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剧院运营管理-国家大剧院模式构建 版权信息
- ISBN：9787103049884
- 条形码：9787103049884 ; 978-7-103-04988-4
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
剧院运营管理-国家大剧院模式构建 本书特色
由陈平所著的《剧院运营管理（国家大剧院模式构建共2册）（精）》一书针对如何根据中国国情和表演艺术发展的实际情况，探索出适合剧院发展的现代运营管理模式，变硬件经营为软件经营，实现剧院建设的初衷等一系列当前剧院行业亟需解决的重大现实课题，以国家大剧院为典型案例，通过大量一手图文资料和翔实数据，系统分析国家大剧院运营管理模式的构建，既有宏观思考，又有微观实操，以此全面解密国家大剧院的运营管理之道。全书通过六个部分、二十五个章节，对国家大剧院模式建立的剖析，不仅有利于扭转剧院粗放扩张现状、促进剧院经营业态升级，而且有利于提升全国剧院行业整体运行水平、推动全国剧院产业乃至文化产业健康发展，进一步激发经济社会发展活力，进一步凝聚起中华民族伟大复兴的文化力量。
剧院运营管理-国家大剧院模式构建 内容简介
《剧院运营管理：国家大剧院模式构建（套装共2册）》一书针对如何根据中国国情和表演艺术发展的实际情况，探索出适合剧院发展的现代运营管理模式，变硬件经营为软件经营，实现剧院建设的初衷等一系列当前剧院行业亟需解决的重大现实课题，以国家大剧院为典型案例，通过大量一手图文资料和翔实数据，系统分析国家大剧院运营管理模式的构建，既有宏观思考，又有微观实操，以此全面解密国家大剧院的运营管理之道。全书通过六个部分、二十五个章节，对国家大剧院模式建立的剖析，不仅有利于扭转剧院粗放扩张现状、促进剧院经营业态升级，而且有利于提升全国剧院行业整体运行水平、推动全国剧院产业乃至文化产业健康发展，进一步激发经济社会发展活力，进一步凝聚起中华民族伟大复兴的文化力量。
剧院运营管理-国家大剧院模式构建 目录
序
序一
序二
引言
正 文
**部分 国家大剧院运营取得巨大成功
简要描述了大剧院的建设历程、开业之初的基本状况和几年来取得的成果，通过描绘巨大反差，还原大剧院真实而又精彩的创业历程。
**章 开幕之初面临的七大压力
第二章 运营取得巨大成功
第二部分 国家大剧院的定位、模式与战略
主要从顶层设计层面论述大剧院的战略布局，包括大剧院的功能定位、运营管理模式和发展战略，既充满超前意识，又不乏冷静思考。
第三章 准确的功能定位
第四章 高效的运营管理模式
第五章 前瞻性的发展战略
第三部分 国家大剧院的经营理念与组织设计
主要从价值观念、核心竞争力、组织设计、专业人才队伍建设等方面展现大剧院的经营理念和组织设计，在辩证统一中体现大剧院经营者的人文情怀和创新精神。
第六章 确立六大核心价值理念
第七章 培育核心竞争力
第八章 科学的组织设计
第九章 建设专业人才队伍
第四部分 国家大剧院的生产运行组织
主要从微观层面详细介绍大剧院的生产运行组织，涉及大剧院产品分类设计、演出经营组织、剧目制作生产、舞台管理、品牌传播推广、演出节目营销、艺术普及教育、艺术交流、艺术殿堂经营等各个方面，通过由表及里、由浅入深地剖析，全面揭秘“艺术航母”的专业运作模式和高效执行力。
第十章 产品分类设计
第十一章 演出经营组织
第十二章 剧目制作生产
第十三章 舞台管理
第十四章 品牌传播推广
第十五章 演出节目营销
第十六章 艺术普及教育
第十七章 艺术交流
第十八章 艺术殿堂经营
第五部分 国家大剧院的管理创新
主要从管理学角度介绍了大剧院的驻院院团管理、财务管理与筹资、运行保障管理、制度建设和院长职责，这也是大剧院管理之道的精髓。
第十九章 驻院院团管理
第二十章 财务管理与筹资
第二十一章 运行保障管理
第二十二章 制度创新与管理
第二十三章 院长职责
第六部分 国家大剧院人的“中国剧院梦”
深入分析了大剧院运营成功的外部原因以及“大剧院模式”复制推广的价值，从更为宏大的视野总结经验，展望未来，希望能对全国剧院产业的发展和繁荣贡献绵薄之力。
第二十四章 大剧院成功运营的外部原因
第二十五章 “大剧院模式”的复制推广价值
附 录
附录8-1 国家大剧院各部门职责
附录8-2 国家大剧院2014年10月重点业务生产安排
附录10-1 国家大剧院2015年业务生产任务指标
附录10-2 国家大剧院2014年年报
附录11-1 国家大剧院2014年夏季演出季排期工作会议纪要
附录11-2 国家大剧院2014年全年（春、夏、秋）演出季排期表
附录11-3 国家大剧院2014年夏季演出季档期安排
附录11-4 国家大剧院2014年夏季演出季项目介绍
附录11-5 国家大剧院2014年夏季演出季重点项目信息及成本分析
附录11-6 国家大剧院2014 年夏季演出季重点项目政策性补助申请
附录11-7 国家大剧院第四届“中国交响乐之春”策划方案
附录11-8 国家大剧院2014年“五月音乐节”策划方案
附录11-9 国家大剧院2014年“八月合唱节”策划方案
附录11-10 国家大剧院2014年“国际钢琴系列”策划方案
附录11-11 国家大剧院2014年“纪念莎士比亚450 周年诞辰”系列演出策划方案
附录11-12 国家大剧院“中国舞蹈十二天”策划方案
附录12-1 歌剧《阿依达》策划书
附录12-2 歌剧《阿依达》制作节点管理表
附录12-3 歌剧《阿依达》制作预算表
附录12-4 歌剧《阿依达》制作工作进度管理表
附录12-5 歌剧《阿依达》制作排练日程表
附录13-1 国家大剧院歌剧院技术手册
附录13-2 国家大剧院音乐厅技术手册
附录13-3 国家大剧院戏剧场技术手册
附录13-4 国家大剧院小剧场技术手册
附录13-5 国家大剧院乐器及乐队用品技术手册
附录18-1 《幕后与台前—国家大剧院舞台美术展》设计方案
附录18-2 歌剧《阿依达》剧目展览设计方案
附录20 -1 2014年度个人已完成项目盈亏明细表
附录20-2 2014年度项目人已完成项目盈亏明细总表
附录20-3 国家大剧院2014年演出收入支出统计表
附录22-1 国家大剧院演出排期管理规定
附录22-2 国家大剧院引进类演出项目的运营管理规定
附录22-3 国家大剧院引进类节目艺术质量的管理规定
附录22-4 西洋经典歌剧制作流程
展开全部
剧院运营管理-国家大剧院模式构建 作者简介
陈平，高级工商管理硕士。现任北京市政协副主席、国家大剧院院长、全国政协委员。文化部“‘十三五’时期文化改革发展规划专家委员会”委员；中国艺术研究院“中国剧院管理研究”首席专家、特邀研究员。受聘中央音乐学院、中国音乐学院客座教授、硕士生导师。
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