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互联网+与O2O布局之道 版权信息
- ISBN：9787509641033
- 条形码：9787509641033 ; 978-7-5096-4103-3
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
互联网+与O2O布局之道 本书特色
★未来三十年，电子商务必将从大到小，从有到无，020将会逐渐取代电子商务，我们必须提前布局。 ——马云 ★互联网+时代没有内行，当线上线下融合在-起变成了全新的东西，这意味着互联网+时代传统企业和互联网企业者都需要转型。 ——李彦宏 ★万达将在互联网+金融、互联网+旅游、互联网+影视三方面发力，7月刚和百度、腾讯合作建了万达的020产品——飞凡电商。 ——王健林 ★把互联网+与020结合在一起，就会有很多新的创意、新的模式，未来就会有无限种可能。 ——马化腾 ★如果你把企业变成互联网式的企业，那么互联网+对你而言就是水乳交融。 ——张瑞敏
互联网+与O2O布局之道 内容简介
这本《互联网+与O2O布局之道》的笔者简立明认为，O2O的本质不是去中间化，而是去中间化的成本；互联网的本质不是廉价，而是互动和体验，通过互动让用户感受良好购买体验，让用户感觉自己享受到了超值的服务。当然，笔者不是说去中间化不好，而是去中间化太难，一个没有中间化的O2O项目要想实现线上线下的良性互动，就需要品牌商或运营商自己在线下投入大量人力、财力、物力来进行建设，这不但会消耗大量的资金，而且会拖慢进度，重要的是没有中间化的协助，一个新的O2O项目要让用户知道需要“烧”掉大量的资金，更不用说让用户接受了，所以去中间化的O2O项目只有巨头才有可能做到，一般的企业和个人多半是以失败而告终。一个很好的例子，某东到现在仍处于亏损状态，笔者在咨询培训工作中，经常跟很多老板开玩笑说，现在把京东免费送给你，你都不一定敢要，因为它每天的运营成本都是以百万元计算。笔者在本书当中专门介绍了自己的“微商O2O商业模式”，该模式就是告诉传统的中小企业如何利用现有经销商、代理商的渠道资源快速建立自己的O2O商业模式，实现品牌商、代理商、经销商、消费者真正意义上的共赢多赢。
考虑到有很多的小微企业没有经销商或代理商，笔者建议这类企业也可以借助第三平台，或者是行业协会和异地商会联盟来构建自己的O2O，针对这一点，本书也有专门的介绍，目的就是要让每一个层面的读者都能找到适合自己的“互联网”与O2O的布局思路和布局模式，同时本书也重点介绍在移动互联网时代，行业协会、商会应该如何创新管理模式才能协助会员企业更好地运用“互联网”和O2O，如何通过异地商会结盟来推动会员企业实现异业联盟营销、同业联盟采购从而提升会员的经营效益等，这值得行业协会、商会的管理者一读。
相对于O2O来说，“互联网”还是一个比较新的概念，笔者主张企业利用“互联网”的理论把一切经营相关的上下游链接在一起，并搭建一个O2O平台来改变现有商业形态。O2O是实现“互联网”好的载体，没有“互联网”的O2O，或者没有O2O的“互联网”一定不会有很好的发展。
希望每一个企业都可以找到适合自身发展的那一个“风口”。
互联网+与O2O布局之道 目录
**章“互联网”来袭——除了拥抱别无选择
在“互联网”时代，国家出台的利好政策，有效地降低、拉近了传统的创业“起跑线”，使其成为构建新的生产生活方式的重要引擎。只要企业积极拥抱“互联网”，把握好从竞争走向合作的未来趋势，从O2O模式入手让“互联网”落地，借着利好政策的东风，也许很快就能看到和以往不同的发展景象。
技术可以革命，网络只会演进
“互联网”不是“干掉”，而是拥抱
“互联网”的未来趋势：从竞争走向合作
