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谁在误导你的决策-无处不在的守门人 版权信息
- ISBN：9787509782491
- 条形码：9787509782491 ; 978-7-5097-8249-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
谁在误导你的决策-无处不在的守门人 本书特色
本书将无处不在的守门人现象概念化为“运用权威、技能或专长实施无涉自身利益的规范性评价，并以此促进用户对被评价对象的认识，进而影响用户分配相关稀缺资源的决策”。书中从守门人现象出发，对纷繁芜杂的守门人现象进行了系统化和理论化的思考与提炼，努力探索守门人对于社会生活、组织决策和管理新思维的启发，*后提出了具有可操作性的实践指导。
谁在误导你的决策-无处不在的守门人 内容简介
《无处不在的守门人：社会生活、组织决策与管理新思维》将无处不在的守门人现象概念化为“运用权威、技能或专长实施无涉自身利益的规范性评价，并以此促进用户对被评价对象的认识，进而影响用户分配相关稀缺资源的决策”。本书从守门人现象出发，对纷繁芜杂的守门人现象进行了系统化和理论化的思考与提炼，努力探索守门人对于社会生活、组织决策和管理新思维的启发，*后提出了具有可操作性的实践指导。 封底文字： 这本书在“道”的层面上提倡我们的企业管理和国家治理要有守门人思维。无论是高层管理者还是普通的一线员工，都可以从守门人思维中获益。这一新的思维在我国有着深厚的文化和现实基础，并且能够和其他较为先进的管理治理埋念较好的融合，属于我们在思想领域的“自主创新”，十分有助于我们的企业和国家更好地应对日益激烈的国际竞争。 ——郑新立 中央政策研究室原副主任 将守门人的作用提到如此一般化的高度已经属于难能可贵的发现，但本书并没有止步于对现象的抽象归纳，作者在此基础上更深刻地指出决策者存在被守门人误导的风险，并且提出了控制这种风险的系统性方法。当下这种“复杂问题简单化”的研究倾向尤其值得鼓励和肯定。 ——侯云春 国务院发展研究中心原副主任 罗 勇 北京大学中国金融政策研究中心常务副主任 中国一方面需要将体制内的守门人系统改造成真正的决策支持体系，另一方面需要更重视体制外的守门人建设，以此构成对体制内守门人系统的平衡、监督和激励，从而有利于决策者的决策自主性和科学性。本书为我们观察和自省守门人的角色提供了重要的视角，是学术和实践碰撞结合的一个范本。 ——郑永年 新加坡国立大学东亚研究所所长
谁在误导你的决策-无处不在的守门人 目录
推荐序一企业管理和国家治理的新思维【郑新立】／ⅰ推荐序二互联网时代的《君主论》【侯云春 罗 勇】／ⅳ推荐序三学术和实践碰撞结合的范本【郑永年】／ⅶ**章 幕后守门人／1 从炎帝的故事说起／3 无冕之王／4 领导秘书／6 “百度一下”／7 大数据时代的通天塔之困／9第二章 守门人风险／11 乾隆帝吃不起鸡蛋／13 金融危机和不平等问题／15 科斯困境／17 “搜索引擎依赖症”／18第三章 概念的困扰／22 “守门人”源流考／23 中国语境中的“守门人”／28 如何理解和界定概念？／29第四章 谁是守门人／32 守门人的三大特征／33 狭义守门人／38 广义守门人／40第五章 守门人类型／43 咨询型守门人／44 制度型守门人／45 管理型守门人／46 工具型守门人／47 守门人的类型发展与人类历史进程／48第六章 失灵的守门／51 守门过程的视角／53 标准的缺失、走样或不科学／55 收集的信息不准确或不完备／57 信息处理不当或无力／60 结果呈现有偏误／62 做出的评价与事实脱节／64 影响决策时不作为或不忠诚／65 缺乏实践的负反馈／67 风险控制的悖论／68 一些补充说明／69第七章 守门人与社会控制／73 被社会学忽略的守门人／74 领导者的硬权力与守门人的软权力／76 有形之手和无形之手／78 缺乏负反馈的危险／80 创新的限度／83第八章 守门人、日常生活与社会结构／86 *基础的知识来自哪里？／88 守门人让便宜行事成为可能／90 现象学社会学的社会结构观／92 常人方法学的社会结构观／95 布迪厄与吉登斯的理论探索／97 “守门人—守门过程”的社会结构意义／99第九章 守门人如何影响决策者／102 很少人思考决策选项的制造过程／105 决策者、守门人和社会网络／110 守门过程作为分析决策的工具／114 守门标准／116 信息收集／117 信息处理／118 结果呈现／119 做出评价／120 提供决策选项／121 守门人对实践的影响／122第十章 隐喻和组织／124 语言认知与组织隐喻／126 日常思维的隐喻性基础／129 组织理论应该建立在隐喻基础上？／131 组织隐喻分析方法背后的哲学论战／136 隐喻在组织理论建构中的作用／140 多元的组织意象／146第十一章 组织的守门人隐喻／153 管理学研究中的守门人／156 守门人理论与系统理论的融合／169 组织作为守门人系统／174 守门人系统视角的优越性何在？／181第十二章 对管理和治理的启示／184 别被守门人忽悠／187 提高守门人意识／189 一线员工为什么重要／191 守门人作为一种商业模式／192 持续检讨和修正守门机制／193 *顶层设计／194 进一步改善我们的治理／195参考文献／197索 引／229附 录 美国外交决策支持体系的案例研究／235致 谢／246
展开全部
谁在误导你的决策-无处不在的守门人 作者简介
盛思鑫，国家发展和改革委员会国际合作中心咨询研究员，1981年生于湖南省常德市，2000-2004年厦门集美大学工商管理学院管理学学士，2005~2007年新加坡国立大学社会科学硕士(研究奖学金)，2009~2012年澳大利亚新南威尔士大学管理学博士(全额奖学金)，2004~2005年澳门大学当代中国社会科学研究中心研究助理，2007-2009年新加坡国立大学东亚研究所研究专员，2013~2015年北京交通大学应用经济学博士后，2014~2015年美国哈佛大学费正清中国研究中心公派访问学者，研究兴趣为国际经济战略、比较政治经济、组织决策理论。
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