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发现你的管理风格-(修订本) 版权信息
- ISBN:9787121282997
- 条形码:9787121282997 ; 978-7-121-28299-7
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
发现你的管理风格-(修订本) 本书特色
用同样的方式管理不同的员工,有的员工深受鼓舞,有的员工备受打击,有的员工沉默不语,有的员工拍手相庆?作为管理者的你是否觉得这样的情境似曾相识,并因此而烦恼不已?借助本书介绍的disc工具,你就可以了解不同员工的独特行为模式,发现并调适自己的管理风格,"因材施教”,针对不同的员工用不同的管理方式,从授权、决策、激励、表扬、反馈等方面实现由一维管理到四维管理的转变,成为高效的4d管理者。
发现你的管理风格-(修订本) 内容简介
用同样的方式管理不同的员工,有的员工深受鼓舞,有的员工备受打击,有的员工沉默不语,有的员工拍手相庆?作为管理者的你是否觉得这样的情境似曾相识,并因此而烦恼不已?借助本书介绍的DiSC工具,你就可以了解不同员工的独特行为模式,发现并调适自己的管理风格,"因材施教”,针对不同的员工用不同的管理方式,从授权、决策、激励、表扬、反馈等方面实现由一维管理到四维管理的转变,成为高效的4D管理者。
发现你的管理风格-(修订本) 目录
目 录第1章 为什么一维管理不能百试百灵 / 1他是一名一维管理者:他对每个人都用同样的管理方式,无论分配任务、解决问题、培训员工,还是给予反馈、沟通交流……disc帮助你发现自己的自然风格,关注并理解在不同的工作情境下你会如何思考、感受和行动。第2章 发现你的风格 / 11disc揭示的不是你的核心性格类型,而是你对环境的反应方式。虽然你无法改变性格,但你可以改变你对不同情境的反应方式。正是这两者间的区别,使disc成为一个很实用的工具。测试一下你的风格吧!第3章 如何管理自己与他人 / 29为什么要学习disc呢?首先,你遇到的人会使用四种不同风格;其次,disc是情境化的,不同的特定情境可能产生不同的结果;*后,你可能需要借助其他维度来处理某个情境。第4章 我是管理者,不是读心人 / 47你不是一个读心人,不可能洞悉他人所思所想。然而,你可以解读他人的行为。重要的是,不要给他人贴标签。贴标签不仅对他人不公平,而且你据此选择的管理方式可能并不适合当前的真实情境。第5章 四维扩展 / 57有意识地选择维持现状,不是忽略情境,而是采取行动的一种方式。问自己三个问题:1. 这个情境对我重要吗?2. 有可能改变情境吗?3. 为改变当前情境投入时间和精力值得吗?第6章 基本四维管理 / 69如果你的员工某个维度较高,想想你可能面临的机会和挑战。无论其反应风格如何,你既可以利用自身优势满足情境与他人的需求,也能得到许多调试机会。第7章 四维授权 / 79disc能帮助你确定授权时传递的信息数量与类型。disc让你高瞻远瞩,就如何跟进与监督工作做出规划。正确的授权方式能够取得你想要的结果。第8章 四维决策 / 89你的disc知识可以帮助员工*大程度地利用他们的优势做决策。在你的指导下,员工可以做出对你、自己和组织有利的决策。第9章 四维解决问题 / 98有些问题与人们特定的disc高维度直接相关。当然,并非所有问题都是如此。无论问题起因如何,只要解决问题者存在,我们就要考虑他的disc风格。第10章 四维激励 / 107如果工作环境满足人们的需求,他们就受到激励。此时,disc就派上了用场,因为每个disc行为模式都与特定的需求及特定的动力因素相关。第11章 四维表扬 / 119disc可以帮你识别他人乐于接受的表扬,而非你自己喜欢的。对个人而言,真正的表扬是什么?他会接受什么?他会珍视什么?第12章 四维反馈 / 127disc可以帮助你预测他人对某种反馈的反应,你可以据此选择能够带来积极结果的反馈。你反馈的内容可能无须改变,需要改变的只是方式。第13章 管理不同风格的组织 / 134一个组织要对其内外事务做出反应。事实上,组织反应与个人的反应类似,也分为d,i,s,c四种类型。结束语 迈向四维管理 / 155disc组合模式 / 158di型:积极活跃、喜欢主导 / 159id型:善于表达,乐于参与 / 161ds型:自我激励、乐于助人 / 163dc型:独立自主、善于分析 / 166si型:处事灵活、提供支持 / 168is型:激励他人、愿意合作 / 170ic型:机智敏锐、忠诚可靠 / 172sc型:礼貌待人、追求准确 / 174dis型:舒适、投入 / 176idc型:自信、果断 / 179dsc型:敏感、准确 / 181isc型:敏锐、体贴 / 183附加disc表格 / 185有关disc的研究 / 188关于inscape publishing / 193
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