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二元体制下电视媒体人力资源管理研究 版权信息
- ISBN：9787503468001
- 条形码：9787503468001 ; 978-7-5034-6800-1
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
二元体制下电视媒体人力资源管理研究 本书特色
《二元体制下电视媒体人力资源管理研究》由二元体制：电视媒体人力资源管理现状；确立电视媒体人力资源管理的前提；创新电视媒体主要负责人管理模式；岗位多通道：改进电视媒体人员职位管理体系；量化考核：优化电视媒体绩效评价机制；多元激励模式并存：完善电视媒体“奖惩”制度六章构成。
二元体制下电视媒体人力资源管理研究 内容简介
本书共分为六章, 主要内容包括: 二元体制: 电视媒体人力资源管理现状 ; 确立电视媒体人力资源管理的前提 ; 创新电视媒体主要负责人管理模式 ; 岗位多通道: 改进电视媒体人员职位管理体系等。
二元体制下电视媒体人力资源管理研究 目录
序
摘要
绪论
一、研究背景与意义
二、文献综述
三、理论、方法与结构
四、创新与不足
**章二元体制：电视媒体人力资源管理现状
**节“事业单位企业化管理”
一、“事业单位企业化管理”提法的由来
二、政府推动与传媒实践历程
三、“二元体制”格局的形成
第二节“三重矛盾”凸显
一、“事业”与“产业”间的属性碰撞
二、行政机制与市场机制的博弈
三、官本位与职业化的冲突
第三节人力资源管理呈现复杂局面
一、行政导向与市场导向“两极”摇摆
二、、路径依赖与管理创新此消彼长
三、行政调控与市场配置相互交织
第二章确立电视媒体人力资源管理的前提
**节行政行为与市场导向实现“共振”
一、政府行政行为具有现实必然性和正面功能
二、市场导向是无法回避的现实选择
三、“共振”管理模式构建——行政行为与市场导向
第二节树立价值创造的核心目标
一、以价值高低作为衡量管理模式优劣的基本尺度
二、价值创造“支点”——人力资本个体产权的价值实现
三、构建价值创造动力机制的三个基本要件
第三节塑造多元管理体系
一、行政行为绝对化基本表征及其弊端
二、产业体制为构建多元管理体系奠定了基础
三、基本方式——边缘突破，逐步推进
第四节匹配电视传媒人特征
一、二元体制彰显“知识工作者”特征
二、行业特点赋予特定素质和能力特征
三、构建匹配体系的基本路径
第三章创新电视媒体主要负责人管理模式
**节管理创新的必然性和迫切性
一、二元体制营造了管理创新的制度环境
二、体制转型昭示管理创新的必然性
三、体制变革彰显管理创新的迫切性
第二节实行传媒职业经理人制
一、主要负责人与职业经理人特征契合性分析
二、传媒职业经理人的“三化”特征
三、可能性与现实性
第三节管理创新路径的初步构想
一、以法治引领管理创新
二、塑造“企业家政府”管理模式
三、构建传媒职业经理人评价体系
第四章岗位多通道：改进电视媒体人员职位管理体系
**节多通道岗位管理实施之可能性
一、二元体制为变革“官本位”管理创造了契机
二、二元体制开拓了职业化路径
三、二元体制扩展了岗位分级管理空间
第二节多通道岗位管理的基本程序
一、岗位分析与设计
二、岗位层次结构（职层）设计
三、构建岗位任职资格体系
四、制定岗位晋升标准
五、实施多通道岗位管理方案
第三节岗位任职资格设置的“三个维度”
一、基本素质条件
二、专业素质条件
三、能力与业绩条件
第四节岗位动态调整的路径与机制
一、岗位动态调整释义
二、影响岗位动态调整的主要因素
三、岗位动态调整的三条有效路径
四、岗位动态调整的机制构建
第五章量化考核：优化电视媒体绩效评价机制
**节绩效量化考核的价值凸显
一、破除模糊考核路径依赖
二、确立价值创造理念与导向
三、产业化精细管理的重要环节
第二节绩效量化指标的设置方式
一、基于岗位特点设置量化考核指标
二、*大程度提取可量化指标
三、突出关键绩效指标的权重与分值
第三节权重与分值设置的三重依据
一、依据战略目标的重要程度
二、依据岗位职责的重要程度
三、遵循管理的一般规律和原则
第四节构建绩效量化考核制度
一、考核主客体共同拟制考核指标
二、实行逐级量化考核方式
三、强化与考核客体的反馈环节
四、将绩效量化考核列入目标管理
第六章多元激励模式并存：完善电视媒体“奖惩”制度
**节优化行政体制激励方式
一、优化管理职位晋升的激励功能
二、拓展行政方式对于外来人才的激励路径
三、塑造充分授权的合作机制
第二节产业体制激励方式的借鉴
一、协议薪酬制
二、利润分享计划
三、股票期权模式
第三节搭建行政与市场共同作用激励体系
一、保证物质激励效果，实施精神激励
二、优化短期激励，创新长期激励机制
三、着眼多样性与差异化，突出分类分层激励
四、以正激励为主，适度运用“负激励”
结论
参考文献
后记
摘要
绪论
一、研究背景与意义
二、文献综述
三、理论、方法与结构
四、创新与不足
**章二元体制：电视媒体人力资源管理现状
**节“事业单位企业化管理”
一、“事业单位企业化管理”提法的由来
