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行销管理-配有电子教学资料

行销管理-配有电子教学资料

出版社:中国财富出版社出版时间:2016-03-01
开本: 16开 页数: 226
本类榜单:教材销量榜
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行销管理-配有电子教学资料 版权信息

  • ISBN:9787504760500
  • 条形码:9787504760500 ; 978-7-5047-6050-0
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

行销管理-配有电子教学资料 本书特色

此次鲁台对接专业建设工作,领导高度重视专业教材的开发。本着吸收台湾教材的先进理念,研发符合大陆职教改革新动向,为学校一线师生提供高效实用的教材(学材)这一原则,开发本系列教材。我们组织教师大量研读台湾教材,提炼其特色,又充分调研大陆企业、教师、学生的需求,在台湾专家的指导下形成本教材。《行销管理》这本教材适用于中职物流服务与管理、市场营销、电子商务等商贸类专业学生学习,其主要特色是: 1教材充分体现行动导向的教学理念。本教材共八部分,每一部分就是一个行动任务,从认知性学习任务如鸟瞰行销到基于行销业务的工作任务,如确定行销之产品、掌控价格等,让学生从单纯的学科学习到置身于工作情境进行行销决策,可以指导学生由学到用,有利于形成学生从事行销工作的职业能力。2教材大量采用本地化案例,用“讲故事学行销”的理念来精心组织内容。本书编写过程借鉴台湾教材通俗易读案例多这一特点,大量收集编写各类典型案例、本地化素材、行销故事、业界名人等,有机融合在各章节内容中,尽量使教材内容做到充实有趣。3教材遵照职教新政精神,体现教书更要育人的理念。在组织内容时注意选取渗透培养学生社会主义核心价值观理念,培养吃苦耐劳、富有责任心、团队意识、创新理念的素材,并且专门开发“躬行园”这一栏目,将职业岗位通用素养要求“8s”,改编为职场小故事镶嵌在各章节中,以此为载体渗透培养学生的现代职业素养。4教材图文并茂、形式新颖、体例活泼。学习台湾教材轻松活泼的编辑风格,教材将各种图片、漫画等点缀其间,专门设计了“小试身手”等互动栏目。我们戏称为“会说话的书”,旨在让学生轻松读书、快乐学习。作为一门专业基础类课程的教材,行销管理承担着培养商贸专业学生对商贸业务的基本认知、形成基本业务技能,养成从事商贸业务素养的重任。本书的编写单位为山东省潍坊商业学校,主要编写人员如下:孙中升负责本书编写的统筹安排,毛艳丽负责本书的体例确定,周健康负责书稿统稿,**章为翟雅楠,第二章为常娜娜,第三章为马高梅,第四章为张琪,第五章为毛艳丽,第六章、第八章为刘宝彩,第七章为聂邦超。指导本书编写的有潍坊市职教室周林、王树新,台湾万能科技大学黎耀华、陈以荏。本书编写过程中承蒙潍坊百货集团有限公司、顺丰速递公司、可口可乐(潍坊)公司、潍坊开心100饰品有限公司、潍坊华晨宝马4s店等26家企业的支持与帮助,同时也通过网络和查阅同类教材等吸收了许多宝贵的案例、资料等,在此一并表示衷心的感谢!同时,因编写时间仓促、编者水平有限,书中疏漏在所难免,敬请广大读者批评指正。编者2015年12月

行销管理-配有电子教学资料 内容简介

教材充分体现行动导向的教学理念。本教材共八部分,每一部分就是一个行动任务,从认知性学习任务如鸟瞰行销到基于行销业务的工作任务,如确定行销之产品、掌控价格等,让学生从单纯的学科学习到置身于工作情境进行行销决策,可以指导学生由学到用,有利于形成学生从事行销工作的职业能力。教材大量采用本地化案例,用“讲故事学行销”的理念来精心组织内容。本书编写过程借鉴台湾教材通俗易读案例多这一特点,大量收集编写各类典型案例、本地化素材、行销故事、业界名人等,有机融合在各章节内容中,尽量使教材内容做到充实有趣。  教材遵照职教新政精神,体现教书更要育人的理念。在组织内容时注意选取渗透培养学生社会主义核心价值观理念,培养吃苦耐劳、富有责任心、团队意识、创新理念的素材,并且专门开发“躬行园”这一栏目,将职业岗位通用素养要求“8S”,改编为职场小故事镶嵌在各章节中,以此为载体渗透培养学生的现代职业素养。教材图文并茂、形式新颖、体例活泼。学习台湾教材轻松活泼的编辑风格,教材将各种图片、漫画等点缀其间,专门设计了“小试身手”等互动栏目。我们戏称为“会说话的书”,旨在让学生轻松读书、快乐学习。

行销管理-配有电子教学资料 目录

目录单元一鸟瞰行销1主题一初识行销2主题二树立行销观念6主题三关注行销发展11单元二透视行销环境24主题一认知行销环境25主题二探视行销内部环境29主题三总揽行销外部环境36主题四分析评估行销环境47单元三分析消费行为54主题一探寻消费者需要和动机55主题二探析顾客价值66主题三探究影响消费者购买行为的因素72主题四探讨消费者购买决策85单元四品味市场细分与定位95主题一品味市场细分96主题二探究目标市场策略106主题三整合市场定位策略112单元五确定行销之产品118主题一规划企业的产品组合119主题二开发新产品127主题三随产品“成长”而行销134单元六掌控定价143主题一制定价格144主题二剖析价格策略152单元七建设行销渠道161主题一解析行销模式162主题二设计行销通路169主题三分析渠道冲突179主题四管理行销渠道191单元八组合行销模块199主题一初识人员推销200主题二广告206主题三营业推广213主题四开展公关活动220
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