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人力资源/行政管理

人员招聘管理实训实战实务

作者：朱晓静编著

出版社：人民邮电出版社出版时间：2016-01-01

开本： 16开 页数： 205

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

人员招聘管理实训实战实务版权信息

ISBN：9787115410979
条形码：9787115410979 ; 978-7-115-41097-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

人员招聘管理实训实战实务本书特色

如何才能通过人员招聘为企业“招贤纳士”，为岗位选拔适宜的人才，并做到人尽其才呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高人员招聘管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。《人员招聘管理实训实战实务》是一本关于企业人力需求规划和预测、招聘渠道计划和选择、招聘活动组织与实施的实务工具书。全书围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，系统地介绍了企业人力招聘计划、招聘工作预测、招聘渠道选择、校园招聘、内部选聘、劳务派遣、网络招聘、猎头招聘共八大关键事项，并且给出了多个岗位人员招聘的设计范例与大量可以“拿来即用”的模板。《人员招聘管理实训实战实务》能够为企业管理人员、企业招聘执行人员以及相关岗位工作人员提供详细、完善的招聘解决方案，适合企业管理者、人力资源管理岗位人员以及各大院校相关专业师生阅读参考。

人员招聘管理实训实战实务内容简介

很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高企业招聘工作的效率，使企业更加具有竞争力。　　◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出　　本书以企业人员招聘主要业务模块为基础，从八个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的人员招聘解决方案，旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的人员招聘管理工具。　　◆ 实训实战促进互动，操作演练专业高效　　本书细分、设计了标准化的人员招聘管理模块，并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式，给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导，能够提高其业务操作的熟练程度。　　◆ 范例、模板务实可参，实务成果拿来即用　　本书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性，既提炼出每个人员招聘管理事项的核心工作，也提供了人员招聘管理工作开展所需要的标准化的实务范例，其中大部分形成了专业的实务成果，方便读者拿来即用或稍改即用。

