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生产与运作管理

生产现场优化管理

作者：编者:王小爱

出版社：机械工业出版社出版时间：2015-01-11

开本： 16开 页数： 125

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版权信息
内容简介
目录

生产现场优化管理版权信息

ISBN：9787111334422
条形码：9787111334422 ; 978-7-111-33442-2
装帧：平装
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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生产与运作管理

生产现场优化管理内容简介

王小爱主编的《生产现场优化管理(机械制造专业领域)》论述了5s管理的基本内涵和要求，共分为七个情景，主要内容有：生产现场诊断与评价、车间生产现场整理、车间生产现场整顿、车间生产现场清扫、车间生产现场清洁、车间生产现场标准化管理、车间生产现场优化管理。本书可读性强，理论实践紧密相结合，内容翔实而丰富，对现场操作具有指导意义。书中辅以生产现场实例和大量例题，以期引起学生浓厚的学习兴趣，体现了高职教育的特点。本书可作为高等职业学院技能型人才培养的教材，也可以作为有关工程技术人员的参考用书。

生产现场优化管理目录

前言情景一生产现场诊断与评价 [学习目标] [知识准备] 一、5S绪论（资讯）二、5S的前期准备三、生产现场诊断和评价 [任务实施] 一、现场评价与诊断的方法（决策）二、现场评价与考察的具体活动安排（计划）三、现场诊断与评价的步骤及工作内容（实施）四、诊断流程与报告的检查和评估（检查和评估）小结案例一案例二习题情景二车间生产现场整理 [学习目标] [知识准备] 一、整理（资讯）二、处理非必需品 [任务实施] 一、生产现场整理方法（决策）二、整理活动推行方案三、整理活动安排表（计划）四、现场整理的步骤与内容（实施）五、现场检查与评估（检查和评估）小结案例一案例二习题情景三车间生产现场整顿 [学习目标] [知识准备] 一、整顿（资讯）二、工具类整顿三、材料的整顿四、在制品的整顿五、仓库的整顿 [任务实施] 一、整顿活动推行方案（决策）二、整顿的活动安排（计划）三、现场整顿活动的步骤与内容（实施）四、现场检查和评估（检查和评估）小结案例一案例二习题情景四车间生产现场清扫 [学习目标] [知识准备] 一、清扫的定义（资讯）二、清扫的要点三、清扫的目的四、清扫准备五、清扫实施步骤六、清扫作业要点和方法七、清扫的注意事项 [任务实施] 一、生产现场清扫方法（决策）二、生产现场清扫的活动安排（计划）三、生产现场清扫的步骤与内容（实施）四、生产现场检查和评估（检查和评估）小结案例一案例二习题情景五车间生产现场清洁【学习目标】【知识准备】一、清洁的定义(资讯) 二、清洁的要点三、清洁的目的四、清洁的注意事项【任务实施】一、生产现场清洁措施(决策) 二、生产现场清洁活动安排 (计划) 三、生产现场清洁的步骤与实施(实施) 四、生产现场检查和评估(检查和评估) 小结案例习题情景六车间生产现场标准化管理．任务一目视化管理【学习目标】【知识准备】一、标准化管理(资讯) 二、目视管理【任务实施】一、目视管理的类型(决策) 二、目视管理的内容(实施) 三、目视管理取得的预期管理成果(检查和评估) 小结案例一案例二习题任务二看板管理【学习目标】【知识准备】一、看板管理的概念(资讯) 二、看板与MRP的关系三、看板的功能四、看板操作的6个使用规则五、看板的种类六、看板使用实务【任务实施】一、看板管理的实施方法(决策) 二、推行活动方案(计划) 三、看板管理的步骤与实施 (实施) 四、现场检查和评估(检查和评估) 小结案例习题情景七车间生产现场优化管理．任务一素养【学习目标】【知识准备】一、素养的意义(资讯) 二、素养的目的【任务实施】一、素养的实施方法(决策) 二、素养活动安排表(计划) 三、素养的步骤与内容(实施) 四、素养效果的检查(检查和评估) 小结案例习题任务二现场改善【学习目标】【知识准备】一、改善提案的定义(资讯) 二、问题意识三、改善成功的五种状态四、改善的四大原则【任务实施】一、现场改善方法(决策) 二、改善活动的步骤与内容 (实施) 三、现场改善实施(实施) 四、现场检查和评估(检查和评估) 小结案例习题参考文献

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