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人员招聘管理实训 实战 实务 版权信息
- ISBN：9787115410979
- 条形码：9787115410979 ; 978-7-115-41097-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人员招聘管理实训 实战 实务 本书特色
如何才能通过人员招聘为企业“招贤纳士”，为岗位选拔适宜的人才，并做到人尽其才呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高人员招聘管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。《人员招聘管理实训实战实务》是一本关于企业人力需求规划和预测、招聘渠道计划和选择、招聘活动组织与实施的实务工具书。全书围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，系统地介绍了企业人力招聘计划、招聘工作预测、招聘渠道选择、校园招聘、内部选聘、劳务派遣、网络招聘、猎头招聘共八大关键事项，并且给出了多个岗位人员招聘的设计范例与大量可以“拿来即用”的模板。《人员招聘管理实训实战实务》能够为企业管理人员、企业招聘执行人员以及相关岗位工作人员提供详细、完善的招聘解决方案，适合企业管理者、人力资源管理岗位人员以及各大院校相关专业师生阅读参考。
人员招聘管理实训 实战 实务 内容简介
很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高企业招聘工作的效率，使企业更加具有竞争力。 ◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以企业人员招聘主要业务模块为基础，从八个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的人员招聘解决方案，旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的人员招聘管理工具。 ◆ 实训实战促进互动，操作演练专业高效 本书细分、设计了标准化的人员招聘管理模块，并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式，给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导，能够提高其业务操作的熟练程度。 ◆ 范例、模板务实可参，实务成果拿来即用 本书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性，既提炼出每个人员招聘管理事项的核心工作，也提供了人员招聘管理工作开展所需要的标准化的实务范例，其中大部分形成了专业的实务成果，方便读者拿来即用或稍改即用。
人员招聘管理实训 实战 实务 目录
第1 章 企业人力招聘计划1.1 企业年度招聘计划1.1.1 年度用人需求测算1.1.2 年度人员流动测算1.1.3 年均人员保有测算1.1.4 人员学历构成测算1.1.5 员工男女比例测算1.1.6 企业员工区域测算1.2 部门招聘计划1.2.1 部门年度人力测算1.2.2 部门年度招聘计划1.3 季节招聘计划1.3.1 年初招聘实施计划1.3.2 生产旺季招聘计划1.3.3 新上项目集中招聘计划1.4 项目招聘计划范例1.4.1 项目技术人员招聘计划范例1.4.2 项目施工队伍招聘计划范例1.4.3 项目经理内部选聘计划范例 第2 章 招聘工作预测2.1 招聘区域预测2.1.1 招聘半径预测2.1.2 区域供给预测2.1.3 区域竞争预测2.2 招聘效果预测2.2.1 招聘数量预测2.2.2 招聘质量预测2.3 人员流动预测2.3.1 季节性流动预测2.3.2 人员稳定预测2.4 招聘投资收益预测2.4.1 招聘成本预测2.4.2 流失成本预测2.4.3 招聘收益预测 第3 章 招聘渠道选择3.1 媒体招聘3.1.1 平面媒体招聘3.1.2 网络媒体招聘3.1.3 电视媒体招聘3.1.4 微信媒体招聘3.2 现场招聘3.2.1 