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图书馆发展战略规划与趋势 版权信息
- ISBN:9787502793517
- 条形码:9787502793517 ; 978-7-5027-9351-7
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
图书馆发展战略规划与趋势 本书特色
图书情报工作杂志社所编的《图书馆发展战略规划与趋势/名家视点图书馆学情报学理论与实践系列丛书》分专题篇、国外篇、国内篇三个部分,集中展示了国内学术界对图书馆发展战略规划与趋势的研究成果。创新发展,规划先行。面向“十三五”,图书馆需要在把握趋势、把握大势的基础上,确立新思维、制订新战略、采取新行动。 本书基本上能展现国内外图书馆发展趋势和战略规划的特点和要点,相信对每个图书馆及管理者和图书馆员都具有重要的参考和借鉴价值,应成为制订“十三五”规划和指导“十三五”期间图书馆工作的重要案头书。
图书馆发展战略规划与趋势 内容简介
《图书馆发展战略规划与趋势》分专题篇、国外篇、国内篇三个部分,集中展示了国内学术界对图书馆发展战略规划与趋势的研究成果。创新发展,规划先行。面向“十三五”,图书馆需要在把握趋势、把握大势的基础上,确立新思维、制订新战略、采取新行动。《图书馆发展战略规划与趋势》基本上能展现国内外图书馆发展趋势和战略规划的特点和要点,相信对每个图书馆及管理者和图书馆员都具有重要的参考和借鉴价值,应成为制订“十三五”规划和指导“十三五”期间图书馆工作的重要案头书。
图书馆发展战略规划与趋势 目录
组织者的话
国外公共图书馆战略规划研究现状及趋势分析
美国公共图书馆战略规划制定对我国的启示:一种基于文本分析的研究
关于公共图书馆战略规划模型的思考
我国公共图书馆战略规划缺失问题探究
国外篇
在变化的知识环境中寻求新平衡——2014年英美等国图书馆发展策略评述
转变-重塑·再造——2013年英美等国图书馆发展战略评述
2012年国外图书馆战略规划与发展特点
国外图书馆管理制度有效性研究述评
国外*新图书馆战略规划体例研究——基于51份战略规划文本的分析
高校图书馆发展趋势研究——基于英美10所知名高校图书馆战略规划的考察
国外大学图书馆战略规划模式解析
美国图书馆联盟战略规划调查与分析
英国大学及研究图书馆联盟战略规划特点及启示
印度图书馆联盟战略规划实践及启示
国内篇
国内图书馆战略规划研究现状与趋势分析——基于CNKI研究论文的实证分析
高校图书馆员对图书馆战略规划认识的调查与启示
建国后我国图书馆发展战略思想演进特征分析
基于实证分析的图书馆战略规划流程设计
非用户视角下的研究型图书馆变革路径探析
新型城镇化背景下公共图书馆的服务策略
大学图书馆发展变革的走向探析
城市图书馆加强运营管理的探索与思考
图书馆开放创新战略的研究与实践
基于生态位的参考咨询联盟发展战略研究
基于SWOT分析的农家书屋发展战略研究
图书馆发展战略规划与趋势 节选
《图书馆发展战略规划与趋势》: 4对我国的启示 4.1重视战略规划的编制 美国制定图书馆战略规划的历史传统表明,战略规划作为一种简单而适用的管理工具,为管理者快速准确决策提供帮助,也成为图书馆向公众及地方政府管理部门宣传自身价值,获取经费投入、社会捐赠的重要手段。在追求成效的发展环境下,图书馆只有积极自我营销,才能彰显自身的社会价值,获得更多支持,在公共资源竞争中获取*优发展资源;同时,大量战略文本内容的重复性表明,战略规划具有较大共性,制定战略规划能够帮助决策者简化复杂问题的处理程序。因此,应从科学借鉴的角度,研究国外战略规划的成功经验,在实践中培养战略思维,重视国内图书馆战略规划的编制工作,建立图书馆科学战略决策体系。 4.2组建团队制定战略规划 数据表明,群体代替个体制定战略规划已成为大势所趋。相对于馆长等领导层的个体或者单一成份的战略工作团队制定战略决策而言,多成份的制定主体对环境的把握更加系统而客观。组建特定的战略规划团队已成为美国图书馆制定战略规划的重要方式,可根据具体需要确定不同的参与人员,如东海岸地区图书馆组建了图书馆委员会,乡村图书馆工作人员、图书馆工作人员、公众等组成的战略规划组;奥兰治湾公共图书馆组成公众、图书馆委员会、职工代表为主的团队;卡内基公共图书馆成立包括政府工作人员、商人、律师、公务员、学生、教师、退休人员、义工、图书馆董事会成员、图书馆馆长等在内的15个人组成的规划委员会。吸纳不同阶层、不同立场的利益相关人参与组建战略规划制定团队,有利于兼顾各类战略规划受益者的利益,丰富规划内容,拓宽其辐射的范围,更好地实现自身价值。 在我国聘请外部商业公司或者专业机构进行战略规划的时机尚不成熟,单一领导负责制的模式又存在一定的弊端,因此,借鉴美国经验,设置专门的团队制定战略规划具有很强的借鉴性和可操作性。但是应注意:①战略规划团队人员构成宜多样化,鼓励用户的参与。当前,图书馆制定战略规划类文件过程中,常采取“部门计划+领导意志”的方式,还未直接关注用户的意见,而美国的经验是更重视服务受众的参与,战略规划团队人员中要有一定比例的用户,即使不建立专门团队,也会以各种方式实现用户参与。②团队以项目形式存在为宜。经费一直是各馆的难题,设置专门的战略管理部门需要一定的资金支持和人员编制配给,当前条件下时机并未成熟。因此,可从各部门抽取一定人员与外部人员形成临时项目组,既能满足战略规划制定的科学性、全面性需要,也能在一定程度上克服图书馆实际困难。 4.3完善战略规划体例体例是战略规划的基本框架,经过长期发展,在各相关行业委员会的管理下,美国公共图书馆战略规划已形成较固定的格式。在吸收企业战略管理经验与自身探索中,战略目标、具体措施等为核心,使命、愿景成为重要内容的图书馆战略规划体例已被多数图书馆所接受。核心价值观、组织历史与文化、成绩总结、服务承诺、评估指标等内容,作为可选项目,在不同战略规划文本中也有体现。结合实际,我国的战略规划也应逐步明确体例构成,以固定的格式促进战略规划文本的标准化。可建立以必选体例(也可称核心体例)和可选体例(也可称特色体例)相结合的模式。必选体例可包括:愿景、已有成绩、环境分析、目标、行动措施、已有成绩、实施保障等,可选体例可包括:成功关键因素、财务状况、战略评估方式等。各图书馆在此基础上自由选择搭配,既保持标准化也具有个性化。 ……
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