“互联网”落地，突破要从O2O开始
当“互联网”遇上工业40
小结：中小企业如何拥抱互联网
第二章当“互联网”与O2O相结合——被重构的商业模式
传统企业在接受互联网信息化改造和施行O2O模式之前，必须提前对商业模式进行再造。因为，当企业还没有弄清楚未来的战略目标，并以终为始地为战略目标去重塑自身商业模式、做好模式布局的时候，就贸然地进行互联网改造转型，为了互联网而互联网，就势必容易导致瞎子摸象、南辕北辙的结局。
互联网O2O势在必行
O2O，每个传统企业的必修课
互联网O2O进化“三个阶段”
在“互联网”下O2O模式将被细分
小结：中小企业如何重构商业模式
第三章布局从定位开始——方向对了则路不会远
经营要素决定企业机会，尤其是在外部环境出现新的变化的情况下，更需要企业及时做出反应，重新定位企业。在“互联网”时代，企业重塑融合已经成为必然选择，在这个过程中，涉及平台定位、产品定位，以及全面升级服务和建立生态系统，其中包含战略、执行、数据等不可或缺的定位要素。
重塑融合：用“互联网”实现跨界，用O2O实现变革
平台定位：从PC端到移动端，从平台到社区
产品定位：提炼用户关键痛点，作用于产品设计
升级服务：从线下到线上，从运营到售后
建立生态系统：决胜商业价值的不是企业本身，而是生态系统
小结：写给中小企业定位的建议
第四章“互联网”和O2O下的营销布局——和用户“滚”在一起
和用户“滚”在一起，首先需要找到用户的痛点，然后通过有针对性的产品设计，满足用户需求，从而消除痛点。在“互联网”时代，和用户“滚”在一起是O2O营销的主要方式。这个策略在O2O模式的门店端、PC端、移动端、家庭端“四端”融合中处处存在，只是内容、方式、效果不同罢了。
只做纯电商，已经过时了
“互联网”下的O2O核心标志是四端融合
互联网O2O营销的重点：解决用户痛点
小结：任何时候都必须和用户“滚”在一起
第五章传播途径布局——适合自己的才是好的
营销传播首先要明确企业的目的，其次是明确宣传所针对的具体的目标人群，后则是明确营销传播的宣传方式。本章对现实中可以采取的方式进行论述：硬广告“有强人接受”之殇；互联网时代真假隐瞒不了；关系信任度是未来营销的重点；网站优化，打造优质信息传播路径；建立自媒体，为自己代言。
硬广告之殇
互联网时代真假隐瞒不了
关系信任度是未来营销的重点
网站优化，打造信息传播优质路径
建立自媒体：为自己代言的时代
小结：写给中小企业的营销传播建议
第六章场景化布局——互联网O2O的未来
O2O的场景化，是指商家需要深入了解某个群体的消费者在日常生活中，会在什么地方、什么时间，想做什么事、有什么需求，然后通过合适的途径尽可能快捷便利地去满足消费者需求。注意，这个途径包含消费者线上线下的全部生活环节。因此，“场景化”是O2O快速变现的重要武器之一，也是互联网O2O的未来。
粉丝就是一口井，不做深挖成废砖
互动才能调动粉丝的参与感、分享感
互联网O2O线下活动的三大方向
小结：写给中小企业场景化布局的建议
第七章管理系统布局——模式落地的保障
模式选好，战略做对了，不代表一定能够成功。一个企业如果没有一个成熟的管理系统，就一定不会有很好的执行力，只要没有执行力，再好的商业模式、再好的战略布局都有可能以失败而告终。随着时代的发展进步，管理理论也应该结合时代特色进行相应的创新升级，建立一套跟上时代发展、适合企业规模的管理系统就显得尤为重要。
适合移动互联网时代的五全经营管理系统
五全经营管理模式要点解析
五全经营管理模式推行要点
小结：写给中小企业系统建设的建议
第八章整合借力布局——轻松起飞的秘诀
