象第二节小微企业考核之失的乱象第三节小微企业薪资之困的窘象第四节小微企业留人之伤的表象第五节创业者的不解与智慧的怪象第三章小微企业人才招聘的五大心法 **节看简历，甄选出合适的面试者第二节重面试，甄选出合适的候选者第三节有标准，选择出合适的接班人第四节巧宣传，招蜂引蝶威力大第五节会沟通，招聘与甄选过程中不得不说的玄机第四章小微企业关于培训的释疑 **节培训，不是大公司才搞吗? 第二节发展中的小微企业，培训什么? 第三节成本战略，小微企业如何培养内训师? 第四节如何构建小微企业内部简易培训体系? 第五节 “互联网+”时代，培训应该怎么搞? 第五章小微企业员工关系的日常管理 **节人才管理**考：新员王入职一二三第二节劳动合同的管理：细节知多少? 第三节另类员工的管理：技巧知多少? 第四节团队流失的安全阀：你掌握了吗? 第五节离职人员的风险控制：安全知多少? 第六章小微企业绩效的一般处理方案 **节小微企业有必要做绩效管理吗? 第二节绩效管理若推行，请从试用期开始第三节小微企业绩效管理一二三第四节小微企业绩效方案的起飞与落地第五节 *容易被忽略的绩效沟通与反馈第七章小微企业薪酬破局的五个关键 **节小微企业销售人员薪酬体系设计第二节小微企业新老员工薪酬如何平衡? 第三节你知道税前税后工资差在哪儿吗? 第四节小微企业如何建立动态薪酬体系? 第五节不花钱做薪酬调查靠谱吗? 第八章小微企业组织激励的时代演进 **节时尚节拍，玩出来的凝聚力第二节个性化福利礼包，员工更喜欢第三节重拾仪式：小荣誉，大激励第四节企业文化，如何秀出来? 第五节小微企业不可不做的年终庆典第九章小微企业文化战略的落地、加速 **节文化回归，快营销时代的竞争利器第二节行之有法，将文化由“虚”化“实” 第三节化繁为简，小微企业文化行进四部曲第四节企业文化的三点血泪反思第五节职业生涯规划，给员工一个确定的未来参考文献编委简介后记

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竞争拐点-小微企业人才管理实操案例作者简介

张国栋，青年学者、知名企管专家。曾拥有国企、外企、民企和合资企业丰富任职经历，现为普道永基国际管理咨询（北京）公司董事长、多家知名企业特聘顾问，并为证券时报、中国人力资源网、世界经理人等网络媒体专栏作者。擅长企业内部治理、股权结构设计、组织理性塑造等。撰有多部著作，其中由电子工业出版社出版的《以权破局企业治理新思路》受到社会各界众多好评，先后入选北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学等重点高校图书馆。还应邀参加翻译国外引进的《领导决策的全景》《企业的致命缺陷》两部英文著作。

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