二、政府推动与传媒实践历程
三、“二元体制”格局的形成
第二节“三重矛盾”凸显
一、“事业”与“产业”间的属性碰撞
二、行政机制与市场机制的博弈
三、官本位与职业化的冲突
第三节人力资源管理呈现复杂局面
一、行政导向与市场导向“两极”摇摆
二、、路径依赖与管理创新此消彼长
三、行政调控与市场配置相互交织
第二章确立电视媒体人力资源管理的前提
**节行政行为与市场导向实现“共振”
一、政府行政行为具有现实必然性和正面功能
二、市场导向是无法回避的现实选择
三、“共振”管理模式构建——行政行为与市场导向
第二节树立价值创造的核心目标
一、以价值高低作为衡量管理模式优劣的基本尺度
二、价值创造“支点”——人力资本个体产权的价值实现
三、构建价值创造动力机制的三个基本要件
第三节塑造多元管理体系
一、行政行为绝对化基本表征及其弊端
二、产业体制为构建多元管理体系奠定了基础
三、基本方式——边缘突破，逐步推进
第四节匹配电视传媒人特征
一、二元体制彰显“知识工作者”特征
二、行业特点赋予特定素质和能力特征
三、构建匹配体系的基本路径
第三章创新电视媒体主要负责人管理模式
**节管理创新的必然性和迫切性
一、二元体制营造了管理创新的制度环境
二、体制转型昭示管理创新的必然性
三、体制变革彰显管理创新的迫切性
第二节实行传媒职业经理人制
一、主要负责人与职业经理人特征契合性分析
二、传媒职业经理人的“三化”特征
三、可能性与现实性
第三节管理创新路径的初步构想
一、以法治引领管理创新
二、塑造“企业家政府”管理模式
三、构建传媒职业经理人评价体系
第四章岗位多通道：改进电视媒体人员职位管理体系
**节多通道岗位管理实施之可能性
一、二元体制为变革“官本位”管理创造了契机
二、二元体制开拓了职业化路径
三、二元体制扩展了岗位分级管理空间
第二节多通道岗位管理的基本程序
一、岗位分析与设计
二、岗位层次结构（职层）设计
三、构建岗位任职资格体系
四、制定岗位晋升标准
五、实施多通道岗位管理方案
第三节岗位任职资格设置的“三个维度”
一、基本素质条件
二、专业素质条件
三、能力与业绩条件
第四节岗位动态调整的路径与机制
一、岗位动态调整释义
二、影响岗位动态调整的主要因素
三、岗位动态调整的三条有效路径
四、岗位动态调整的机制构建
第五章量化考核：优化电视媒体绩效评价机制
**节绩效量化考核的价值凸显
一、破除模糊考核路径依赖
二、确立价值创造理念与导向
三、产业化精细管理的重要环节
第二节绩效量化指标的设置方式
一、基于岗位特点设置量化考核指标
二、*大程度提取可量化指标
三、突出关键绩效指标的权重与分值
第三节权重与分值设置的三重依据
一、依据战略目标的重要程度
二、依据岗位职责的重要程度
三、遵循管理的一般规律和原则
第四节构建绩效量化考核制度
一、考核主客体共同拟制考核指标
二、实行逐级量化考核方式
三、强化与考核客体的反馈环节
四、将绩效量化考核列入目标管理
第六章多元激励模式并存：完善电视媒体“奖惩”制度
**节优化行政体制激励方式
一、优化管理职位晋升的激励功能
二、拓展行政方式对于外来人才的激励路径
三、塑造充分授权的合作机制
第二节产业体制激励方式的借鉴
一、协议薪酬制
二、利润分享计划
三、股票期权模式
第三节搭建行政与市场共同作用激励体系
一、保证物质激励效果，实施精神激励
二、优化短期激励，创新长期激励机制
三、着眼多样性与差异化，突出分类分层激励
四、以正激励为主，适度运用“负激励”
结论
参考文献
后记
展开全部
二元体制下电视媒体人力资源管理研究 节选
二、行政机制与市场机制的博弈
所谓“机制”，主要指一个组织的“内部运行和管理模式”；把体制和机制作为一个体系来分析时，则体制属宏观的外在条件，决定机制的形式和内容，机制应该适应体制的要求。机制决定组织的发展，体制只有通过机制对组织的运营发挥作用。由此可以看出，二元体制作为一种宏观环境，与电视媒体的内部机制存在着无法割裂的紧密联系，并在一定意义上深刻影响乃至决定电视媒体的运行机制。
当前，电视媒体的行政机制主要表现为党委、政府对所属电视媒体的行政管理，除宣传导向、经营创收量、财务收支等外，就人事管理上说，其中核心内容则是对电视媒体事业编制、行政层级、干部职数的管控，以及对电视媒体高层乃至中层的行政任命。此一机制所产生的直接影响，就是电视媒体的行政机关化。这种对电视媒体行政机关化管理带来的一大副产品就是层级森严、流动性差的运行机制。客观上看，电视传媒的集团化，不是在市场力量推动下自然形成的结果，而是行政手段强制推行的产物。从“条”的方面来说，就是按照国家的行政系统组织来进行，强调纵向的“归口管理”；从“块”的方面来说，就是强调各级地方党委和政府的属地管理。电视传媒业行政机制的后果是：一方面直接导致了电视媒体资源特别是人力资源的非市场化配置，造成其在人才配置上的盲目、随意和不规范；另一方面电视传媒人职业化程度不高，很多人养成了惟命是从的习惯，把遵从上级的命令作为自己行动的*高准则，缺少作为职业传媒人独立的是非观点和价值判断。
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