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人力资源/行政管理

薪酬制度设计管理与案例评析

作者：程延园主编

出版社：经济日报出版社出版时间：2013-01-01

开本： 26cm 页数： 1430

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内容简介
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薪酬制度设计管理与案例评析版权信息

ISBN：9787802574854
条形码：9787802574854 ; 978-7-80257-485-4
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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薪酬制度设计管理与案例评析内容简介

本书从战略角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。书中丰富的实战案例、详实的设计与管理工具图表、细致的操作流程和各类岗位的实施方案，全方位展现了企业的薪酬设计流程与薪酬的日常管理模式。

薪酬制度设计管理与案例评析目录

**篇薪酬管理**章薪酬管理的内涵与理论实例：四成以上员工因薪酬而离职**节薪酬的含义第二节薪酬的类型第三节薪酬支付模式第四节薪酬理论第五节薪酬管理的研究架构第二章战略薪酬管理实例：战略焦点：顾客服务品质提升某国际物流公司(SHD)全球*大的国际快递公司的战略薪酬管理实务**节薪酬管理与企业战略第二节战略性薪酬管理第三节薪酬战略与企业战略之间的匹配性第三章工作分析实例：条件过佳．不予录用? **节工作分析概述第二节工作分析的具体实施第三节工作分析的方法第四章工作评价实例：基于职位的薪酬体系——不同职位不同薪酬的设计**节工作评价的意义第二节工作评价的方法第三节工作评价的程序和步骤第五章外部竞争性与薪酬调查实例：低工资的高成本**节薪酬的外部竞争性及其战略决策第二节薪酬调查第六章薪酬结构实例：薪酬问题引发的南海某公司罢工事件**节薪酬结构概述第二节薪酬结构设计第三节宽带薪酬第七章技能薪酬实例：NBA的能力薪酬**节技能薪酬概述第二节技能薪酬的类型及其实施第八章绩效奖励实例：微软：用激励挖掘员工潜力**节绩效奖励概述第二节绩效奖励的类型第三节个人、团队与组织奖励计划第四节绩效奖励体系的设计和实施第九章特殊员工的薪酬管理实例：敬告CEO：报酬且慢，绩效先行**节高层管理人员的薪酬管理第二节销售人员的薪酬管理第三节专业技术人员的薪酬管理第四节外派人员的薪酬管理第十章员工福利规划与管理实例：通用电气GE用更全面有效的福利提升员工满意度**节员工福利概述第二节员工福利的主要类型第三节员工福利规划第四节员工福利管理第十一章薪酬管理过程实例：该拿什么标准来调薪? **节薪酬预算第二节薪酬调整第三节薪酬沟通第四节薪酬成效评估…… 第二篇薪酬管理实用案例分析**章综合案例案例一某电信企业：有吸引力的薪酬体系案例二丰田汽车的薪酬福利制度案例三某钢企的薪酬分配体系变革案例四万事达公司薪酬体系存在的问题与对策案例五 IBM：实施个人业务承诺计划的薪酬体系案例六巴斯夫兴旺不衰的奥秘案例七在朗讯如何得到薪酬回报案例八天盛公司宽带薪酬体系分析案例九从薪酬福利到工作体验，三大名企的常胜法宝案例十三类企业的薪酬管理与改革案例十一企业薪酬管理七大病症分析案例十二典型薪酬体系和现代薪酬管理发展趋势案例十三控股子公司薪酬管控策略与思考案例十四薪酬制度的五大原则案例十五制定合理有效的薪资制度第二章战略薪酬管理案例案例一管理人员薪酬战略案例二换个角度解决薪酬福利问题案例三 “薪酬预算”——人工成本控制的“杀手锏案例四全面薪酬管理模式探析案例五 “涨薪时代”企业薪酬管理何去何从案例六包容性增长下的薪酬管理案例七营销体系绩效薪酬设计的六步法案例八以薪酬战略促进企业业绩成长案例九企业薪酬战略与经营战略的匹配案例十宽带薪酬对于实现企业战略的意义第三章工作分析案例案例一工作分析，不出鞘亮剑不行案例二工作分析=岗位绩效管理? 案例三团队工作分析与薪酬案例四某石油销售公司定岗定编项目案例五一份职位说明书引起的出走事件案例六员工工作倦怠HR怎么办案例七从聘任要求看高级职位设计案例八 A公司的职位评价案例案例九职位分析对战略管理的意义案例十如何消除工作分析中员工恐惧心理第四章工作评价案例案例一海氏hay工作评价系统案例二高新技术企业岗位评价操作要点案例三民营企业岗位评估案例四如何衡量职位价值高低案例五以岗位评估为基础的薪酬管理体系案例六某银行职位评价方案案例七财务系统职位评价案例八岗位评价的五大原则案例九岗位评价是越精确越好吗案例十工作评估表…… 第三篇薪酬管理制度**部分制度类实例一、某大型房地产公司薪酬福利制度二、某软件公司职位薪酬管理制度三、某大型公司薪酬制度四、公司薪酬福利管理制度五、重庆四维瓷业(集团)股份有限公司薪酬管理制度(试行)六、北京某体育用品有限公司薪酬管理规定七、某著名IT企业薪酬制度八、山东起重机厂有限公司薪酬管理制度九、辽宁成大股份有限公司薪酬管理制度十、用友公司董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度十一、新疆准东石油技术股份有限公司薪酬管理制度十二、东方集团股份有限公司薪酬管理制度十三、中信证券股份有限公司薪酬管理制度十四、惠州学院教职工薪酬制度(试行)十五、某公司的薪酬制度十六、深圳市益田房地产股份有限公司薪酬制度十七、北京某电气技术有限公司薪酬制度十八、保定市思达普投资咨询有限公司薪酬制度十九、小企业薪酬管理制度(样板)二十、西安某测控设备有限公司薪酬管理制度第二部分工具类实例一、新吉公司的工作分析计划书二、某公司的工作分析计划书三、某公司“招聘专员”工作说明书四、某公司人力资源部岗位说明书(节选)……

