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人本管理(开发企业最宝贵资源的策略)

作者：舒天戈,邱卫东主编

出版社：四川大学出版社出版时间：2016-01-01

开本： 16开 页数： 214

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

人本管理(开发企业最宝贵资源的策略) 版权信息

ISBN：9787561487426
条形码：9787561487426 ; 978-7-5614-8742-6
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人本管理(开发企业最宝贵资源的策略) 本书特色

本书为《现代企业卓越管理方法》丛书之一。本书为适应企业管理需要，在总结大量成功经验的基础上，介绍了力资源管理的具体内容和领导者管人用人的具体方法，包括选人有道、用人如器、发掘潜力、激励人心、沟通上下、批评有术、业绩考核、薪酬管理、协调矛盾等内容，力求为企业人力资源管理提供借鉴与帮助。

人本管理(开发企业最宝贵资源的策略) 内容简介

企业管理实践表明：管理者的价值观主导着人力资源管理的方向，管理者的能力与素质影响着人力资源利用的质量。《人本管理开发企业*宝贵资源的策略》为适应企业管理需要，在总结大量成功经验的基础上，介绍了力资源管理的具体内容和领导者管人用人的具体方法，包括选人有道、用人如器、发掘潜力、激励人心、沟通上下、批评有术、业绩考核、薪酬管理、协调矛盾等内容，力求为企业人力资源管理提供借鉴与帮助。

人本管理(开发企业最宝贵资源的策略) 目录

**章以人为本：人是企业的核心力量一、以人为本是企业的**法则以人为本是现代企业管理的精髓人力资源是企业的**资源通过员工的发展来实现企业的发展二、企业发展的关键在于人才人才是企业的**资本人才即是“人财”，人就是宝，人即是财知识人才是企业生存发展的支柱人才决定企业的兴衰与成败人才互补造就管理神话巧用“怪才”兴盛企业不惜代价地挖掘人才第二章选人有道：选准聘用优秀员工一、努力选聘优秀的员工为企业选拔*好的员工企业选聘人才的策略选聘和录用人才的基本原则慧眼选用人才的要诀对选用人才的素质要求二、企业成功选人的要诀选用各类不同人才的要诀以公开招聘的方式吸纳人才及时地对企业内部员工进行选拔国外著名企业选聘人才的独特做法第三章用人如器：人尽其能展示风采一、用人以谋，育才有方以信用人，充分地信任员工企业用人应以“攻心为上” 对不同类型的人才委以重任充分发挥各种人的长处寓教用人：栽培可用之才第四章发觉潜能：激活员工沉睡的才干第五章激励人心：激发员工更大的能量第六章沟通上下：在互动中增强凝聚力第七章批评有术：做谙熟批评艺术的高手第八章业绩考核：对员工工作进行测评第九章薪酬管理：给员工以公平的酬报第十章协调矛盾：创造和谐的人际环境第十一章防范跳槽：掌握留人的管理艺术

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