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物流企业管理 版权信息
- ISBN：9787030239013
- 条形码：9787030239013 ; 978-7-03-023901-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
物流企业管理 内容简介
《物流企业管理/高职高专物流类教材系列》在借鉴和吸收国内外物流企业管理理论及*新研究成果、结合我国物流企业在管理过程中的实际情况的基础上，介绍了现代物流企业管理的思想和原理，从物流的基本概念开始，综合阐述了物流企业经营管理的全过程。《物流企业管理/高职高专物流类教材系列》分为九章，具体内容包括物流与物流企业概述、物流企业管理基础、物流企业经营管理、物流企业业务管理、物流企业内部运营管理、物流企业人力资源管理、物流企业资本管理、物流企业信息管理等，每章安排了知识点、技能点、小结、思考题和案例分析，便于学生参考使用。 《物流企业管理/高职高专物流类教材系列》可供大专院校交通运输专业和工商管理专业学生使用，可作为物流管理和物流企业从业人员、研究人员的参考书。
物流企业管理 目录
前言
**章 物流与物流企业概述
**节 物流概述
一 物流的概念
二 物流活动的要素
三 物流系统
四 物流的分类
第二节 物流企业
一 物流企业概述
二 物流企业组织机构
第三节 物流企业的发展前景
一 物流产业在世界经济的重要地位
二 我国现代物流业的发展潜力
三 我国物流业的发展趋势
小结
案例分析
思考题
第二章 物流企业管理基础
**节 物流企业管理概述
一 物流企业管理的概念与职能
二 物流企业管理的特征
三 物流企业管理的目标与内容
第二节 物流企业管理原理
一 物流企业管理的基本原理
二 物流企业管理的主要方法
三 物流企业管理的工作内容
第三节 物流企业的企业文化
一 企业文化概述
二 物流企业文化的内涵
三 物流企业文化建设的作用与内容
四 物流企业文化建设的途径
第四节 物流企业重组
一 物流企业重组的含义
二 物流企业重组的必要性
三 物流企业业务流程重组
小结
案例分析
思考题
第三章 物流企业经营管理
**节 物流企业经营与战略环境分析
一 物流企业经营
二 物流企业战略环境分析
第二节 物流企业的经营战略选择
一 物流企业经营战略概述
二 物流企业经营战略类型
第三节 物流企业的经营决策
一 经营决策的概念与类型
二 经营决策的方法
第四节 物流企业的经营计划
一 经营计划的种类和内容
二 经营计划的编制与网络计划技术
第五节 物流企业市场营销
一 物流企业市场营销的概念与策略
二 市场营销流程
三 物流服务目标市场选择与开发
小结
案例分析
思考题
第四章 物流企业业务管理
**节 物流企业的客户服务管理
一 客户与客户服务
二 客户服务的要素和内容
三 客户服务管理
第二节 物流企业的采购管理
一 采购与采购管理的概念
二 商品采购的原则
三 采购过程
四 采购模式
五 采购管理的内容
第三节 物流企业的仓储保管管理
一 仓库与仓库设备
二 仓储保管
三 仓储的管理方法
四 仓储管理现代化
第四节 物流企业的运输配送管理
一 运输
二 配送
第五节 物流企业的流通加工管理
一 流通加工概述
二 流通加工的形式
三 流通加工生产与质量管理
四 流通加工合理化
小结
案例分析
思考题
第五章 物流企业内部运营管理
**节 物流企业的质量管理
一 质量管理概述
二 物流服务与服务质量管理
三 物流工程质量管理
四 物流工作质量管理
五 物流质量的衡量
第二节 物流企业的合同管理
一 合同管理的作用
二 物流合同的特性
三 合同管理制度
四 外包合同的管理
五 合同的科学管理
第三节 物流企业的设备管理
一 设备与设备管理的概念
二 企业设备管理的任务
三 物流设备选择的原则
四 设备的正确使用
五 设备的维护保养
六 设备的日常管理
七 设备的投资管理
第四节 物流企业的风险管理
一 物流企业管理的风险
二 风险处理的基本方法
三 风险处理的措施
四 事后评价
五 防范风险的措施
小结
案例分析
思考题
第六章 物流企业人力资源管理
**节 人力资源管理概述
一 人力资源概述
二 人力资源管理概述
三 物流企业人力资源管理概述
四 物流企业人力资源管理的基本原理
五 物流企业人力资源规划与工作分析
第二节 物流企业员工的招聘 选拔和培训
一 物流企业员工的招聘方式
二 物流企业员工的招聘与录用工作程序