“互联网”、O2O等已经上升为国家战略，在中国经济新常态下，中国企业一方面面临宏观经济环境发展放缓的倒逼压力，另一方面也迎来产业转型的时代机遇，但单凭一个企业尤其是中小企业的微薄之力很难实现转型升级，需要商会、协会等联盟来更好地发挥组织协调作用，或者说传统的中小企业只有借助商会、协会等行业组织或者是第三方平台，才能更快更好地应用好“互联网”和O2O。那么商会、协会，以及第三方平台到底应该如何创新服务模式、转变服务思维才能协助会员企业呢？这部分内容给出了回答。
商会、协会应该如何助推会员应用“互联网”、落地O2O
中小企业O2O落地的佳平台——易聚联盟
品牌企业如何利用现有的经销渠道快速构建O2O
小结：写给中小企业整合借力的建议
第九章机遇和挑战——境界铸就未来之路
在机遇和挑战并存的新形势下，布局O2O的境界决定了企业发展的未来，比如腾讯和阿里巴巴布局O2O的理念差异是前者开放后者封闭，于是有人认为腾讯比阿里巴巴的模式更具有优势，未来发展的空间更大。O2O作为“互联网”的新风口，传统企业在做O2O时要把握继承与创新“O2O”的未来，不可陷入速胜论或速亡论的思维泥淖，这样才能顺势而为、赢得先机。
“互联网”的新风口——传统企业做O2O
O2O的未来——继承与创新的“O2O”
众筹模式——能筹资金也能推品牌
微商的现有模式及未来发展预判
做互联网O2O力避两种思维：速胜论和速亡论
小结：心有多大，舞台就有多大
后记
在“互联网”时代，国家出台的利好政策，有效地降低、拉近了传统的创业“起跑线”，使其成为构建新的生产生活方式的重要引擎。只要企业积极拥抱“互联网”，把握好从竞争走向合作的未来趋势，从O2O模式入手让“互联网”落地，借着利好政策的东风，也许很快就能看到和以往不同的发展景象。
技术可以革命，网络只会演进
“互联网”不是“干掉”，而是拥抱
“互联网”的未来趋势：从竞争走向合作
“互联网”落地，突破要从O2O开始
当“互联网”遇上工业40
小结：中小企业如何拥抱互联网
第二章当“互联网”与O2O相结合——被重构的商业模式
传统企业在接受互联网信息化改造和施行O2O模式之前，必须提前对商业模式进行再造。因为，当企业还没有弄清楚未来的战略目标，并以终为始地为战略目标去重塑自身商业模式、做好模式布局的时候，就贸然地进行互联网改造转型，为了互联网而互联网，就势必容易导致瞎子摸象、南辕北辙的结局。
互联网O2O势在必行
O2O，每个传统企业的必修课
互联网O2O进化“三个阶段”
在“互联网”下O2O模式将被细分
小结：中小企业如何重构商业模式
第三章布局从定位开始——方向对了则路不会远
经营要素决定企业机会，尤其是在外部环境出现新的变化的情况下，更需要企业及时做出反应，重新定位企业。在“互联网”时代，企业重塑融合已经成为必然选择，在这个过程中，涉及平台定位、产品定位，以及全面升级服务和建立生态系统，其中包含战略、执行、数据等不可或缺的定位要素。
重塑融合：用“互联网”实现跨界，用O2O实现变革
平台定位：从PC端到移动端，从平台到社区
产品定位：提炼用户关键痛点，作用于产品设计
升级服务：从线下到线上，从运营到售后
建立生态系统：决胜商业价值的不是企业本身，而是生态系统
小结：写给中小企业定位的建议
第四章“互联网”和O2O下的营销布局——和用户“滚”在一起
和用户“滚”在一起，首先需要找到用户的痛点，然后通过有针对性的产品设计，满足用户需求，从而消除痛点。在“互联网”时代，和用户“滚”在一起是O2O营销的主要方式。这个策略在O2O模式的门店端、PC端、移动端、家庭端“四端”融合中处处存在，只是内容、方式、效果不同罢了。
只做纯电商，已经过时了
“互联网”下的O2O核心标志是四端融合
互联网O2O营销的重点：解决用户痛点
小结：任何时候都必须和用户“滚”在一起
第五章传播途径布局——适合自己的才是好的
