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奇正用人:下活人力资源这盘棋 版权信息
- ISBN:9787561487655
- 条形码:9787561487655 ; 978-7-5614-8765-5
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
奇正用人:下活人力资源这盘棋 本书特色
《奇正用人 下活人力资源这盘棋》详细论述了企业用人的创新理念和管理智慧,以期帮助企业突破传统的用人观念上的误区,纠正人才选拔与使用上的错误认识,把人才培养列入战略经营和长远投资计划。《奇正用人 下活人力资源这盘棋》内容包括善于用人、员工激励、利润分享、释放潜能、能职匹配、放权任人、善用其长、培育员工、留住人才、善用外脑等十大方面。
奇正用人:下活人力资源这盘棋 内容简介
全书从下活人力资源这盘棋来通盘考虑, 整体设计, 集合了中外企业用人的实践案例与成功经验, 总结了近年来国内企业人本管理的成败得失, 阐释了奇正用人有效的种种操作方法和实用技巧。
奇正用人:下活人力资源这盘棋 目录
**章 入力资源:新经济时代的**资源
一、新经济时代:凸显人本管理
从科学管理到人本管理
人本管理的精髓
人力资源开发:企业经营之核心
二、人才在知识经济时代的价值
人才已成为企业的**资源、**资本
知识型人才是企业生存、发展的支柱
人才互补造就经营神话
第二章 善于用人:给员工以施展才华的空间
一、以信任激发员工的工作热忱
信任能诱发他人全力以赴的工作热情
坚守“充分信赖下属”的原则**章 入力资源:新经济时代的**资源
一、新经济时代:凸显人本管理
从科学管理到人本管理
人本管理的精髓
人力资源开发:企业经营之核心
二、人才在知识经济时代的价值
人才已成为企业的**资源、**资本
知识型人才是企业生存、发展的支柱
人才互补造就经营神话
第二章 善于用人:给员工以施展才华的空间
一、以信任激发员工的工作热忱
信任能诱发他人全力以赴的工作热情
坚守“充分信赖下属”的原则
运用多种方式表达对下属的信赖
二、给员工提供发挥才干的机会
尽量给员工留一些机会
让下属放心大胆地去做
让下属亲身去体验
让下属直接面对问题
放手之后就不要再干涉
三、给员工创造良好的工作环境
环境惬意工作就舒心
环境良好会使员工干劲十足
努力美化办公室环境
第三章 员工激励:点燃员工的心智之火
一、激励:激发员工积极性的魔方
激励是企业经营者的工作法宝
激励能对企业经营管理产生强大的推动力
激励有利于提高员工的职业素质
二、善于运用各种激励方法
高酬重奖,促进员工忘我工作
精神激励:促使员工同心同德
激将法激励,激发员工的工作热情
第四章 利润分享:激励员工同舟共济
第五章 因势利导:开发员工的潜能
第六章 能职匹配:给员工*能发挥其才华的岗位
第七章 放权用人:充分发挥员工的才智
第八章 区别对待:“特殊员工”的任用之道
第九章 巧妙管理:应对各种“另类员工
第十章 不徇私情:摈弃用人为亲的旧习
第十一章 培育员工:企业发展的百年大计
第十二章 金锁玉扣:留住人才
第十三章 借助他人:善于利用外部智慧信息
一、新经济时代:凸显人本管理
从科学管理到人本管理
人本管理的精髓
人力资源开发:企业经营之核心
二、人才在知识经济时代的价值
人才已成为企业的**资源、**资本
知识型人才是企业生存、发展的支柱
人才互补造就经营神话
第二章 善于用人:给员工以施展才华的空间
一、以信任激发员工的工作热忱
信任能诱发他人全力以赴的工作热情
坚守“充分信赖下属”的原则**章 入力资源:新经济时代的**资源
一、新经济时代:凸显人本管理
从科学管理到人本管理
人本管理的精髓
人力资源开发:企业经营之核心
二、人才在知识经济时代的价值
人才已成为企业的**资源、**资本
知识型人才是企业生存、发展的支柱
人才互补造就经营神话
第二章 善于用人:给员工以施展才华的空间
一、以信任激发员工的工作热忱
信任能诱发他人全力以赴的工作热情
坚守“充分信赖下属”的原则
运用多种方式表达对下属的信赖
二、给员工提供发挥才干的机会
尽量给员工留一些机会
让下属放心大胆地去做
让下属亲身去体验
让下属直接面对问题
放手之后就不要再干涉
三、给员工创造良好的工作环境
环境惬意工作就舒心
环境良好会使员工干劲十足
努力美化办公室环境
第三章 员工激励:点燃员工的心智之火
一、激励:激发员工积极性的魔方
激励是企业经营者的工作法宝
激励能对企业经营管理产生强大的推动力
激励有利于提高员工的职业素质
二、善于运用各种激励方法
高酬重奖,促进员工忘我工作
精神激励:促使员工同心同德
激将法激励,激发员工的工作热情
第四章 利润分享:激励员工同舟共济
第五章 因势利导:开发员工的潜能
第六章 能职匹配:给员工*能发挥其才华的岗位
第七章 放权用人:充分发挥员工的才智
第八章 区别对待:“特殊员工”的任用之道
第九章 巧妙管理:应对各种“另类员工
第十章 不徇私情:摈弃用人为亲的旧习
第十一章 培育员工:企业发展的百年大计
第十二章 金锁玉扣:留住人才
第十三章 借助他人:善于利用外部智慧信息
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