三 物流企业员工的培训
第三节 员工激励管理
一 激励的含义
二 物流企业激励的功能
三 物流企业激励的基本方法
第四节 工作绩效考评与薪酬管理
一 物流企业员工的绩效考评概述
二 物流企业的薪酬管理概述
小结
案例分析
思考题
第七章 物流企业资本管理
**节 资本管理概述
一 资本管理的内涵
二 现代企业与资本管理的关系
三 资本管理的原则 内容与方式
四 物流企业的资本管理
第二节 物流企业筹资管理
一 物流企业筹资管理的目标与原则
二 物流企业筹资的渠道与方式
三 物流企业筹资决策分析
第三节 物流企业投资管理
一 投资管理概述
二 货币资金管理
三 应收款项管理
四 固定资产投资管理
五 物流银行简介
第四节 物流企业财务管理
一 物流企业财务预测
二 物流企业财务决策
三 物流企业财务预算
四 物流企业财务控制
五 物流企业财务分析与评价
小结
案例分析
思考题
第八章 物流企业信息管理
**节 企业管理信息系统
一 企业管理信息系统的概念及发展
二 管理信息系统的特征
三 管理信息系统的结构
四 管理信息系统与现代管理方法
第二节 物流企业信息管理
一 物流信息技术的概念
二 物流信息的战略地位
三 物流信息系统的概念
四 物流信息系统的结构及功能
第三节 物流企业信息系统的建立
一 建立现代物流信息管理系统应遵循的基本原则
二 现代物流信息系统的基础是*先进的科学技术
三 开发物流信息系统的基本流程
小结
案例分析
思考题
第九章 现代物流与电子商务
**节 物流企业的现代化概述
一 物流企业的现代化
二 现代物流业的新特征
三 我国物流企业的现代化
第二节 从一体化物流到供应链
一 一体化物流的含义
二 从一体化物流到供应链
第三节 电子商务与物流的关系
一 电子商务基础
二 物流与电子商务
三 电子商务下的物流企业管理
小结
案例分析
思考题
参考文献
**章 物流与物流企业概述
**节 物流概述
一 物流的概念
二 物流活动的要素
三 物流系统
四 物流的分类
第二节 物流企业
一 物流企业概述
二 物流企业组织机构
第三节 物流企业的发展前景
一 物流产业在世界经济的重要地位
二 我国现代物流业的发展潜力
三 我国物流业的发展趋势
小结
案例分析
思考题
第二章 物流企业管理基础
**节 物流企业管理概述
一 物流企业管理的概念与职能
二 物流企业管理的特征
三 物流企业管理的目标与内容
第二节 物流企业管理原理
一 物流企业管理的基本原理
二 物流企业管理的主要方法
三 物流企业管理的工作内容
第三节 物流企业的企业文化
一 企业文化概述
二 物流企业文化的内涵
三 物流企业文化建设的作用与内容
四 物流企业文化建设的途径
第四节 物流企业重组
一 物流企业重组的含义
二 物流企业重组的必要性
三 物流企业业务流程重组
小结
案例分析
思考题
第三章 物流企业经营管理
**节 物流企业经营与战略环境分析
一 物流企业经营
二 物流企业战略环境分析
第二节 物流企业的经营战略选择
一 物流企业经营战略概述
二 物流企业经营战略类型
第三节 物流企业的经营决策
一 经营决策的概念与类型
二 经营决策的方法
第四节 物流企业的经营计划
一 经营计划的种类和内容
二 经营计划的编制与网络计划技术
第五节 物流企业市场营销
一 物流企业市场营销的概念与策略
二 市场营销流程
三 物流服务目标市场选择与开发
小结
案例分析
思考题
第四章 物流企业业务管理
**节 物流企业的客户服务管理
一 客户与客户服务
二 客户服务的要素和内容
三 客户服务管理
第二节 物流企业的采购管理
一 采购与采购管理的概念
二 商品采购的原则
三 采购过程
四 采购模式
五 采购管理的内容
第三节 物流企业的仓储保管管理
一 仓库与仓库设备
二 仓储保管
三 仓储的管理方法
四 仓储管理现代化
第四节 物流企业的运输配送管理
一 运输
二 配送
第五节 物流企业的流通加工管理
一 流通加工概述
二 流通加工的形式
三 流通加工生产与质量管理
四 流通加工合理化
小结
案例分析
思考题
第五章 物流企业内部运营管理
**节 物流企业的质量管理
一 质量管理概述
二 物流服务与服务质量管理
三 物流工程质量管理
四 物流工作质量管理
五 物流质量的衡量
第二节 物流企业的合同管理
一 合同管理的作用
二 物流合同的特性
三 合同管理制度
四 外包合同的管理
五 合同的科学管理
第三节 物流企业的设备管理
一 设备与设备管理的概念
二 企业设备管理的任务
三 物流设备选择的原则
四 设备的正确使用