人员招聘管理实训实战实务目录

第1 章企业人力招聘计划1.1 企业年度招聘计划1.1.1 年度用人需求测算1.1.2 年度人员流动测算1.1.3 年均人员保有测算1.1.4 人员学历构成测算1.1.5 员工男女比例测算1.1.6 企业员工区域测算1.2 部门招聘计划1.2.1 部门年度人力测算1.2.2 部门年度招聘计划1.3 季节招聘计划1.3.1 年初招聘实施计划1.3.2 生产旺季招聘计划1.3.3 新上项目集中招聘计划1.4 项目招聘计划范例1.4.1 项目技术人员招聘计划范例1.4.2 项目施工队伍招聘计划范例1.4.3 项目经理内部选聘计划范例第2 章招聘工作预测2.1 招聘区域预测2.1.1 招聘半径预测2.1.2 区域供给预测2.1.3 区域竞争预测2.2 招聘效果预测2.2.1 招聘数量预测2.2.2 招聘质量预测2.3 人员流动预测2.3.1 季节性流动预测2.3.2 人员稳定预测2.4 招聘投资收益预测2.4.1 招聘成本预测2.4.2 流失成本预测2.4.3 招聘收益预测第3 章招聘渠道选择3.1 媒体招聘3.1.1 平面媒体招聘3.1.2 网络媒体招聘3.1.3 电视媒体招聘3.1.4 微信媒体招聘3.2 现场招聘3.2.1 人才市场现场招聘3.2.2 大学校园现场招聘3.2.3 专人专场现场招聘3.3 第三方招聘3.3.1 招聘外包3.3.2 猎头招聘3.4 内部选聘3.4.1 内部选拔3.4.2 内部推荐3.4.3 内部晋升3.4.4 员工介绍第4 章校园招聘实训4.1 校园招聘计划与准备4.1.1 年度校园招聘计划4.1.2 校园招聘准备工作4.2 校园招聘团队组建4.2.1 应考虑的因素4.2.2 组建任务分工4.3 校园招聘实施4.3.1 现场布置4.3.2 企业宣讲4.3.3 简历筛选4.3.4 面试通知4.3.5 重点面谈4.3.6 录用通知书和辞谢通知书4.4 校园招聘评估4.4.1 企业宣传效果评估4.4.2 校园招聘效果评估第5 章内部选聘实训5.1 确定选聘标准5.1.1 选聘标准依据5.1.2 选聘标准说明5.1.3 选聘标准公告5.2 候选人筛选5.2.1 评定委员会5.2.2 确定打分标准5.2.3 制定评价标准5.3 公开竞聘5.3.1 公开竞聘制度5.3.2 公开竞聘流程5.3.3 公开竞聘组织5.3.4 竞聘结果公布第6 章劳务派遣实训6.1 劳务派遣相关法律法规6.1.1 《劳动合同法》相关规定6.1.2 《劳动合同法实施条例》相关规定6.1.3 《劳务派遣暂行规定》相关规定6.1.4 《劳务派遣行政许可实施办法》相关规定6.2 劳务派遣合作方选择6.2.1 劳务派遣机构选择程序6.2.2 劳务派遣机构资质评估6.3 劳务派遣实施与运行6.3.1 劳务派遣三方法律责任6.3.2 劳务派遣合同事务处理6.3.3 对被派遣劳动者的管理6.3.4 劳务派遣关系的解除与终止6.3.5 跨地区劳务派遣实务6.4 劳务派遣成本核算6.4.1 劳务派遣成本逐一示意6.4.2 派遣成本与自招成本比较6.4.3 劳务派遣成本优势分析6.5 劳务派遣用工风险评估6.5.1 劳务派遣的用工风险6.5.2 派遣风险与自招风险评估6.5.3 劳务派遣用工风险防范策略第7 章网络招聘实训7.1 网络平台选择7.1.1 网络平台的类别7.1.2 确定网络招聘周期7.1.3 网络平台选择标准7.2 网络平台的使用7.2.1 网络招聘职位的发布7.2.2 网络招聘广告的发布7.2.3 招聘网站每日刷新管理7.2.4 招聘广告效果评价管理7.2.5 网络招聘平台效果评估7.3 网络简历的筛选7.3.1 利用招聘平台功能初筛7.3.2 人工筛选邮箱投递简历7.3.3 自动搜索网络库的简历7.3.4 网络简历档案库的建设7.4 面试通知的发出7.4.1 面试通知的发出方式7.4.2 面试通知的有效撰写第8 章猎头招聘实训8.1 猎头招聘选择8.1.1 适合猎头招聘的职位8.1.2 猎头招聘的时机选择8.1.3 猎头招聘的合作对象选择8.2 猎头招聘实施流程8.2.1 需求分析8.2.2 发布信息8.2.3 筛选简历8.2.4 初步面试8.2.5 正式面试8.2.6 推荐报告8.2.7 企业审核8.2.8 企业面试8.2.9 确认试用8.2.10 支付款项8.2.11 正式聘用8.3 猎头招聘评估8.3.1 猎头招聘的收益评估8.3.2 猎头招聘的费用评估8.3.3 猎头招聘的风险评估第9 章招聘实务实训9.1 招聘计划书的撰写9.1.1 招聘计划书的撰写要点9.1.2 招聘计划书的数据来源9.1.3 招聘计划书的撰写范例9.2 招聘说明书的撰写9.2.1 招聘说明书的撰写要求9.2.2 撰写招聘说明书应注意的问题9.2.3 招聘说明书的撰写范例9.3 招聘渠道计划书实训9.3.1 校园招聘计划书范例9.3.2 招聘渠道计划书范例9.4 招聘报告书实训9.4.1 招聘工作总结报告书范例9.4.2 招聘效果评估报告书范例9.4.3 企业年度招聘报告书范例

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