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世界500强人力资源总监管理笔记-第二季-精装珍藏版 版权信息
- ISBN：9787122246851
- 条形码：9787122246851 ; 978-7-122-24685-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
世界500强人力资源总监管理笔记-第二季-精装珍藏版 本书特色
本书是《世界500 强人力资源总监管理笔记》精装珍藏版（第二季），在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护以及当今人力资源管理中前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。本书通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。这是一本以人力资源管理、企业管理为题材，在轻松的故事中学习人力资源管理各项实战技巧的手札宝典。
世界500强人力资源总监管理笔记-第二季-精装珍藏版 内容简介
好hr价值千万 感悟人力资源处事技巧、生存法则，把握实际与理论的差距
世界500强人力资源总监管理笔记-第二季-精装珍藏版 目录
**章 人力资源规划1.望闻问切，号准病人命脉奠基础（人力资源诊断）2.威逼利诱，看准顾客实况定基调（人力资源定位）3.高低虚实，理清自我发展析变革（人力资源分析）4.轻重缓急，算准各处时机定发展（人力资源规划）5.环环相扣，入里入实道华章尽现（战略规划范文）第二章 招聘管理1.抓纲还是抓目：招聘的系统搭建2.工人还是农民：招工渠道的管理3.儿子还是女婿：外部招聘的真实意义4.选秀还是晋升：内部招聘管理5.招还是有招：结构化面试布局6.内聘也像外聘：公司内部竞聘制度（范文）第三章 培训管理1.全局考虑，搭好架子定乾坤：培训体系建立2.重点布局，选好演员做教头：培训师体系3.包罗万象，排好节目待选戏：课程体系4.人尽其才，排兵布阵盯分工：实施体系5.理智盘点，掌声票房验收益：培训评估6.行商坐商，鸟枪换炮建剧场：企业大学7.自我验收，上传下达展成果：培训评估报告（模板）第四章 薪酬设计1.岗位价值评估——薪酬改革的尖刀连2.计件工资——薪酬管理的桥头堡3.宽带工资——薪酬设计的终结者4.薪酬体系——薪酬控制的指挥官5.岗位评估办法——薪酬确立的标准杆（范文）第五章 绩效管理1.搞清目的，奠定基础正方向（绩效管理与绩效考核的区别）2.谋篇布局，规划推动话战略（绩效三年工作规划）3.建设体系，立体推动保成功（建立绩效管理体系）4.前沿绩效，基于目标做管理（目标管理体系实施）5.做足过程，绩效改善和提升（绩效改善与绩效面谈）6.理清精髓，确保绩效不孤立（目标、绩效、预算的关系）7.多种手段，技能全面方科学（常用绩效考核方法）8.把握细节，完美执行重技巧（全面绩效考核方案）9.目标责任书第六章 人事管理与部门内部管理1.人事管理的意义与内涵2.人才梯队建设3.岗位梳理4.人事管理5.员工任用管理制度（范文）第七章 关于成长1.成长前的准备2.走好职业成长关键的几步3.职业成长学习路径**部曲4.职业成长学习路径第二部曲5.职业成长学习路径第三部曲
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世界500强人力资源总监管理笔记-第二季-精装珍藏版 作者简介
潘新民，圣光集团，人力资源总监，潘新民， 17年工作经验，13年公司战略管理经验，8年以上人资管理工作经验。国家人力资源师、国家高级培训师； 具有丰富的招聘和内训的实际操作经验，从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。对企业的薪酬静态化进行全面改革并取得了良好的成效，培养了员工的终身就业能力；曾独立带领团队进行公司绩效考核及企业文化的修订工作。 获得证书：国家人力资源管理师（师级），国家高级培训师（高级）
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