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图解精益生产之看板拉动管理实战 版权信息
- ISBN：9787115415554
- 条形码：9787115415554 ; 978-7-115-41555-4
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
图解精益生产之看板拉动管理实战 本书特色
本书针对生产制造型企业需要解决的看板实施过程中的看板设计、运行等各种各样问题，例如，什么是拉动看板？每种类型的拉动看板如何工作？看板张数如何计算？看板拉动在企业实施过程中要注意哪些问题？如何在企业中实施看板拉动？等等，帮助读者系统学习并彻底掌握看板管理全流程的方法，通过充分领会看板实施的案例，提高看板管理能力的需求。本书适合制造业的生产管理人员（含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员）和生产计划人员阅读学习。
图解精益生产之看板拉动管理实战 内容简介
1.内容创新：看板推进步骤为创新部分，目前鲜有资料系统介绍看板推进过程，如果不介绍看板推进过程，各个章节的学习只能停留在理论的高度上，如果将理论向实践转化，通过实在的看板项目推进，能够模拟推进一个看板项目。2.填补空白：介绍精益生产的书籍现在已经有很多，但单单针对精益非常重要工具看板拉动的书籍却没有，本书系统介绍看板的所有知识。3.看板计算：看板计算一直是一个比较难以操作的内容，本书通过一些简单的办法来教会大家如何计算看板张数。4.论坛：http：//www.lean-tps.com（标杆精益大本营论坛） 微信公众号：标杆精益（benchmark_lean）（非常大的精益微信公众号） 精益大本营（lean-tps888）（超级干货的精益微信公众号）欢迎留言讨论！
图解精益生产之看板拉动管理实战 目录
第1章 看板概述/1
1-1 看板概述/3
1-1-1 看板与超市/3
1-1-2 看板在丰田的发展历程/5
1-1-3 推动式生产方式与拉式生产方式/7
1-2 看板定义/11
1-3 看板的种类及式样/13
1-3-1 看板的种类/13
1-3-2 看板的各种形式/15
1-3-3 看板卡样式/23
1-3-4 看板的悬挂方式/26
1-3-5 看板使用应用环节/28
1-4 看板功能/32
1-5 看板使用的前提条件/34
第2章 看板运作流程/43
2-1 看板运行基础内容/44
2-1-1 看板运行基本道具/44
2-1-2 看板使用规则/51
2-1-3 看板运行基本过程/55
2-2 工序间领取看板运作流程/62
2-2-1 工序间领取看板运行方式/62
2-2-2 工序间领取看板运行例子/63
2-3 供应商领取看板运作流程/67
2-3-1 供应商领取看板运行方式/67
2-3-2 供应链看板运行举例/70
2-4 生产看板运作流程/75
2-4-1 一般生产看板（工序内看板）运行流程/75
2-4-2 三角看板运行流程/76
2-4-3 批量看板箱运行流程/78
2-4-4 均衡看板箱运行流程/80
2-4-5 紧急看板运行流程/83
2-5 临时看板运作流程/85
2-5-1 临时看板/85
2-6 看板异常处理/87
第3章 看板张数计算/91
3-1 看板张数计算基本原理/92
3-1-1 看板循环/92
3-1-2 看板张数计算公式/99
3-1-3 看板安全库存计算/103
3-1-4 看板张数计算表格/109
3-2 工序间领取看板张数计算/111
3-2-1 工序间领取看板张数计算公式/111
3-2-2 领取看板张数计算案例/115
3-3 外部订货看板张数计算/116
3-3-1 外部订货看板张数计算公式/117
3-3-2 外部订货看板张数计算案例/122
3-4 生产看板张数计算/128
3-4-1 生产看板张数计算公式/128
3-4-2 生产看板张数计算案例/133
第4章 看板项目实施运作指南/141
4-1 看板推进总体构架概述/143
4-2 第1步：看板前期规划/147
4-2-1 vsm和
1-1 看板概述/3
1-1-1 看板与超市/3
1-1-2 看板在丰田的发展历程/5
1-1-3 推动式生产方式与拉式生产方式/7
1-2 看板定义/11
1-3 看板的种类及式样/13
1-3-1 看板的种类/13
1-3-2 看板的各种形式/15
1-3-3 看板卡样式/23
1-3-4 看板的悬挂方式/26
1-3-5 看板使用应用环节/28
1-4 看板功能/32
1-5 看板使用的前提条件/34
第2章 看板运作流程/43
2-1 看板运行基础内容/44
2-1-1 看板运行基本道具/44
2-1-2 看板使用规则/51
2-1-3 看板运行基本过程/55
2-2 工序间领取看板运作流程/62
2-2-1 工序间领取看板运行方式/62
2-2-2 工序间领取看板运行例子/63
2-3 供应商领取看板运作流程/67
2-3-1 供应商领取看板运行方式/67
2-3-2 供应链看板运行举例/70