营销传播首先要明确企业的目的，其次是明确宣传所针对的具体的目标人群，后则是明确营销传播的宣传方式。本章对现实中可以采取的方式进行论述：硬广告“有强人接受”之殇；互联网时代真假隐瞒不了；关系信任度是未来营销的重点；网站优化，打造优质信息传播路径；建立自媒体，为自己代言。
硬广告之殇
互联网时代真假隐瞒不了
关系信任度是未来营销的重点
网站优化，打造信息传播优质路径
建立自媒体：为自己代言的时代
小结：写给中小企业的营销传播建议
第六章场景化布局——互联网O2O的未来
O2O的场景化，是指商家需要深入了解某个群体的消费者在日常生活中，会在什么地方、什么时间，想做什么事、有什么需求，然后通过合适的途径尽可能快捷便利地去满足消费者需求。注意，这个途径包含消费者线上线下的全部生活环节。因此，“场景化”是O2O快速变现的重要武器之一，也是互联网O2O的未来。
粉丝就是一口井，不做深挖成废砖
互动才能调动粉丝的参与感、分享感
互联网O2O线下活动的三大方向
小结：写给中小企业场景化布局的建议
第七章管理系统布局——模式落地的保障
模式选好，战略做对了，不代表一定能够成功。一个企业如果没有一个成熟的管理系统，就一定不会有很好的执行力，只要没有执行力，再好的商业模式、再好的战略布局都有可能以失败而告终。随着时代的发展进步，管理理论也应该结合时代特色进行相应的创新升级，建立一套跟上时代发展、适合企业规模的管理系统就显得尤为重要。
适合移动互联网时代的五全经营管理系统
五全经营管理模式要点解析
五全经营管理模式推行要点
小结：写给中小企业系统建设的建议
第八章整合借力布局——轻松起飞的秘诀
“互联网”、O2O等已经上升为国家战略，在中国经济新常态下，中国企业一方面面临宏观经济环境发展放缓的倒逼压力，另一方面也迎来产业转型的时代机遇，但单凭一个企业尤其是中小企业的微薄之力很难实现转型升级，需要商会、协会等联盟来更好地发挥组织协调作用，或者说传统的中小企业只有借助商会、协会等行业组织或者是第三方平台，才能更快更好地应用好“互联网”和O2O。那么商会、协会，以及第三方平台到底应该如何创新服务模式、转变服务思维才能协助会员企业呢？这部分内容给出了回答。
商会、协会应该如何助推会员应用“互联网”、落地O2O
中小企业O2O落地的佳平台——易聚联盟
品牌企业如何利用现有的经销渠道快速构建O2O
小结：写给中小企业整合借力的建议
第九章机遇和挑战——境界铸就未来之路
在机遇和挑战并存的新形势下，布局O2O的境界决定了企业发展的未来，比如腾讯和阿里巴巴布局O2O的理念差异是前者开放后者封闭，于是有人认为腾讯比阿里巴巴的模式更具有优势，未来发展的空间更大。O2O作为“互联网”的新风口，传统企业在做O2O时要把握继承与创新“O2O”的未来，不可陷入速胜论或速亡论的思维泥淖，这样才能顺势而为、赢得先机。
“互联网”的新风口——传统企业做O2O
O2O的未来——继承与创新的“O2O”
众筹模式——能筹资金也能推品牌
微商的现有模式及未来发展预判
做互联网O2O力避两种思维：速胜论和速亡论
小结：心有多大，舞台就有多大
后记
展开全部
互联网+与O2O布局之道 作者简介
简立明，中国首位把互联网+和O2O融合研究出书的作者．移动互联网商业模式研究专家，五全经营管理模式创始人，全国大学巡讲组织者及主讲老师，微商O2O商业模式创始人，澳谷微商奠基人，易聚联盟O2O商城专家顾问，聚成股份咨询培训专家，汇智涵性企业管理服务机构创始人。十几年奋战在管理咨询一线．咨询辅导企业数百家．是一个从实践中提炼理论、把理论融入实践、用实践验证理论的实战派管理专家．也是中国经济网、新浪网、搜狐网、《中国经营报》、《珠江商报》、广东卫视等主流媒体追踪采访对象。
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