人才市场现场招聘3.2.2 大学校园现场招聘3.2.3 专人专场现场招聘3.3 第三方招聘3.3.1 招聘外包3.3.2 猎头招聘3.4 内部选聘3.4.1 内部选拔3.4.2 内部推荐3.4.3 内部晋升3.4.4 员工介绍 第4 章 校园招聘实训4.1 校园招聘计划与准备4.1.1 年度校园招聘计划4.1.2 校园招聘准备工作4.2 校园招聘团队组建4.2.1 应考虑的因素4.2.2 组建任务分工4.3 校园招聘实施4.3.1 现场布置4.3.2 企业宣讲4.3.3 简历筛选4.3.4 面试通知4.3.5 重点面谈4.3.6 录用通知书和辞谢通知书4.4 校园招聘评估4.4.1 企业宣传效果评估4.4.2 校园招聘效果评估 第5 章 内部选聘实训5.1 确定选聘标准5.1.1 选聘标准依据5.1.2 选聘标准说明5.1.3 选聘标准公告5.2 候选人筛选5.2.1 评定委员会5.2.2 确定打分标准5.2.3 制定评价标准5.3 公开竞聘5.3.1 公开竞聘制度5.3.2 公开竞聘流程5.3.3 公开竞聘组织5.3.4 竞聘结果公布 第6 章 劳务派遣实训6.1 劳务派遣相关法律法规6.1.1 《劳动合同法》相关规定6.1.2 《劳动合同法实施条例》相关规定6.1.3 《劳务派遣暂行规定》相关规定6.1.4 《劳务派遣行政许可实施办法》相关规定6.2 劳务派遣合作方选择6.2.1 劳务派遣机构选择程序6.2.2 劳务派遣机构资质评估6.3 劳务派遣实施与运行6.3.1 劳务派遣三方法律责任6.3.2 劳务派遣合同事务处理6.3.3 对被派遣劳动者的管理6.3.4 劳务派遣关系的解除与终止6.3.5 跨地区劳务派遣实务6.4 劳务派遣成本核算6.4.1 劳务派遣成本逐一示意6.4.2 派遣成本与自招成本比较6.4.3 劳务派遣成本优势分析6.5 劳务派遣用工风险评估6.5.1 劳务派遣的用工风险6.5.2 派遣风险与自招风险评估6.5.3 劳务派遣用工风险防范策略 第7 章 网络招聘实训7.1 网络平台选择7.1.1 网络平台的类别7.1.2 确定网络招聘周期7.1.3 网络平台选择标准7.2 网络平台的使用7.2.1 网络招聘职位的发布7.2.2 网络招聘广告的发布7.2.3 招聘网站每日刷新管理7.2.4 招聘广告效果评价管理7.2.5 网络招聘平台效果评估7.3 网络简历的筛选7.3.1 利用招聘平台功能初筛7.3.2 人工筛选邮箱投递简历7.3.3 自动搜索网络库的简历7.3.4 网络简历档案库的建设7.4 面试通知的发出7.4.1 面试通知的发出方式7.4.2 面试通知的有效撰写 第8 章 猎头招聘实训8.1 猎头招聘选择8.1.1 适合猎头招聘的职位8.1.2 猎头招聘的时机选择8.1.3 猎头招聘的合作对象选择8.2 猎头招聘实施流程8.2.1 需求分析8.2.2 发布信息8.2.3 筛选简历8.2.4 初步面试8.2.5 正式面试8.2.6 推荐报告8.2.7 企业审核8.2.8 企业面试8.2.9 确认试用8.2.10 支付款项8.2.11 正式聘用8.3 猎头招聘评估8.3.1 猎头招聘的收益评估8.3.2 猎头招聘的费用评估8.3.3 猎头招聘的风险评估 第9 章 招聘实务实训9.1 招聘计划书的撰写9.1.1 招聘计划书的撰写要点9.1.2 招聘计划书的数据来源9.1.3 招聘计划书的撰写范例9.2 招聘说明书的撰写9.2.1 招聘说明书的撰写要求9.2.2 撰写招聘说明书应注意的问题9.2.3 招聘说明书的撰写范例9.3 招聘渠道计划书实训9.3.1 校园招聘计划书范例9.3.2 招聘渠道计划书范例9.4 招聘报告书实训9.4.1 招聘工作总结报告书范例9.4.2 招聘效果评估报告书范例9.4.3 企业年度招聘报告书范例
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人员招聘管理实训 实战 实务 作者简介
朱晓静 2003年7月毕业于山东大学管理学院信息管理系；2006年7月毕业于山东大学管理学院，获企业管理硕士学位。朱晓静老师现为山东行政学院企业管理人员培训部讲师。主要研究方向是企业战略管理、知识管理、企业培训等。
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