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不会讲故事怎么带团队 版权信息
- ISBN：9787513319188
- 条形码：9787513319188 ; 978-7-5133-1918-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
不会讲故事怎么带团队 本书特色
《不会讲故事，怎么带团队》内容简介： 据统计，全球90%的管理者都会遇到这样一个问题——为什么手把手地教，依然带不好团队？不是你领导无方，也不是你投入的时间少，而是你没有说出一个激励人心的好故事。不会讲故事，怎么带团队？！ 每一位领导者都是有故事的人，但并不是每个人都擅长讲故事，都懂得故事本身蕴含的巨大力量。相较于令人昏昏欲睡的kpi数据和各种假大空的职场套话，如果能讲述一个有声有色、鼓舞人心的好故事，不仅能建立团队信任，更能激发员工强大的潜力。 世界上所有杰出的领导者，都是讲故事的好手！《不会讲故事，怎么带团队》这本书是乔治·华盛顿大学人力管理专家托宾博士25年研究心得，通过对全球500强企业长达数十年的观察分析，总结得出简单且高效的管理方式是——讲一个激动人心的好故事！本书通过10个具体可操作的步骤，引导广大管理者，如何巧妙地通过故事，提升个人气场和领导魅力；如何通过讲故事，破冰、说服、取悦，甚至感动每一人；如何通过讲故事，激活团队积极性，提升团队运营效率，成为优秀的领导人。 翻开本书，只需三周，迅速提升个人气场、领导魅力和团队运行效率，让你成为名副其实的高效能管理专家。
不会讲故事怎么带团队 内容简介
为什么成功人士，大多滔滔不绝？ 讲一个好故事，胜过开一百次令人昏昏欲睡的会议。 用你的故事，去破冰、说服、取悦，甚至感动每一个人！ 华盛顿商学院享誉世界的领导力课程！人力管理专家托宾博士25年研究心得。 世界500强高管极力推崇的领导力课程！全球十大上市公司总裁都在秘密学习！微软、苹果、万豪等中层管理者领导法则！ 只需三周，迅速提升个人气场、领导魅力和团队运行效率，让你成为名副其实的高效能管理专家。 ★总结50种企业管理者面临的棘手问题，让你视情况挑选运用 ★分享超过80项实践和建议，提供给你随取随用 ★剖析故事结构，分10步教你如何构思、组织并讲述一则好故事 ★介绍精彩故事**的5个元素，让你的故事不落俗套 ★精准分析听众立场，让你诉诸感情，讲出动人的故事 ★真实案例贯穿全书，涉及上百家企业集团，适用于各个行业
不会讲故事怎么带团队 目录
推荐序 1自 序 5前 言 9**章 说出一个好故事，全世界都听你的 1第二章 手把手教你打造强化团队的故事 21**步 把握好故事主旨去感染你的团队 26第二步 识别关键人物并建立人脉资源网 43第三步 利用冲突的机会展现超强领导力 61第四步 抓好重点，带团队才能事半功倍 76第五步 营造*佳环境，激活团队积极性 94第三章 用故事将你的职业生涯推向巅峰 111第四章 会讲故事，你的团队才会高效运营 123第六步 高效传达你的信息来提振凝聚力 128第七步 读懂你的受众，他们才会听你说 135第八步 利用关键时刻，让故事深入人心 143第九步 言行一致让你的领导气质更出众 149第十步 让别人说你的好远胜过自吹自擂 155结 论 161注 释 179致 谢 181作者简介 185
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不会讲故事怎么带团队 相关资料