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薪酬制度设计管理与案例评析节选

　　（二）工作评价　　工作评价是根据工作分析所获得的工作说明书和工作规范，对组织中的职位进行系统性、规范性的评价和测量的过程，其目的在于区分组织中各职位对组织的相对贡献度与重要性，并以此作为给该职位定薪的依据。　　工作评价主要依据报酬要素来进行工作价值的评估和测定。报酬要素包括：工作复杂程度、技术要求、智力或体力要求、工作职责以及工作环境条件等。一般而言，工作的复杂度越高、必须付出的智力或体力越多、承担的责任越大、工作环境越恶劣，则职位的重要性越高、价值也越大。　　（三）薪酬调查　　薪酬调查的目的是确保公司的薪酬与福利能够与其他竞争公司相提并论，甚至有竞争性。薪酬调查所获得的信息可以作为企业拟定薪酬政策的参考。此外，薪酬调查的资料还可用来确定新员工的起薪、设计或修改薪酬结构、评估与调整个人薪酬、决定薪酬政策线等。　　薪酬调查的资料可能来自政府相关部门公布的调查资料、行业调查资料或公司自行调查的资料。每种资料都有其优点与缺点。有的方式比较耗时，但职位的对比却比较准确，如企业自行进行的薪酬调查；而有些虽然容易获得，但却不具有针对性，如政府发布的资料。企业可根据自身的需求、考虑实用性与成本等因素，进行薪酬调查资料的收集。　　（四）薪酬结构设计　　企业薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者技能、绩效等之间的工资率所作出的差异性安排。它所强调的是职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距以及确定这种差距的标准，是职位（或能力、绩效）之间的相对价值关系在任职者薪酬上的体现。内部一致性与外在竞争性是其设计中应该主要参考的两大原则。薪酬结构设计流程应首先做好单一或多元化结构安排和薪酬政策线的设计，并在这两者的基础上，通过对薪酬等级、薪等中值、薪带幅度以及重叠的规划安排，*终形成企业的薪酬结构体系。　　现代组织形式变革在薪酬结构方面的体现便是宽带薪酬结构的出现与发展。宽带薪酬政策在适应组织结构变革、激励员工以及节省组织成本等方面均具有传统薪酬结构所不能比拟的优势，企业实施宽带薪酬结构也已经成为一种潮流。但在企业本身应不应该实施宽带薪酬、以及如何实施宽带薪酬政策的问题上，企业决策层还应再做全面深入的思考。　　（五）技能薪酬　　技能薪酬是一种根据员工所拥有的与工作相关联的技能、能力及知识深度（depth）和广度（breadth）来支付薪酬的制度。员工从工作中所获得的报酬，跟他所拥有的知识、技术和能力具有密切的关系。在技能薪酬制度中，员工的技术或能力水平的提升与增加，将直接影响其薪酬水平的调整。　　技能薪酬有多种不同的类型，其中包括技术薪酬、能力薪酬、知识薪酬等。技能薪酬制度支付给员工的薪酬主要是根据员工拥有多少技术、能力或知识，而与员工的职级和地位无关。　　学习理论认为，技能薪酬的*大优点在于强调个人不断的学习与成长。技能薪酬的推行有助于员工提升对自己技术能力的要求，并促进员工主动学习新知识新技能。这与现在提倡的学习型组织的观点不谋而合。　　（六）绩效评估与绩效加薪　　绩效评估是指一段时间内对员工工作表现与结果进行衡量评价，以评价结果作为薪酬调整、任免、晋升、职位调整、工作指导、培训、员工职业生涯规划等的参考依据，给员工提供工作反馈，并协助主管了解员工以改进其工作表现。绩效评估之所以能产生积极作用，主要在于两个因素：一是绩效衡量标准，二是激励方式。选择哪些绩效衡量标准，为员工指明了努力的方向；所提供的激励手段，赋予了员工努力工作的动机。　　绩效加薪通常根据一段时期以来的工作绩效表现，而非某个时点的评估成绩来决定加薪与否及加薪幅度。绩效加薪的过程主要包括两个阶段：**阶段是根据先前的工作绩效表现增加薪酬；第二阶段是薪酬的增加会激励员工为未来良好的工作绩效努力。　　……

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