2-4 生产看板运作流程/75
2-4-1 一般生产看板（工序内看板）运行流程/75
2-4-2 三角看板运行流程/76
2-4-3 批量看板箱运行流程/78
2-4-4 均衡看板箱运行流程/80
2-4-5 紧急看板运行流程/83
2-5 临时看板运作流程/85
2-5-1 临时看板/85
2-6 看板异常处理/87
第3章 看板张数计算/91
3-1 看板张数计算基本原理/92
3-1-1 看板循环/92
3-1-2 看板张数计算公式/99
3-1-3 看板安全库存计算/103
3-1-4 看板张数计算表格/109
3-2 工序间领取看板张数计算/111
3-2-1 工序间领取看板张数计算公式/111
3-2-2 领取看板张数计算案例/115
3-3 外部订货看板张数计算/116
3-3-1 外部订货看板张数计算公式/117
3-3-2 外部订货看板张数计算案例/122
3-4 生产看板张数计算/128
3-4-1 生产看板张数计算公式/128
3-4-2 生产看板张数计算案例/133
第4章 看板项目实施运作指南/141
4-1 看板推进总体构架概述/143
4-2 第1步：看板前期规划/147
4-2-1 vsm和
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图解精益生产之看板拉动管理实战 相关资料
作为jit（just in time）中重要工具之一——拉动看板，在丰田汽车公司发挥着神奇和惊艳的效果，甚至有段时间错误认为就是丰田生产方式的全部。而现今企业中对于拉动看板实施效果并不理想，需要更多精益人士更深刻学习、理解、实践、体会、研究拉动看板应用。本书提供一些有价值参考信息供大家参考。知名管理学专家工业工程学会会长天津大学管理学院院长齐二石教授虽然精益工具在企业推进精益过程作用越来越低，人的因素日益成为精益人士关注重点。但是一本精益看板拉动实践手册，还是可以解决企业在看板推进过程中实际问题，减少人员在黑暗中进行摸索时间。知名丰田模式研究专家中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长蒋维豪本书全面介绍看板原理与应用，内容详实，案例丰富，填补国内jit看板类书籍的缺憾。从本书中，您可以详细地学习到有关看板运作运程、看板张数计算方法及看板实施案例等内容。浙江工业大学工业工程研究所所长教育部本科工业工程类专业教学指导委员会副主任委员中国机械工程学会工业工程分会常务理事浙江省机械工程学会物流工程分会理事长鲁建厦教授本书是三位作者（广东精益管理研究院?益友会驻会专家）近二十年精益实践经验的总结。本书深入浅出介绍看板拉动的知识体系与实践应用，如教科书一样科学严谨、条理清晰，如操作手册一样简单易学、轻松掌握，如实践指南一样指导性强、现学现用。 益友会会长广东精益管理研究院执行院长郭光宇
图解精益生产之看板拉动管理实战 作者简介
王清满：东莞精启企业管理咨询公司高级咨询顾问十多年生产管理经验：历任艾默生家电应用（深圳）有限公司开发部助理工程师、Lean精益高级工程师，精益推进室主管擅长规划和实施每年的成本降低项目，IE体系的建立及实施，负责Lean-office项目开展使办公室的流程更加的流畅和有效率，负责公司精益体系建立及改善的辅导跟进，负责公司精益培训体系建立（包括教材编制，培训，及培训后应用）提供过咨询服务的知名企业：宁波诺士敦机电有限公司、沙提（上海）热熔胶有限公司、美的精品事业部（豆浆机）、东莞德丰电器有限公司，东莞辰达电器有限公司，清远祥丰有限公司等QQ：326186246张爱明丰田集团企业在职高管 丰田授权讲师 TPS系统实战型专家精益大本营论坛创办人之一曾作为公司管理骨干多次外派日本进行TPS及工厂管理技术相关研修（财务、人事总务、生产管理、生产技术、制造管理擅长领域：企业问题诊断、方针制定（SQCDM)与预算管理、TPS（精益生产）系统导入、6S管理、TPM小集团活动开展及个人创意工夫提案活动、QCC活动、人才育成（人才教育道场的建设、班组长7大任务（安全、品质、生产、人事、保全、环境、原价）、4M变化点管理、异常管理、安全KYT训练、TPS思想、物与信息流程图、看板拉动、布局纸片法、标准三票、动作改善等课程）TPS授课（理论课程+模拟游戏+现场TPS自主研）的教育QQ:540048085王海华东莞精启企业管理咨询有限公司CEOTPS变革实战专家制造业三位一体（TPS/TPM/TQC）应用专家历任某知名工艺品企业生产总监、台湾信昌集团海南明芳制造课长、海南马自达MAZDA-海南明芳自主研活动成员、台湾信昌集团TPS海南自主研主导助理长期以来从事汽车行业TPS制造现场管理及改善方面的工作、专注于现场管理、JIT后拉式生产与班组长（督导者）能力提升辅导、专注于工厂精益持续改善、专注于现场快速换牌/换线(SMED)、专注于现场单元化/单件流构建和现场生产效率提升、从理念到实践，专注于TS在现场的实际应用和落地 QQ：1486890535
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