五 设备的维护保养
六 设备的日常管理
七 设备的投资管理
第四节 物流企业的风险管理
一 物流企业管理的风险
二 风险处理的基本方法
三 风险处理的措施
四 事后评价
五 防范风险的措施
小结
案例分析
思考题
第六章 物流企业人力资源管理
**节 人力资源管理概述
一 人力资源概述
二 人力资源管理概述
三 物流企业人力资源管理概述
四 物流企业人力资源管理的基本原理
五 物流企业人力资源规划与工作分析
第二节 物流企业员工的招聘 选拔和培训
一 物流企业员工的招聘方式
二 物流企业员工的招聘与录用工作程序
三 物流企业员工的培训
第三节 员工激励管理
一 激励的含义
二 物流企业激励的功能
三 物流企业激励的基本方法
第四节 工作绩效考评与薪酬管理
一 物流企业员工的绩效考评概述
二 物流企业的薪酬管理概述
小结
案例分析
思考题
第七章 物流企业资本管理
**节 资本管理概述
一 资本管理的内涵
二 现代企业与资本管理的关系
三 资本管理的原则 内容与方式
四 物流企业的资本管理
第二节 物流企业筹资管理
一 物流企业筹资管理的目标与原则
二 物流企业筹资的渠道与方式
三 物流企业筹资决策分析
第三节 物流企业投资管理
一 投资管理概述
二 货币资金管理
三 应收款项管理
四 固定资产投资管理
五 物流银行简介
第四节 物流企业财务管理
一 物流企业财务预测
二 物流企业财务决策
三 物流企业财务预算
四 物流企业财务控制
五 物流企业财务分析与评价
小结
案例分析
思考题
第八章 物流企业信息管理
**节 企业管理信息系统
一 企业管理信息系统的概念及发展
二 管理信息系统的特征
三 管理信息系统的结构
四 管理信息系统与现代管理方法
第二节 物流企业信息管理
一 物流信息技术的概念
二 物流信息的战略地位
三 物流信息系统的概念
四 物流信息系统的结构及功能
第三节 物流企业信息系统的建立
一 建立现代物流信息管理系统应遵循的基本原则
二 现代物流信息系统的基础是*先进的科学技术
三 开发物流信息系统的基本流程
小结
案例分析
思考题
第九章 现代物流与电子商务
**节 物流企业的现代化概述
一 物流企业的现代化
二 现代物流业的新特征
三 我国物流企业的现代化
第二节 从一体化物流到供应链
一 一体化物流的含义
二 从一体化物流到供应链
第三节 电子商务与物流的关系
一 电子商务基础
二 物流与电子商务
三 电子商务下的物流企业管理
小结
案例分析
思考题
参考文献
展开全部
物流企业管理 节选
5．从物流作业执行者的角度分类 （1）企业自营物流 企业自营物流指生产制造企业自行组织的物流。一般来说，工业企业自营包括三个层次。 1）物流功能自备，即企业白备仓库，自备车队等，企业拥有一个自我服务的体系。、 2）物流功能外包，将有关的物流服务委托给物流企业去做，即从市场上购买有关的物流服务，如由专门的运输公司负责原料和产品的运输或请仓库管理公司来管理仓库。 3）物流系统组织，企业自己既不拥有物流服务设施，也不设置功能性的物流职能部门，而是通过整合市场资源的办法获得相应的物流服务。 （2）第三方物流 第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。现代的第三方物流主要是指能够提供现代的、系统的物流服务的第三方的物流活动。 6．按物流所涉及的领域分类 （1）军事物流 军事物流指用于满足军队平时与战时需要的物流活动。这种活动本身完全不是经济活动。 （2）生产物流 生产物流指以实现生产的流动性为目的，对部分余料、可重复利用的物资回收物流，也包括废弃物的处理的物流。 （3）流通领域的物流 物流与流通领域有天然的不解之缘，流通领域的物流是典型的经济活动，这个经济活动的重要特点是：购销活动、商业交易、管理与控制等活动与物流活动密不可分。在网络化时代，电子商务发展迅速，由此产生的企业对企业（BtoB）、企业对消费者（BtoC）的电子交易行为必然产生大量的商品实体的物理性的位移，使物流主体更趋向于流通领域。 （4）生活领域的物流 在生活消费领域也存在着物流活动，这种物流活动对支撑日常的生活是不可缺少的，也是使生活更为科学化、并创造一个良好的生活环境、保证现代化生活节奏不可少的组成部分。生活领域的物流现在研究较少，但是随着企业对消费者的电子商务的开展，物流进入个人生活领域将成为现代物流的越来越重要的组成部分。 ……
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