所有领导都拥有创作成有趣领导力故事的素材。不过，大多数故事仍然不得而知。《不会讲故事，怎么带团队》旨在引导你创作并表述自身的领导力故事，从而提高你在组织内部的影响力。——约翰·h. 曾格，全球顶级管理大师，曾格·福克曼顾问公司ceo，《卓越领导者》作者 《不会讲故事，怎么带团队》不仅仅是一部领导力著作—同时也是一本工作笔记、就业指导以及工具书。我相信通过阅读这本书、做思考题以及实践活动，你会更好地认识自己是位怎样的领导。——肯·布兰佳，享誉全球的管理大师，《一分钟经理人》作者 故事就是一种领导力语言，可以启迪人们超越自我。《不会讲故事，怎么带团队》为你提供了一些值得思考的实际资源，帮助你掌握实现持久领导力的可靠、有效方法。——凯文·卡什曼，领导力培训权威，《修炼领导力》作者 《不会讲故事，怎么带团队》一书内容简单有趣，充满智慧，旨在一步步教你打造真实的个人领导形象！——马歇尔·戈德史密斯，全球高级领导教练领域先驱，《领导力教练》作者 要想成为出色领导，你一生都会经历成败，更重要的是，你需要不断学习。蒂莫西·托宾提出了继续人生历程的独特方法，即讲故事。他希望能帮助你创作自身的领导力故事，并以有趣的方法把它讲出来。——琳达·s. 西蒙，美国直播电视集团高级副总裁，领导力与组织发展负责人 古代智慧告诫大家要自知。要想成为优秀领导人，你不仅需要自知，而且需要分享自己的一切。理解并表述领导力故事非常重要，有助于吸引其他人完成重要事情。蒂莫西·托宾的这本指南可以教你如何做到这一点。——史考特·艾柏林，畅销书作家，《上任第1年》作者 蒂莫西·托宾谈到了自知的重要性，以及其在行动导向世界所处的关键地位。要想在组织层级不断上升，自知非常关键，但是人们往往缺乏这一点。读读这本书，然后根据其中的实践活动与问题来审视自我。确保提高自身的自知分量，同时能更有效地开发团队。——贝弗莉·凯耶，职场系统国际公司创始人，《要么帮助他们成长，要么看着他们离去》《要么爱他们，要么失去他们》作者 《不会讲故事，怎么带团队》是本非常棒的书，能帮你从个人层面反思、理解并提升自身领导力。凡是带领团队、主持项目或者牵头组织的人，都有必要看看这本书。——乔希·伯尔辛，德勤伯尔辛公司负责人兼创始人 理解我的人生故事并不断更新有助于我获取所需信息，认清自己是谁，从而与下属建立良好联系。蒂莫西·托宾的这本书教会了我怎么做到这一点。——罗伯特·m. 托拜厄斯，美国大学重大行政领导项目教授 关于怎样才能成为更好、更真诚的领导，已经有很多著作。事实上，这方面的建议太多太多—其中有很多很难理解、应用。蒂莫西·托宾在《不会讲故事，怎么带团队》一书中撇开关于领导力的各种杂说，给出了成为更好领导的有效方法，很好理解—那就是，真正理解并有效表达自己的领导力故事。——沃尔特·麦克法兰，《选择改变》作者 伟大领导力几乎等同于巧妙的讲故事能力。《不会讲故事，怎么带团队》非常令人振奋，书中提出了各种新鲜见解，而且相当实用。蒂莫西·托宾在书中清楚地解释了领导力与讲故事之间的关联。——吉姆·勒尔，畅销书作者，人类行为表现学院联合创办人 你的领导力故事是激励你与其他人的强大工具。蒂莫西·托宾在书中向你展示了该如何将这一历程转化成引人入胜的故事。千万不要错过！——史蒂夫·阿尼森，《领导力培养白金法则》《老板对你的真正期望》作者 蒂莫西·托宾对领导者观念—他们自身的观念以及力图影响的其他人的观念—的关注不但雄辩而且中肯。《不会讲故事，怎么带团队》为领导者提供了明智建议与技巧，供他们借助效仿来实现信息设计、调整并传达信息。领导力故事蕴藏影响力于简洁之中，若精心实践，必定有助于提高领导效能。——维多利亚·j. 马席克，哥伦比亚大学教育学院组织与领导系教授，j. m. 胡贝尔组织学习研究所主任
不会讲故事怎么带团队 作者简介
蒂莫西·J. 托宾（Timothy J. Tobin） 乔治·华盛顿大学教育学博士，享誉世界的人力资源管理专家，致力于为人们提供机会发挥更大潜力。在长达25年的职业生涯中，他直接影响了多个行业成千上万的人，其中包括从公司高管到新任职领导等各级管理者。 托宾博士在辅仁大学、三一大学以及乔治·华盛顿大学担任兼职教授超过15年，在那里教授本科生和研究生培训、战略以及人力资本相关的课程。 现任万豪国际集团全球培训与领导力发展副总裁，全球首席培训官，负责监管集团所有领导、经理人以及高管的领导力发展，并为集团的25万员工提供领导力发展战略、计划、课程及活动。
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